敏捷軟件測試理論基礎與實(shí)踐

【培訓對象】
測試負責人，測試工程師； 需求負責人； 項目經(jīng)理； 程序員； 對敏捷開(kāi)發(fā)或敏捷測試感興趣的人士

【培訓收益】
1.了解常見(jiàn)的測試問(wèn)題并理解病因； 2.理解敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷測試及兩者關(guān)系； 3.學(xué)習一些“讓測試敏捷起來(lái)”的技巧。

第一章：敏捷Scrum基礎
1.敏捷測試沙盤(pán)—多米諾沙盤(pán)
2.Scrum框架簡(jiǎn)單回顧 Scrum- 3355 
3.避免偽敏捷 - TED
第二章：敏捷測試基礎
1.什么是敏捷測試？跟傳統測試的區別是什么？
2.敏捷測試轉型
3.敏捷測試人員的角色與職責
4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷測試原則與價(jià)值觀(guān)
第三章：敏捷測試4象限
1.支持團隊的面向技術(shù)測試
2.支持團隊的面向業(yè)務(wù)測試
3.評價(jià)產(chǎn)品的面向業(yè)務(wù)測試
4.評價(jià)產(chǎn)品的面向技術(shù)測試
5.UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性測試/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing
 
第四章：測試人員如何更早的參與敏捷需求管理
1.用戶(hù)角色建模Persona
2.用戶(hù)故事
3.5C與驗收標準(AC), DOD 與DOR
4.INVEST準則
5.相對估算與計劃紙牌
6.團隊速度與發(fā)布規劃
7.用戶(hù)故事地圖(User Story Mapping)
8.最小可行產(chǎn)品MVP與迭代規劃落地
 
第五章：測試人員在敏捷迭代中的工作
1.輕量的測試計劃與測試策略
1)回歸測試策略
2)自動(dòng)化測試策略
2.TDD, BDD 與ATDD
3.測試缺陷處理
4.敏捷測試過(guò)程的度量 標準
第六章：敏捷測試案例分享與實(shí)踐
1.敏捷迭代中的測試工作
2.端對端手機自拍桿產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)測試案例分享與實(shí)踐
第七章：敏捷測試落地
1.圓桌論壇，討論敏捷測試落地計劃與行動(dòng)方案 

講師背景：

全球最大的上市咨詢(xún)公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區負責人
國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專(zhuān)家
國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專(zhuān)家
埃森哲認證敏捷管理專(zhuān)家
微軟認證商業(yè)智能和數據管理專(zhuān)家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢(xún)及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢(xún)顧問(wèn)。在職期間，參與并主導超20個(gè)大中型項目的建設，咨詢(xún)和管理工作。幫助并指導數十家企業(yè)實(shí)現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個(gè)人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛(ài)爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個(gè)國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數據，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個(gè)復雜項目。

主講課程：
第一大類(lèi)：敏捷項目管理與實(shí)踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤(pán)工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設計思維與敏捷開(kāi)發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅動(dòng)開(kāi)發(fā)—BDD》
第二大類(lèi)：職業(yè)規劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個(gè)習慣》
2.《結構思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動(dòng)鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設計思維與產(chǎn)品創(chuàng )新》
5. 《系統思考與創(chuàng )新思維》 

• 大數據技術(shù)架構培訓與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數據建模（大數據技術(shù)架構）培訓與實(shí)踐

   

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jì)效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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