目標管理

【培訓對象】


【培訓收益】
◆ 目標管理的基本概念
◆ 掌握目標管理流程
◆ 熟悉制定部門(mén)的目標
◆ 熟悉完整的目標的要素
◆ 掌握評估矩陣的使用
◆ 通過(guò)設定目標構造與員工溝通的平臺



為了達成團隊的總體目標，如何規劃和分解本部門(mén)的目標？
資源永遠是有限的，為了實(shí)現部門(mén)或個(gè)人目標，必須做哪些“大事“？
如何制定可行的實(shí)施計劃，以確保完成這些“大事”
“沒(méi)有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過(guò)程中，員工在權限范圍內，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓。“ Dave 惠普創(chuàng )始人。開(kāi)設這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。 

【課程大綱】
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
◆ 管理的基本職責
◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導的行為與特質(zhì)
◆ 惠普宗旨與使命的分享
◆ 企業(yè)文化建設的藍圖
◆ 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架關(guān)系
◆ 建立共同價(jià)值觀(guān)的意義
◆ 惠普車(chē)庫法則

二、目標管理-分解目標
◆ 目標管理的步驟
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目標說(shuō)明 

三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃
◆ 發(fā)展共同的工作計劃
◆ 如何制定計劃舉例
◆ 執行計劃樣本
◆ 制定計劃的流程
◆ 案例：如何發(fā)展一個(gè)共同的工作計劃

四、目標管理-領(lǐng)導行動(dòng)
◆ 如何輔導計劃的執行
◆ 審定進(jìn)度步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 如何給予和請求回饋的意見(jiàn)
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 肯定員工的貢獻
◆ 如何建立結構化的獎勵系統
◆ 實(shí)際案例分享
◆ 績(jì)效指標模型

五、目標管理-評估
◆ 如何評估結果和過(guò)程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 如何評估結果和過(guò)程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立持續改進(jìn)的觀(guān)念
◆ 了解管理與領(lǐng)導的區別
◆ 目標管理-總結

二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網(wǎng)絡(luò )顧問(wèn)，部門(mén)總經(jīng)理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗
工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
近幾年為全國上百家企業(yè)做過(guò)培訓和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專(zhuān)家，被學(xué)員評價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗深廣”的實(shí)戰派風(fēng)格的職業(yè)培訓師。

 
【向惠普學(xué)習之系列課程】
《向惠普學(xué)習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實(shí)戰績(jì)效管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《實(shí)戰型中層管理技能培訓》
《創(chuàng )新思維》
《企業(yè)戰略規劃管理》
《企業(yè)文化落地》
《員工心態(tài)與職業(yè)精神》
《高績(jì)效的組織－執行力》
《高績(jì)效的企業(yè)－領(lǐng)導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
《年度計劃和執行計劃》等課程

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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  人氣：1338  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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  人氣：1146  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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  人氣：1170  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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  人氣：2589  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

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