6S現場(chǎng)管理

【培訓對象】
☆ 現場(chǎng)班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、課長(cháng)、主任、物管、部門(mén)經(jīng)理等

【培訓收益】
☆通過(guò)課程的學(xué)習掌握了現場(chǎng)管理最基礎的方法——6S活動(dòng)的推行技巧； ☆通過(guò)現場(chǎng)的6S，能夠提高降低成本、規范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期； ☆運用大量圖片進(jìn)行強化訓練，使受訓者深知如何操作； ☆通過(guò)現場(chǎng)的6S，將使人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，激發(fā)潛能。

整齊清潔的現場(chǎng)，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質(zhì)；減少時(shí)間和空間的浪費。進(jìn)一步提高員工內在的素質(zhì)和修養。
1、6S是企業(yè)管理的基礎（0.5H）
☆6S的根本目的是什么？
☆6S是企業(yè)管理的基礎：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)
2、推行6S的作用（0.5H）
☆虧損為零—6S是最佳的推銷(xiāo)員
☆不良為零—6S是品質(zhì)零缺陷的護航者
☆浪費為零—6S是節約能手
☆故障為零—6S是交貨期的保證
☆切換產(chǎn)品時(shí)間為零—6S是高效率的前提
☆事故為零—6S是安全的軟件設備
☆投訴為零—6S是標準化的推動(dòng)者
☆缺勤率為零—6S可以創(chuàng )造出快樂(lè )的工作崗位
3、6S的含義和推行要領(lǐng)、方法及實(shí)例分析
☆游戲導入：紙牌的誘惑（0.5H）
☆整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄（3H）
①整理的含義
②零亂的根源來(lái)源于
③整理的作用
④整理推行要領(lǐng)
⑤推進(jìn)整理的步驟
⑥練習：我們身邊的非必需品
⑦整理推行方法：紅牌作戰、攝影作戰
⑧小組練習：運用“紅牌作戰”進(jìn)行現場(chǎng)整理
☆整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷（2.5H）
①游戲：找數字
②整頓的含義
③整頓的作用
④整頓的目的
⑤整頓推行要領(lǐng)
⑥推進(jìn)整頓的步驟
⑦整頓的規則
⑧整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰
⑨整頓各類(lèi)技巧
⑩小組練習：運用“定置管理”、“目視管理”、“看板作戰”進(jìn)行現場(chǎng)整頓
☆練習匯報：整理、整頓小組作業(yè)匯報演講及點(diǎn)評（2.5H）
☆清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境（0.5H）
①清掃的含義
②清掃的作用
③灰塵的影響
④清掃推行要領(lǐng)
⑤具體實(shí)例說(shuō)明
☆清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底（1H）
①清潔的含義
②清潔的作用
③清潔推行要領(lǐng)
④推進(jìn)“透明管理”
⑤推進(jìn)清潔的步驟
⑥標準化的過(guò)程
⑦戴明圓環(huán)
⑧改善與標準化的關(guān)系
⑨練習：看看以下如何改善
☆安全（Safety）：遵守規范，防患未然（0.5H）
①安全的含義
②安全的檢查要點(diǎn)
☆修養（SHITSUKE）：形成制度，養成習慣（0.5H）
①修養的含義
②修養的作用
③修養推行要領(lǐng)
④推進(jìn)修養的步驟
⑤具體實(shí)例說(shuō)明
4、6S推進(jìn)體制（1H）
☆6S的推進(jìn)原理
☆推進(jìn)6S三個(gè)階段
☆6S推進(jìn)八大要訣
5、6S推展的其他手法及失敗原因（1H）
☆五現手法
☆思維十法
☆6S推行失敗的原因分析
☆6S推進(jìn)的強心劑 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰型高級咨詢(xún)師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專(zhuān)業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司車(chē)間主任
亞波羅（廈門(mén)）電子有限公司工程品管主管
廈門(mén)香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門(mén)）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(cháng)從實(shí)戰中總結管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長(cháng)）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績(jì)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場(chǎng)為中心的運作管理，專(zhuān)業(yè)演講技巧、內部培訓師培訓、現場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著(zhù)豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動(dòng)式培訓方法，使受訓人員在輕松的學(xué)習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)提供現場(chǎng)管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績(jì)效管理系統建立、企業(yè)內部管理系統整合與執行力提升、企業(yè)內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢(xún)服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營(yíng)，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理的能力要求1. 現場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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