中層管理

【培訓對象】
總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監級以上

【培訓收益】
透過(guò)看想說(shuō)做四種行為表現， 提升領(lǐng)導、思考、溝通、執行力！

《四招搞定管理》課程說(shuō)明書(shū) 課程名稱(chēng) 企業(yè)管理類(lèi)-中層管理-四招搞定管理 課程編號 仝君教練 中層管理 系列培訓 培訓對象 總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監級以上 預備知識 掌握企業(yè)文化及從事管理崗位二年以上 培訓目標 了解行為背后的動(dòng)機，發(fā)現自己的天性?xún)?yōu)勢和天然局限。 理解他人性格以及行事風(fēng)格，消除人際交往中產(chǎn)生的隔閡和誤解。

根據自己的天性來(lái)制定自我發(fā)展策略，更好地自我鞭策和成長(cháng)。 使用適合的語(yǔ)言與人有效溝通，以更好達成彼此共同的目標。 課程要點(diǎn) 透過(guò)看想說(shuō)做四種行為表現， 提升領(lǐng)導、思考、溝通、執行力！

Day1 09：00 前到達會(huì )場(chǎng)、訓前企業(yè)領(lǐng)導宣講 09：00-12：00看團隊管理行為表現 做事風(fēng)格動(dòng)機解析 常態(tài)工作模擬演練 14：30-17：30想如何應對不同性格人員 團隊性格在管理與銷(xiāo)售中的應用對策 企業(yè)競爭頭腦風(fēng)暴

室內研修《卓越團隊是如何形成的》

Day2 09：00--12：00說(shuō)高效溝通的八點(diǎn)啟示 深度客戶(hù)說(shuō)服話(huà)術(shù) 客情關(guān)系互動(dòng)演練 14：30--17：00做如何制定工作計劃 時(shí)間與自我管理 管理中的執行力體現 17：00--17：30訓練總結、頒發(fā)結業(yè)證書(shū)、合影留念、 課程時(shí)數 二天 共13課時(shí) 學(xué)習方式 體驗式培訓，角色扮演，小組研討，情景模擬 增值服務(wù) 前期培訓需求、企業(yè)文化調研,培訓后增值回訪(fǎng).夯實(shí)績(jì)效

《四招搞定管理》一一為您揭曉管理之道：手把手教您識人用人育人留人方案。 有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現目標、發(fā)展壯大…… 

中國職業(yè)經(jīng)理人認證 特約培訓師;
中國企建教育工程項目 特聘培訓師;
中國市場(chǎng)總監資格認證 特邀培訓師 ;
國際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì ) 注冊企業(yè)教練 ;
美國催眠治療師學(xué)會(huì ) 授證催眠治療師 ;
仝君管理咨詢(xún) 首席企業(yè)教練 ;
《四招搞定管理》作者

擅長(cháng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)團隊建設訓練特點(diǎn)： 授課風(fēng)趣、靈活、親和力、互動(dòng)性強。

研究方向： 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警與防范。

作為一名專(zhuān)業(yè)資深企業(yè)教練，曹同軍教練擁有十余年的一線(xiàn)培訓經(jīng)驗，擅長(cháng)將國際先進(jìn)的NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序學(xué)）、行為心理學(xué)及Coaching（教練技術(shù)）融入培訓課堂，強調行為價(jià)值導向，深入淺出、簡(jiǎn)潔明了、節奏感強，促使學(xué)員在輕松快樂(lè )的氛圍中不知不覺(jué)得到改善與提高。

標準課程：二個(gè)主題，四個(gè)版本[內訓版、拓展版]
1、《卓越營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理》：含營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、團隊管理共八個(gè)模塊；
2、《冠軍銷(xiāo)售術(shù)》：冠軍銷(xiāo)售十戰訓練，課程設計參照中國市場(chǎng)總監認證項目教學(xué)大綱。

精典推薦：
企業(yè)馭人術(shù)/四招教你做管理主訓課程： 卓越營(yíng)銷(xiāo)團隊管理、金牌客戶(hù)服務(wù)技巧、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人八項原則、NLP溝通技巧、領(lǐng)導力與高效營(yíng)銷(xiāo)團隊、職業(yè)經(jīng)理全面修煉 、顧客價(jià)值導向營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略思考、營(yíng)銷(xiāo)組織模式與建設、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播實(shí)踐、銷(xiāo)售團隊建設與業(yè)績(jì)管理 、商務(wù)談判技巧、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、顛峰銷(xiāo)售 ； 能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題 ：提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，加強團隊凝聚力，明白合作精神重要性。

 

• 基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

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  人氣：1595  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

  ￥19,100   元/ 天

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對執行力的正確認識和執行工作流程的學(xué)習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤(pán)法第二講：領(lǐng)..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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