創(chuàng )新思維與組織成長(cháng)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總監、經(jīng)理等企業(yè)中高層。

【培訓收益】

1 創(chuàng )新思維理論背景
1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說(shuō)起
1.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng )新的基因了嗎？
1.3 霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統對比
1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng )新”及案例
1.5 關(guān)于未來(lái)的三個(gè)環(huán)節
1.5.1新經(jīng)濟
1.5.2新企業(yè)
1.5.3新業(yè)務(wù)
2 創(chuàng )新思維訓練要領(lǐng)
2.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習慣進(jìn)行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 創(chuàng )新思維訓練環(huán)節
2.2.1訓練1：搭配成對
2.2.2訓練2：建立聯(lián)系
2.2.3訓練3：不同尋常
2.2.4訓練4：故事情節
2.3 培養順應變化的預見(jiàn)力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 摧毀陳舊的四大變革模式
2.4.1目標設置型
2.4.2生命周期型
2.4.3競爭型
2.4.4生物進(jìn)化型
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構想：從企業(yè)戰略層面找到方向
2.5.2分析：提高對企業(yè)現狀的認識
2.6 從競爭到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認識
2.6.2知識和技能的組合是關(guān)鍵
2.6.3兩大類(lèi)：預見(jiàn)力和執行力
2.6.4區分核心競爭力與非核心競爭力
2.6.5核心競爭力五大思維訓練
2.7 賦予變革以樂(lè )趣
2.7.1樂(lè )趣的來(lái)源
2.7.2創(chuàng )造樂(lè )趣的五個(gè)方法
2.8 協(xié)同作戰達成共識
2.8.1五項原則：參與、教育、誠實(shí)、協(xié)調和堅持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信賴(lài)
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開(kāi)始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅動(dòng)力和角色功能
2.8.8不斷學(xué)習保持變革的持續性
3 創(chuàng )新管理操作實(shí)務(wù)
3.1 創(chuàng )意思維的開(kāi)發(fā)與應用
3.1.1提高創(chuàng )意的五個(gè)方法
3.1.2創(chuàng )意思維的運用
3.1.2.1經(jīng)營(yíng)理念
3.1.2.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.1.2.3市場(chǎng)拓展
3.1.2.4生產(chǎn)方式
3.1.2.5營(yíng)銷(xiāo)渠道
3.1.2.6工作流程
3.1.2.7工作方法
3.1.3創(chuàng )意測試
3.1.3.1左右腦應用
3.1.3.2腦力激蕩發(fā)
3.1.3.3因果圖
3.2 創(chuàng )新障礙以及破解之道
3.2.1經(jīng)濟因素（資金、成本、收益、期限等）
3.2.2能力因素（人才、信息、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等）
3.2.3其他因素（山寨競爭、產(chǎn)權、產(chǎn)研配合、法律等）
3.3 創(chuàng )新的支持系統剖析
3.3.1創(chuàng )新的支持系統：企業(yè)家、戰略、政策、制度
3.3.2各系統運作實(shí)務(wù)剖析
3.3.3激發(fā)創(chuàng )新組織的三個(gè)方面：人員、文化、架構
3.4 創(chuàng )新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
3.4.1密切關(guān)注客戶(hù)需求和關(guān)系
3.4.2加快開(kāi)發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
3.4.3打造協(xié)調而高效的運營(yíng)體系
3.5 創(chuàng )新計劃的制定與實(shí)施
3.5.1企業(yè)戰略和階段目標
3.5.2外部因素
3.5.3內部因素
3.5.4問(wèn)題和機會(huì )
3.5.5計劃實(shí)施步驟
3.5.6創(chuàng )新組織督導
3.6 創(chuàng )新對象的選擇與流程（以產(chǎn)品為例）
3.6.1選擇分析工具：變革優(yōu)先順序矩陣
3.6.2尋求創(chuàng )意
3.6.3甄選創(chuàng )意
3.6.4形成產(chǎn)品概念
3.6.5制定營(yíng)銷(xiāo)戰略
3.6.6商業(yè)分析
3.6.7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.6.8市場(chǎng)試銷(xiāo)
3.6.9批量上市
3.7 組織轉型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
3.7.1提供急迫感
3.7.2建立強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟
3.7.3構建愿景
3.7.4價(jià)值溝通
3.7.5激勵與授權他人實(shí)踐愿景
3.7.6分解目標并取得階段勝利
3.7.7鞏固成果并縱深變革
3.7.8制度化和標準化
4 創(chuàng )新思維工具運用
4.1 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖講解
4.2 結合實(shí)際工作崗位進(jìn)行導入（實(shí)訓研討）
4.3 將研討結果進(jìn)行發(fā)表和評比
4.4 創(chuàng )新案例分享與結語(yǔ) 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

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• 員工職業(yè)素養和創(chuàng )新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

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• 創(chuàng )新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..

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