重塑——如何打造卓越團隊

第一講：大勢觀(guān)瀾——系統思考構建高效團隊
1、破冰：團隊誰(shuí)是“關(guān)鍵人”？
2、系統思考的“四大要素”
3、VUCA時(shí)代中對團隊的要求
4、VUCA時(shí)代中最根本的保障是團隊協(xié)同
5、獅群和狼群到底誰(shuí)才是卓越團隊？
6、卓越團隊 = 人才 + 協(xié)同 + 體系
7、鴛鴦連環(huán)陣 —— 系統構建團隊的示范
第二講：統合綜效——團隊角色認知與動(dòng)態(tài)平衡
1、《西游記》團隊中你推崇誰(shuí)？裁掉誰(shuí)？
2、職能角色與團隊角色的互補
3、貝爾賓團隊角色測試與解析
4、對標：自己的團隊中最缺誰(shuí)？
5、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
第三講：使眾人行——共葆初心聚合高效團隊
1、情景模擬：這是你的團隊
2、卓越的領(lǐng)導者讓團隊“共葆初心”
3、“共葆初心”是三大基石
4、讓初心深入人心的四個(gè)根本性問(wèn)題
5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術(shù)”
6、給組織注入信念，讓團隊放眼未來(lái)

第四講：鼎力共創(chuàng )——團隊高效協(xié)作與沖突處理
1、協(xié)同——團隊最需要缺又是最大的問(wèn)題
2、團隊協(xié)同的兩個(gè)根本性原因
3、掌握協(xié)同中的“三層對話(huà)結構”
4、處理協(xié)同問(wèn)題的“三步曲 ”技術(shù)
5、團隊協(xié)作中須關(guān)注的“八大問(wèn)題”
6、“托馬斯—基爾曼”團隊沖突解決模型
第五講：情境模式——因人而異帶出高效團隊
1、領(lǐng)導者帶團隊的行為分析
2、領(lǐng)導風(fēng)格與團隊四階段的匹配
3、準確評估團隊成員的成熟度
4、團隊成員四階段成熟度解析
5、領(lǐng)導風(fēng)格與成熟度的匹配
6、成為高效的情境領(lǐng)導者
第六講：使眾人行——賦能團隊的助人技術(shù)
1、賦能團隊的“三支利箭”
探尋事實(shí)的傾聽(tīng)技術(shù)
有力執行的發(fā)問(wèn)技術(shù)
執行跟進(jìn)的反饋技術(shù)
2、關(guān)注所向，力量所在
3、有力發(fā)問(wèn)的三大領(lǐng)域
4、積極性反饋與發(fā)展性反饋技術(shù)
5、實(shí)踐：賦能技術(shù)演練場(chǎng) 

 國家工信部中小企業(yè)局 “經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才”項目 “領(lǐng)導力項目”指定講師
美國領(lǐng)越®領(lǐng)導力、情境領(lǐng)導®中國區 授權導師
清華大學(xué)長(cháng)三角/繼教院/河北院/深圳院四家學(xué)院 講師
北大縱橫/北大博雅商學(xué)院 高級講師
浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師
中國人才研究會(huì )金融人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì ) 特邀講師
中鋼協(xié)職業(yè)培訓中心 特邀講師
中建八局/仁和藥業(yè)/萬(wàn)嘉集運等企業(yè) 管理顧問(wèn)
從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務(wù)班、政工班等及青年儲備干部進(jìn)行領(lǐng)導力及管理培訓
【授課特點(diǎn)】
現場(chǎng)氛圍是成功的保障，能否調動(dòng)起受訓學(xué)員的好奇、好問(wèn)、好學(xué)的心理不單單是靠?jì)?yōu)秀的課題，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點(diǎn)評，開(kāi)啟學(xué)員觀(guān)念的轉變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點(diǎn)評的形式， 現場(chǎng)案例豐富、輕松自然、生動(dòng)有趣，以解決實(shí)際工作問(wèn)題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開(kāi)朗的作用。另外，很多學(xué)員認為培訓學(xué)習一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過(guò)程中注重寓教于樂(lè )，笑里藏“道”， 使受訓學(xué)員樂(lè )中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

課程現場(chǎng)形式劃分比例

【 說(shuō)明】
實(shí)際授課以分組式的互動(dòng)教學(xué)，培訓方式與時(shí)間的比例大體上如上圖所示， 但根據不同課程的需要也會(huì )進(jìn)行相應的調整，為此，此圖僅供參考。
【專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域及主講課題】
『主要研究領(lǐng)域』
領(lǐng)導力 / 中高層系列
『主講課程』
《PLT全景式™領(lǐng)導力之旅》
《領(lǐng)導者的五項修煉》
《領(lǐng)越領(lǐng)導力》
《情境領(lǐng)導》
《聚合力——從干將到卓越領(lǐng)導者》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《MTP——管理者綜合能力實(shí)戰特訓營(yíng)》
《深度管理——突破管理困境的五項深度》

• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1349  

  

• 卓越團隊魔鬼訓練

   

  一、組建團隊重新人員分組組隊選隊長(cháng)、隊呼、隊旗制作、團隊風(fēng)采展示團隊定義團隊與工作組的區別團隊特點(diǎn)——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓練課堂訓練1：《我們是一個(gè)人》。課程目的：通過(guò)此訓練，讓每一個(gè)人清楚的認識自己在團隊之中的重要性，同時(shí)更加深刻的理解團隊向心力在學(xué)員之中的必要性。從而改變管理人員在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2004  

  

• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

  ￥   元/ 天

  人氣：2566  

  

• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線(xiàn)員工的角色與定位（1.5小時(shí)）1．中層經(jīng)理的角色2．一線(xiàn)員工的角色【情景演練】銷(xiāo)售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線(xiàn)人員的定位【自檢1】我是一個(gè)合格的銷(xiāo)售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)嗎？5．銷(xiāo)售經(jīng)理的魅力來(lái)自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

  ￥   元/ 天

  人氣：2705  

  

• 打造卓越團隊：團隊建設、領(lǐng)導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見(jiàn)誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進(jìn)原則..

  ￥   元/ 天

  人氣：2254  

  

• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升

   

  團隊建設與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇【案例】狼群戰術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷(xiāo)二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3130