產(chǎn)品創(chuàng )新 轉型升級

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,研發(fā)部經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理,技術(shù)研發(fā)人員

【培訓收益】
企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的困境及形成的原因 掌握客戶(hù)需求的管理方法，將客戶(hù)的有效需求反饋到產(chǎn)品研發(fā)中去，形成競爭力 學(xué)習完之后,企業(yè)學(xué)會(huì )了這套產(chǎn)品創(chuàng )新的方法,避免走彎路,交學(xué)費. 學(xué)習完整產(chǎn)品的概念,掌握尋求產(chǎn)品創(chuàng )意的方法 學(xué)會(huì )完之后, 在企業(yè)中會(huì )應用產(chǎn)品創(chuàng )新的流程,保證產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量 將客戶(hù)納入到產(chǎn)品創(chuàng )新的體系中,保證產(chǎn)品研發(fā)方向的正確性,提高成功概率.改變閉門(mén)造車(chē)的產(chǎn)品研發(fā)局面.

導引：中國企業(yè)研發(fā)的現狀
第一講:中國企業(yè)的研發(fā)之困
一.企業(yè)的六大研發(fā)困境 案例分享
1.模式
2.管理
3.技術(shù)
4.職能
5.人才
6.個(gè)人英雄式
二.產(chǎn)品現在的創(chuàng )新模式
1.產(chǎn)品創(chuàng )新的5大模式
三.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P

第二講:傳統研發(fā)方式
一.三種研發(fā)方式
1.老板 案例分享
2.銷(xiāo)售 案例分享
3.研發(fā) 案例分享
二.中國企業(yè)面臨的挑戰

第三講:優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng )新之道
1.國內企業(yè)的創(chuàng )新之道 案例分享
2.國外企業(yè)的創(chuàng )新之道 案例分享

第四講:產(chǎn)品創(chuàng )新的方向
一．產(chǎn)品創(chuàng )新的四個(gè)方向
二．知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的案例分享

第五講:尋找產(chǎn)品創(chuàng )意的源泉
1.客戶(hù)需求的調研 案例分享
2.小組互動(dòng)討論

第六講： 客戶(hù)需求管理
1.客戶(hù)需求十問(wèn)
2.聽(tīng)的技巧
3.真正理解客戶(hù)意圖
4.客戶(hù)需求收集的12種方法
5.深入了解客戶(hù)需求的方法

第七講:產(chǎn)品創(chuàng )新流程
一．完整產(chǎn)品的概念
1.產(chǎn)品的三大部分
2.完整產(chǎn)品的關(guān)鍵2個(gè)階段
3.市場(chǎng)人員與研發(fā)人員的分工合作
4.完整產(chǎn)品的創(chuàng )意與概念測試
5.市場(chǎng)部門(mén)在產(chǎn)品創(chuàng )新中的地位
6.案例分享
二，產(chǎn)品創(chuàng )新的六個(gè)階段

第八講:產(chǎn)品需求管理
1.需求管理的5個(gè)階段
2.需求管理的工具
3.案例分享
4.全過(guò)程的客戶(hù)需求的七個(gè)方面
5.把握客戶(hù)需求的關(guān)鍵二個(gè)方向
6.案例分享

第九講:焦點(diǎn)小組
1.焦點(diǎn)小組的概念
2.焦點(diǎn)小組的作用
3.焦點(diǎn)小組的工作方法

第十講:產(chǎn)品創(chuàng )新與企業(yè)戰略
1.低成本戰略目前的困境
2.產(chǎn)品創(chuàng )新的價(jià)值
3.以市場(chǎng)和客戶(hù)為導向的產(chǎn)品創(chuàng )新 案例分享

第十一講:課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別 

講師背景：
–企業(yè)管理高級培訓師、組織與團隊建設教練
–著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰培訓專(zhuān)家、中層管理專(zhuān)家
–清華大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特約講師
–中國電信、美的集團、建設銀行、招商銀行、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師
–15年團隊運營(yíng)與管理經(jīng)驗、10多家大中型企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
–300場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰授課經(jīng)驗、150組落地實(shí)用工具

職業(yè)經(jīng)歷：
曾任：富士康IE學(xué)院副院長(cháng)
曾任：酒店用品行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力最強的公司日升五金制品（深圳）有限公司 市場(chǎng)總監 商學(xué)院講師
曾任：農牧業(yè)規模第二大，凈利潤第二大的江西正邦集團江西正邦實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監、 商學(xué)院副院長(cháng)
超過(guò)200家企業(yè)內訓，3000課時(shí)分享，40000名培訓學(xué)員的經(jīng)驗

主講課程：
《頂尖銷(xiāo)售精鷹特訓營(yíng)》
《產(chǎn)品創(chuàng )新 轉型升級》
《服務(wù)創(chuàng )新 體驗為王》
《品牌的建立與發(fā)展》
《客戶(hù)關(guān)系管理》
《企業(yè)賒銷(xiāo)與應收賬款管理》
《從基層到管理》
《高效的時(shí)間管理》 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費升級驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )新

   

  什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性?xún)r(jià)比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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