全面預算管理實(shí)踐

【培訓對象】
u 老板、總裁、經(jīng)理、中高層管理人員 u 財務(wù)總監、經(jīng)理、主管 u 財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專(zhuān)員 u 預算經(jīng)理、審計經(jīng)理、專(zhuān)員 u 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓收益】
經(jīng)濟改革進(jìn)入深水區，培養管理者整體的預算管理體系，規范可控； 財務(wù)部門(mén)如何做資金預算和預算匯總，如何控制預算，定期報告預算執行情況； 銷(xiāo)售部門(mén)如何做銷(xiāo)售預算，采購部門(mén)如何做采購預算，生產(chǎn)部門(mén)如何做生產(chǎn)預算； 分享案例，優(yōu)秀的企業(yè)如何通過(guò)預算體系實(shí)現企業(yè)授權與監控。

一、全面預算管理核心思路
1、 全面預算管理實(shí)踐的知識架構
2、 全面預算管理實(shí)踐的邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 全面預算管理實(shí)踐的應用環(huán)境
4、 全面預算三級遞進(jìn)目標的設定及績(jì)效考核

二、全面預算管理的編制方法及應用環(huán)境
1、 利潤中心及增量預算法
2、 成本中心及杠桿預算法
3、 費用中心及零基預算法
4、 投資中心及權益增量法

三、財務(wù)預算編制及過(guò)程控制
1、 經(jīng)營(yíng)準備預算的編制及控制
2、 風(fēng)險準備預算的編制及控制
3、 資金預算的編制及控制

四、運營(yíng)資金預算的編制
1、 成品存貨預算編制及控制
2、 營(yíng)運資金預算編制及控制
3、 財務(wù)預算期初余額合并編制 

【主講課程】 Courses

《大數據時(shí)代下的稅收風(fēng)險管控》
《企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰與案例分享》
《管理會(huì )計實(shí)踐—用數據支撐決策》
《財務(wù)報表分析與決策—讓數字說(shuō)話(huà)》
《企業(yè)財務(wù)管控—量化思維》
《全面預算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險透視及應對》
《新會(huì )計準則解讀及應用實(shí)戰》
《資本運營(yíng)中風(fēng)險識別與應對》
《年終匯算清繳實(shí)戰及風(fēng)險規避》等

《稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《新稅務(wù)會(huì )計實(shí)務(wù)》、《國際稅收》、《中國稅務(wù)》

《現代商業(yè)》、《當代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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