基于KSF的薪酬管理

【培訓對象】
薪酬管理人員

【培訓收益】
感受：薪酬管理也可以固化與增益公司核心競爭力、關(guān)鍵成功要素 掌握：設計體現公司核心競爭力與關(guān)鍵成功要素的薪酬體系（包括薪酬策略、薪酬結構、薪酬額度、薪酬管理方式等）的方法

分享與分析
您公司的核心競爭力、關(guān)鍵成功要素是什么
公司給員工的薪酬本質(zhì)上是什么
給薪酬的依據是什么
薪酬對于員工有什么作用
對于薪酬的變動(dòng)員工會(huì )怎么想

1.薪酬體系
薪酬
薪酬的概念
廣義薪酬和狹義薪酬
內在薪酬與外在薪酬
薪酬的作用
薪酬對企業(yè)的功能
薪酬對員工的功能
薪酬對社會(huì )的功能
工資在薪酬結構中的地位
薪酬體系的構成
2.基于KSF的薪酬管理
什么是KSF
什么是核心競爭力
什么是關(guān)鍵成功要素
核心競爭力、關(guān)鍵成功要素的形成與打造
基于KSF的薪酬戰略
薪酬戰略
薪酬計劃
薪酬戰略要素
薪酬政策
薪酬基礎與政策
薪酬水平與政策
薪酬結構與政策
薪酬文化與政策
薪酬管理與政策
制定基于KSF的薪酬戰略的流程
核心競爭力、關(guān)鍵成功要素必須在薪酬中予以體現
如何通過(guò)薪酬固化核心競爭力、關(guān)鍵成功要素
基于KSF的薪酬制度設計
薪酬系統設計的基本原則
制定薪酬制度的基本程序
薪酬制度的內容
薪酬結構
薪酬結構策略
薪酬結構的確定
薪酬水平影響因素
薪酬水平的確定
固定薪酬的設計
浮動(dòng)薪酬的設計
薪酬制度的實(shí)施與修正
基于KSF的崗位薪點(diǎn)式薪酬
薪點(diǎn)薪酬的獨特作用
薪點(diǎn)薪酬的計算公式
薪點(diǎn)薪酬的設計組織
薪點(diǎn)的選擇
薪點(diǎn)要素的測評與確定
薪點(diǎn)的調整
薪點(diǎn)薪酬設計演練
技能薪酬制的前提
技能薪酬制的類(lèi)型
如何測評技能
績(jì)效薪酬制的特點(diǎn)
績(jì)效薪酬制的不足
主要績(jì)效薪酬形式
如何測評績(jì)效
績(jì)效管理的運作前提
績(jì)效薪酬面臨的法律問(wèn)題
寬帶薪酬
寬帶式薪酬的概念
寬帶式薪酬的特點(diǎn)
寬帶薪酬的設計原則
寬帶式薪酬設計流程
設計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策
實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 全面薪酬管理與方案設計

   

  1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..

  ￥   元/ 天

  人氣：2351  

  

• 全面薪酬管理和薪酬方案設計

   

  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企業(yè)效益 ●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

  ￥   元/ 天

  人氣：2394