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地方城投平臺戰略投資與私募基金投資運作

課程編號:32897

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1067

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:劉東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:國家國資委的國資監管導向:管資產(chǎn)向管資本轉變,二級管理向三級管
理轉變
第二講:地方國企或城投平臺轉型、未來(lái)發(fā)展模式與運作方向分析
第三講:公司戰略與市值管理
第四講:公司價(jià)值如何增長(cháng)?三類(lèi)杠桿要點(diǎn)解釋
第五講:企業(yè)融資創(chuàng )新要點(diǎn)分析
十類(lèi)主要的融資手段解釋?zhuān)胤秸脚_重點(diǎn)需要關(guān)注哪些創(chuàng )新融資領(lǐng)域
第六講:集團企業(yè)戰略投資
6.1 產(chǎn)業(yè)及項目投資選擇、估值的基本工具方法
6.2 實(shí)際市場(chǎng)運作的投資模式與策略概述
6.3 私募股權、夾層投資、結構化投資、期權投資、FOF、引導基金等運作
案例
6.4 控股投資與企業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)整合的創(chuàng )新資本運作模式
6.5 綜合金融創(chuàng )新
第七講:私募基金投資與運作
一、目前中國的私募投資現狀與未來(lái)
二、私募基金投資的模式與策略
1、P2P
2、VC/PE
3、控股型投資與并購
4、產(chǎn)業(yè)基金
5、夾層投資
6、其他策略、公司治理與未來(lái)私募基金的發(fā)展機遇挑戰
三、私募基金投資的估值與盡調、風(fēng)控
1、估值方法、估值參數與估值分析
2、投資風(fēng)險管控
3、投資盡調
4、不同模式的私募投資與風(fēng)險
5、有限責任與有限合伙條件下的投資決策與風(fēng)控體系
6、其他
四、私募基金的籌資
1、籌資的基礎是投資
2、籌資的模式與風(fēng)險
3、企業(yè)投融資的一般性分析
五、私募基金的投資管理
1、市值管理基礎工具框架
2、投資的有效監管
3、投后管理中的增值服務(wù)
4、其他投資管理可能遇到的問(wèn)題
六、創(chuàng )新投融資模式與策略及資本運營(yíng)
1、產(chǎn)業(yè)基金運作
2、間接上市特殊案例
3、產(chǎn)業(yè)整合與資本運作結合
4、產(chǎn)業(yè)基金中的杠桿放大問(wèn)題
七、現場(chǎng)互動(dòng)交流
第八講:課程總結
參考資料:國有資本運營(yíng)公司的特點(diǎn):以資本運營(yíng)為主,運營(yíng)的對象是持有
的國有資本(股本),包括國有企業(yè)的產(chǎn)權和公司制企業(yè)中的國有股權。國有資
本運營(yíng)公司側重改善國有資本的分布結構和質(zhì)量效益,強調資金的周轉循環(huán)、追
求資本在運動(dòng)中增值。通過(guò)國有資本的運營(yíng),重塑科學(xué)合理的行業(yè)結構與企業(yè)運
營(yíng)架構,提高資源配置效率。
國有資本運營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)方式包括兼并或分立,成立合資公司、公司制改建、
培育上市公司、產(chǎn)權轉讓置換等。國有資本運營(yíng)公司是純粹控股企業(yè),不從事具
2
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體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),主要開(kāi)展股權運營(yíng),行使股權管理權利,在資本市場(chǎng)通過(guò)資本運
作有效組合配置國有資本。
國有資本運營(yíng)公司側重于發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用,推動(dòng)國有資產(chǎn)實(shí)現形式由實(shí)
物形態(tài)的“企業(yè)”,轉變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的資本,包括證券化的資本。促進(jìn)國有資本
在資本市場(chǎng)上的流動(dòng),使國有經(jīng)濟布局和功能可以靈活調整,利用市場(chǎng)的力量讓
資本流動(dòng)到最能發(fā)揮作用的地方,使國有資本發(fā)揮更有效的作用。國有資本運營(yíng)
公司意在降低市場(chǎng)中的交易費用,擔負著(zhù)健全國有資本市場(chǎng)體系的職責。
國有資本運營(yíng)公司要將國家所有實(shí)物形態(tài)的國有資產(chǎn)轉換成可以用財務(wù)指
標清晰界定、計量并具有良好流動(dòng)性、可進(jìn)入市場(chǎng)運作的國有資本,從而使“半
政府工具,半市場(chǎng)主體”狀態(tài)的國有企業(yè),成為平等的市場(chǎng)競爭的參與者。 

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