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平臺戰略新詮釋

課程編號:28874

課程價(jià)格:¥49000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:466

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:唐興通

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習,掌握平臺戰略及生態(tài)戰略的知識,并在實(shí)踐中善于創(chuàng )造性地把識用于具體操作; 經(jīng)過(guò)學(xué)習的學(xué)員能掌握平臺戰略的思考方法與工具,又能把其落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用;

第一講:傳統企業(yè)轉型路徑—平臺戰略思維
1、客戶(hù)定位:目標客戶(hù)定位,精準需求洞察
2、價(jià)值構建:戰略定位,價(jià)值主張
3、價(jià)值實(shí)現:核心能力,價(jià)值整合
4、盈利模式:贏(yíng)利模型,成本結構
5、戰略控制:運營(yíng)系統,競爭壁壘

第二講:基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)放式創(chuàng )新”
1、平臺戰略與開(kāi)放式創(chuàng )新
2、傳統企業(yè)的自我顛覆與戰略重構
3、構建基于平臺戰略的生態(tài)系統
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)開(kāi)放創(chuàng )新的方向
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成為平臺戰略的關(guān)鍵點(diǎn)

第三講:平臺戰略生態(tài)圈的成長(cháng)策略

1.突破引爆點(diǎn)
2.促進(jìn)用戶(hù)規模的持續擴大
3.追求質(zhì)的提升
4.細分市場(chǎng)精耕細作
5.累積雙邊話(huà)語(yǔ)權刺激成長(cháng)
6.實(shí)施定價(jià)策略
7.擬定用戶(hù)轉化策略——引導用戶(hù)四步驟
8.擬定用戶(hù)綁定策略——提高轉換成本

第四講:平臺生態(tài)圈的創(chuàng )新實(shí)踐

1.以“時(shí)間”為平臺內核模式
2.以“地理”為平臺內核模式
3.布建實(shí)體基礎設施
4.“贏(yíng)家通吃”
5.多地棲息決定跨邊定價(jià)戰略
6.核心定位問(wèn)題
7.平臺生態(tài)圈的延展性

第五講:平臺生態(tài)圈的競爭及演化
1.新時(shí)代的戰爭——利潤池之戰
2.覆蓋威脅來(lái)自何方?
3.回應覆蓋的對策
4.平臺生態(tài)大戰
打造一個(gè)多方共贏(yíng)的生態(tài)圈 

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