郵政企業(yè)打造高效執行力與凝聚力

【培訓對象】
企業(yè)基層、骨干員工及追求卓越執行力的職業(yè)人士

【培訓收益】
幫助企業(yè)：
幫助企業(yè)通過(guò)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升；培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參與者：
投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實(shí)現成功的職業(yè)人生。

一、自身修煉：做最好的自己 
• 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界； 
• 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳； 
• 樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地； 
• 團隊思維：利他就是利己 
• 團隊溝通：100%的責任溝通
二、靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生 
• 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 
• 執行是“我做了嗎”？ 
• 做任務(wù)是陷阱、做結果是餡餅 
• 做結果三思：結果是誰(shuí)要的？結果要有什么？結果有什么用？ 
• 九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？ 
• 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線(xiàn)原則、外包理念
三、卓越執行六大法則：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力 
• 責任法則：責任勝于能力 
• 目標法則：盯準一只野兔 
• 冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功 
• 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準 
• 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路四、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情 
• 討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？ 
• 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執行力就體現在哪 
• 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑 
• 最佳時(shí)間分配：永遠做重要不緊急的 
• 生命守恒：若不是現在，那是何時(shí)？ 
• 時(shí)機守恒：與其盯著(zhù)新聞，不如常照照鏡子

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰二、房地產(chǎn)卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導；..

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• 中層修煉與團隊凝聚力

   

  前言：中層強則企業(yè)強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說(shuō)到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

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