業(yè)財融合的實(shí)戰技巧：計好數 算好賬 ——讓財務(wù)真正管理起來(lái)，創(chuàng )造更大價(jià)值

【培訓對象】
總裁、財務(wù)總監、副總監、總監助理 財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 財務(wù)主管及骨干人員

【培訓收益】

一、收集內外部數據找到問(wèn)題
1、外部?jì)r(jià)格數據找機會(huì )
2、內部成本數據找漏洞
二、分析收支結構謀生存
1、簡(jiǎn)單結構看問(wèn)題
2、深入分析謀思路
三、投資決策算盈虧
1、市場(chǎng)預測
2、價(jià)格預測
3、固定費用預測
4、固定收入預測
5、兩種盈虧定策略
四、未雨綢繆，資金規劃
1、以小博大是難題
運用資金來(lái)源與應用表找到資金缺口
利用未來(lái)合理規劃還款進(jìn)度
2、抓大放小是關(guān)鍵
制定幾套資金狀況預測表
靈活設計融資渠道和來(lái)源
五、財務(wù)與銷(xiāo)售融合定價(jià)促銷(xiāo)
1、算而后定，比較定價(jià)策略
2、謀而后動(dòng)，比較利潤談合作
六、項目虧損根源分析找方向
1、哪里有問(wèn)題，哪里就是戰場(chǎng)
2、哪里有問(wèn)題，哪里就有調研
3、哪里有問(wèn)題，哪里就有分析
七、數據挖掘找方法
1、收集商品結構與收入數據構建經(jīng)營(yíng)數據庫
2、挖掘數據找到配比標準，找到錯位
3、創(chuàng )造數據，合理設計
4、效用最大化才是經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)
八、轉變經(jīng)營(yíng)方式，預測利潤實(shí)現模式
1、盈利模式的比較分析
2、發(fā)現轉變經(jīng)營(yíng)方式的難點(diǎn)
九、生產(chǎn)內部報表體系
1、建好實(shí)戰需要的內部報表結構
2、統一范式低成本收集內部報表數據
十、設計績(jì)效考核體系
1、明確戰略目標和目的
2、明確結構化的業(yè)務(wù)目標
3、設計負責人薪酬考核體系
4、做好考核制度銜接和轉化
十一、啟動(dòng)真正的全過(guò)程、全業(yè)務(wù)的全面預算
（一）業(yè)務(wù)預算是基礎
1、編制業(yè)務(wù)預算
2、編制收入預算
3、編制成本、費用預算
4、編制利潤預算
5、業(yè)務(wù)預算調節
（二）財務(wù)預算是成果
1、初步預算損益表
2、流動(dòng)資產(chǎn)預算
3、資本性支出預算
4、預計現金流量表
5、預算損益表
（三）財務(wù)分析，預算調整
(四)全面預算編制流程
十二、提升業(yè)財融合能力
1、了解業(yè)務(wù)部門(mén)財務(wù)支持需求的方法
2、增強業(yè)務(wù)部門(mén)跨流程配合的手段
3、 塑造業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同的領(lǐng)導能力
4、、從控制到互動(dòng)的業(yè)財融合發(fā)展趨勢 

【講師背景】：
管理學(xué)博士 一流學(xué)科碩士生導師
賦能領(lǐng)導力提升導師
戰略管理、人力資源專(zhuān)家
新三板公司首席戰略官、多家創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新型企業(yè)
董事和合伙人
多家企業(yè)家私董會(huì )管理顧問(wèn)

【講師經(jīng)歷】：
徐輝教授不僅具有堅實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的
教學(xué)水平，還擁有豐富的高層
管理實(shí)戰經(jīng)驗和企業(yè)咨詢(xún)策劃經(jīng)驗。
北京大學(xué) EMBA總裁班主講教授/清華大學(xué) EMBA總裁班主講教授/中國人民大學(xué)培訓學(xué)院總
裁班主講教授/上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院總裁班主講教授/吉林大學(xué)總裁班主講教授/哈爾濱工業(yè)
大學(xué)總裁班主講教授等 985、211、雙一流高校 EMBA 總裁班主講教授。
勞動(dòng)和社會(huì )保障部中英劍橋 CFO 項目主講教授
上海高頓教育特聘財務(wù)總監領(lǐng)導力公開(kāi)課主講教授
中稅網(wǎng)特聘財務(wù)總監領(lǐng)導力公開(kāi)課主講教授
哈爾濱工業(yè)大學(xué) EDP 中心特聘領(lǐng)導力公開(kāi)課主講教授
京師講堂特聘領(lǐng)導力主講教授
黑龍江省十三五發(fā)展規劃專(zhuān)家、電視臺經(jīng)濟頻道資深策劃評論顧問(wèn)。并與上百家知名企業(yè)從
事咨詢(xún)與培訓工作。長(cháng)期兼職多家咨詢(xún)培訓公司，擔任首席培訓師和高級管理顧問(wèn)。

【主講課程】：
賦能領(lǐng)導力=戰略規劃力+團隊領(lǐng)導力+溝通力
財務(wù)領(lǐng)導力品牌課程：百城、千企、萬(wàn)名財務(wù)總監領(lǐng)導軟技能提升口碑第一
《財務(wù)領(lǐng)導力》《財務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通》
《高效績(jì)效財務(wù)團隊》《財務(wù)演講與匯報技巧》
戰略規劃力高端課程：
《向毛主席學(xué)戰略》《企業(yè)戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新》《BLM 戰略創(chuàng )新與變革》
團隊領(lǐng)導力精品課程：
《高績(jì)效團隊領(lǐng)導力》《高效執行力》《領(lǐng)導的哲學(xué)與技術(shù)》
《從優(yōu)秀走向卓越的領(lǐng)導能力塑造》《塑造領(lǐng)導者魅力》
《打造銀行行長(cháng)高效執行力》《向阿里中供鐵軍學(xué)領(lǐng)導力》
溝通力實(shí)戰課程：
《高效溝通力》《高端商務(wù)談判》
領(lǐng)導力思維課程：
《向麥肯錫學(xué)分析工具》《結構化思維方法訓練》《六頂思考帽》
領(lǐng)導力修養課程：
《王陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神》《國學(xué)智慧》
《從毛澤東詩(shī)詞欣賞領(lǐng)袖魅力》《細讀紅樓夢(mèng)中的人生智慧》
工具方法落地課程：央企連續十五年訂制的管理實(shí)戰課程
《管理五項技能》《中層管理者管理技能提升》《基層管理者角色認知與技能》
《非 HR 經(jīng)理的人力資源管理》《項目經(jīng)理的項目管理實(shí)戰》
《商務(wù)談判實(shí)戰》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《新生代員工溝通與管理》《新員工職業(yè)生涯第一課》《工作就是責任》……
【推薦理由】:
理由 1：直擊從管理者向領(lǐng)導者轉變的軟技能痛點(diǎn)，真正學(xué)到本事、手段、素養、思想。
理由 2：歷練豐富，知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢(xún)顧問(wèn)+名校名師
理由 3：口碑第一，學(xué)員高端。雙一流大學(xué)總裁班+國際知名企業(yè)商學(xué)院+國內 500 強企業(yè)培
訓+民營(yíng)老板商會(huì )顧問(wèn)
理由 4：國內頂級教育平臺多年簽約版權課程，返聘率高。獨家定制課
【客戶(hù)見(jiàn)證】:
高校中的市場(chǎng)派，市場(chǎng)中的高校派。聽(tīng)徐教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉；既有
深刻的理論內涵，又有豐富的實(shí)踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工
具；既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧。真是醍醐灌頂，受益終生。遇到
問(wèn)題第一個(gè)就想和徐老師溝通、探討和分享。
——北京大學(xué) EMBA 總裁班丁濤董事長(cháng)
徐老師，您的課對我們公司和我本人來(lái)說(shuō)太實(shí)用了，真是相見(jiàn)恨晚，如果早二三年聽(tīng)到
您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學(xué)費。 再忙、再遠都要聽(tīng)徐老師的課！
——清華大學(xué)總裁班遠大集團財務(wù)總監亢總
徐教授真是學(xué)貫中西，學(xué)識淵博，視野廣闊。每當培訓客戶(hù)提出既要有豐富企業(yè)高層管
理背景，又要有堅實(shí)的理論功底，還要有落地工具與實(shí)操方案……我們真傷透腦筋！我們選擇
推薦了很多講師，都被終端客戶(hù)一一否決，直到最后選中了徐教授。徐教授淵博的理論功底、
嚴謹的邏輯思維、詼諧活潑的上課風(fēng)格、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操方案徹底征服了客戶(hù)。衷心謝
謝您，徐教授，您幫助我們搞定了一個(gè)大客戶(hù)，期待今后進(jìn)行更廣泛的深度合作。
——北京著(zhù)名培訓機構林總
徐教授的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形
象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)操性強！為我們大數據發(fā)展理清了方向，為我們大數據商業(yè)模式
的設計與論證提供了精準指導，更重要的是為我們高層團隊鼓足了發(fā)展的信心和勇氣。期待
和徐老師攜手一起打造國際一流大數據公司！
——國泰信達翟董事長(cháng)
我們公司組織了很多培訓，既有過(guò)很多華而不實(shí)，甚至嘩眾取寵的“打雞血”，也有抽象
晦澀，深奧難懂的“打瞌睡”。聽(tīng)了徐教授 2 天的課，大家覺(jué)得特別解渴過(guò)癮。我們的老板工
作那么忙，也沒(méi)有落下一節課，全體學(xué)員更沒(méi)有一個(gè)遲到早退，大家聽(tīng)得津津有味，效果非
常好，是我們所請的講師中，最滿(mǎn)意的一個(gè)。
——山東潤華集團財務(wù)總監 丁總
感謝徐教授精心講授的《打造行長(cháng)高效執行力》。一天課程收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。十五個(gè)管理理念引
領(lǐng)我們我們支行長(cháng)管理發(fā)展方向。而二十個(gè)管理工具是真真正正幫助我們建立管理秩序、培
養管理習慣、提升管理能力的干貨。我們課后中高層領(lǐng)導交流學(xué)習體會(huì )，研究本周工作，學(xué)
以致用，大家感到收獲很多。 ——中國銀行支行長(cháng) 李行長(cháng)
有一種驚喜，叫觸動(dòng)心靈；有一種感動(dòng)，叫學(xué)貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸
運，讓我們遇到了徐老師這樣優(yōu)秀的導師，是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒，智慧的海
洋，知識的力量。徐老師是我的貴人、更是高人，真正幫我在家族企業(yè)集團中準確定位、改
善與老板的換位思考和提升溝通技巧。做到謀、計、說(shuō)、訓！
——海歸博士、民企集團財務(wù)總監 玥琳