建設項目全過(guò)程審計

【培訓對象】
企業(yè)內部審計、內部控制部門(mén)、紀檢監察部門(mén)負責人,從事內部審計實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對建設項目全過(guò)程審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員了解建設項目全過(guò)程審計范圍與內容 2、幫助學(xué)員了解建設項目全過(guò)程審計程序和方法 3、幫助學(xué)員掌握建設項目全過(guò)程審計的具體審計內容 4、幫助學(xué)員對PPP審計有所了解 5、通過(guò)系統的學(xué)習，對于學(xué)員如何開(kāi)展建設項目全過(guò)程審計工作及PPP審計有深入的認識，深入運用到實(shí)際工作當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值

第一章 建設項目概述
1.建設項目周期
2.建設項目干系人
3.建設項目階段

第二章 建設項目全過(guò)程審計
1.審計任務(wù)
2.建設項目前期決策審計
2．1審計目標
2．2資料收集
2．3審計要點(diǎn)
2．4審計結論及預防建議
【案例分析】某大型工廠(chǎng)可研審計實(shí)例分析
3．建設項目設計階段審計
1233.1審計目標
3.2資料收集
3.3審計要點(diǎn)
3.4審計結論及預防建議
4．建設項目資金來(lái)源審計
12344.1審計目標
4.2資料收集
4.3審計要點(diǎn)
4.4審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目資金來(lái)源審計實(shí)例分析
5 建設項目招投標審計
5.1審計目標
5.2資料收集
5.3審計要點(diǎn)
5.4審計結論及預防建議
5.5招投標過(guò)程如何防止舞弊
【案例分析】某大型項目招投標審計實(shí)例分析
6建設項目工程合同審計
6.1審計目標
6.2資料收集
6.3總包合同審計要點(diǎn)
6.4其他合同審計要點(diǎn)
6.5審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目合同審計實(shí)例分析
7建設項目過(guò)程審計
7.1合同采購審計
7.2安全審計
7.3過(guò)程質(zhì)量審計
7.4過(guò)程進(jìn)度審計
7.5物資管控審計
7.6審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目過(guò)程審計實(shí)例分析
8建設項目工程造價(jià)審計
8.1審計目標
8.2資料收集
8.3定額取費審計要點(diǎn)
8.4審計結論及預防建議
9建設項目竣工決算與竣工驗收審計
9.1審計目標
9.2資料收集
9.3審計要點(diǎn)
9.4審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目竣工驗收審計實(shí)例分析

第三章 PPP項目審計探討
1、ppp定位及未來(lái)發(fā)展趨勢
1.1ppp定位
1.2ppp未來(lái)發(fā)展趨勢
2.ppp審計要點(diǎn)（重點(diǎn)講解與總包審計不同）
122.1審計目標及定位
2.2前期決策審計
2.2.1審計要點(diǎn)
2.2.2審計結論及預防建議
2.3合同管理審計
2.3.1合同體系簡(jiǎn)介
2.3.2審計要點(diǎn)
2.3.3審計結論及預防建議
2.4成本核算
2.4.1審計要點(diǎn)
2.4.2 審計結論及預防建議 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊?xún)炔繉徲嫀煟–IA），國際注冊?xún)炔靠刂茙煟–ICS），高級風(fēng)險評估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會(huì )計師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國衛浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬(wàn)多） 集團內控部總監（領(lǐng)導整個(gè)集團內部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級培訓師
2. 2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬(wàn)人） 集團審計部總監，伊利商學(xué)院高級培訓師
3. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計監察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠(chǎng)） 財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長(cháng)期從事審計監察管理、內控與風(fēng)險管理等職位超過(guò)21年，是國內極少數主講專(zhuān)業(yè)的審計、內控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監察管理：在內部審計各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，有一整套先進(jìn)、嚴謹、實(shí)用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領(lǐng)導能力。
內控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗，對內控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

老師亮點(diǎn)：國內唯一只講審計、內控、風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)老師；國內唯一只從事審計、內控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專(zhuān)業(yè)老師；財務(wù)部與審計部，是兩個(gè)不同的職能部門(mén)，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計、內控與風(fēng)險管理工作；是國內審計、內部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢(xún)輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內控體系和風(fēng)險管理咨詢(xún)管理和項目輔導，包括企業(yè)內控管理，風(fēng)險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風(fēng)險管理體系建設，內控和風(fēng)控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢(xún)項目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風(fēng)格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓前都開(kāi)展課前調查，根據反饋的學(xué)員背景、資歷、人數等調整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿(mǎn)足學(xué)員需求；培訓后跟進(jìn)培訓效果，持續提升講課和服務(wù)水平。

培訓課題
審計監察類(lèi)：《企業(yè)內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《各類(lèi)型審計開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規體系建設》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計模式結合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計咨詢(xún)與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統審計》《績(jì)效審計》《管理審計實(shí)務(wù)》《建設項目全過(guò)程審計》《社會(huì )責任審計實(shí)務(wù)》《文化審計實(shí)務(wù)》《內審轉型的方向》
內控類(lèi)：《企業(yè)內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》
綜合管理類(lèi)：《內部控制與風(fēng)險管理》《內部控制與內部審計管理》《內部審計與反舞弊實(shí)務(wù)》 

• 銀行標準化網(wǎng)點(diǎn)建設項目

   

  第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉型，迎接客戶(hù)體驗時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容和要素五、國內網(wǎng)點(diǎn)轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉變七、 客戶(hù)體驗時(shí)代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實(shí)基礎一、服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代帶來(lái)的思考二、失去客戶(hù)的主要原因分析..

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• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理（

   

  課程特點(diǎn)通過(guò)房地產(chǎn)項目管理課程的培訓，使管理者更深層次的理解項目管理的重要性，在掌握項目管理的理論的基礎上，正確地理解項目管理帶來(lái)的效益的提高和管理的規范，啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項目管理在管理中的位置和重要作用、正確應用項目管理理論到管理過(guò)程中，從而在實(shí)際管理過(guò)程中不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。課程收獲 1、統一公司管理語(yǔ)言，貫徹公司的管理意..

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