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價(jià)值鏈成本分析與控制

課程編號:28388

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:462

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:田靜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:企業(yè)價(jià)值鏈
一、淺談價(jià)值鏈概念
二、中國價(jià)值鏈發(fā)展趨勢
三、淺談各行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局
1、淺談咖啡行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局
2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價(jià)值鏈布局
3、AI行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局
4、文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析與價(jià)值鏈布局
5、酒店分析與價(jià)值鏈布局
6、教育分析與價(jià)值鏈布局
四、利潤庫是行業(yè)價(jià)值鏈分析的工具
第二部分:成本效益論
一、成本效益理論概述
二、成本效益分析和成本效果分析
三、成本中的驅動(dòng)器
1、企業(yè)高速增長(cháng)陷阱
2、標準化管理下的復雜成本
四、供應鏈改善計劃
1、供應鏈計劃指標體系
2、管理供應鏈的效率邊界
3、指標管理的孔雀效應
4、企業(yè)盈虧核算模板與分析
5、盈虧平衡點(diǎn)核算模板與分析
第三部分 成本管理體系
1、運營(yíng)角度
2、價(jià)值角度
3、客戶(hù)角度
4、匹配角度
第四部分 成本管控的經(jīng)營(yíng)分析
一、企業(yè)結構化管控
1、項目進(jìn)度管控
2、項目結構化管控
3、項目成本精細化管理
項目計劃精細化管控
系統管控精細化管控
費用管控精細化管控
合同及項目文檔精細化管控
項目進(jìn)度及成果精細化管控
客戶(hù)供應商精細化管控
行政辦公精細化管控
人力資源精細化管控
4、項目團隊績(jì)效管理
第五部分 隱形成本管控及應對策略
1、信用成本管控及應對策略
2、資源閑置成本管控及應對策略
3、投資風(fēng)險成本管控及應對策略
4、文化成本管控及應對策略
5、流程成本管控及應對策略
6、人才流動(dòng)成本管控及應對策略
7、會(huì )議成本管控及應對策略
8、試錯成本管控及應對策略
9、溝通成本管控及應對策略
10、加班成本管控及應對策略
第六部分 成本的內部控制與考核
一、責任成本管理考核
1、考核內容
2、獎懲標準
3、獎懲對象
二、生產(chǎn)成本績(jì)效考核 

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