平臺戰略：如何構建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統

第一部分：平臺戰略概述
第一節：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規則：平臺要點(diǎn)卡位
第二節：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規則：平臺價(jià)值顛覆
第三節： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規則：平臺化演進(jìn)
第四節：平臺戰略概述
第五節：平臺戰略要素：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第六節：平臺戰略要素：從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐
第七節：平臺戰略要素：成為平臺領(lǐng)導者

第二部分：平臺戰略之一：流量黏著(zhù)類(lèi)平臺的生態(tài)、模式與策略
1，PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)戶(hù)界面爭奪戰
2，流量黏著(zhù)的典型商業(yè)模式
3，流量黏著(zhù)的盈利性評估模型
4，案例及啟發(fā)：弱勢流量黏著(zhù)平臺如何在強勢平臺包夾下生存？
5，案例及啟發(fā)：BAT三巨頭的走勢預判
6，策略點(diǎn)提煉：流量黏著(zhù)平臺的關(guān)鍵成功要素

第三部分：平臺戰略之二：數字消費類(lèi)平臺的生態(tài)、模式與策略
1，數字消費類(lèi)商業(yè)模式的總體構成
2，案例及啟發(fā)：游戲機商業(yè)模式分析
3，案例及啟發(fā)：視頻業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
4，案例及啟發(fā)：影音播放器商業(yè)模式分析
5，策略點(diǎn)提煉：一個(gè)業(yè)務(wù)能否活下來(lái)由什么決定？
6，策略點(diǎn)提煉：如何和強勢競爭對手開(kāi)展對攻？

第四部分：平臺戰略之三：交易中介平臺的生態(tài)、模式與策略
1，交易中介類(lèi)商業(yè)模式的總體構成：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類(lèi)
2，按照客戶(hù)端到端消費的電商模型分析
3，案例及啟發(fā)：O2O商業(yè)模式總體分析
4，案例及啟發(fā)：C2B個(gè)性化定制商業(yè)模式分析
5，案例及啟發(fā)：垂直市場(chǎng)電商商業(yè)模式分析
6，策略點(diǎn)提煉：交易中介類(lèi)業(yè)務(wù)的切入策略分析
7，策略點(diǎn)提煉：交易中介類(lèi)業(yè)務(wù)與大數據的結合策略分析
8，策略點(diǎn)提煉：交易中介類(lèi)的粉絲運營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)

第五部分：平臺戰略之四：社交關(guān)系平臺的生態(tài)、模式與策略
1，社交關(guān)系類(lèi)商業(yè)模式構成
2，案例及啟發(fā)：弱關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng )新
3，案例及啟發(fā)：強關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng )新
4，社交類(lèi)業(yè)務(wù)的盈利模式設計
5，社交類(lèi)業(yè)務(wù)的走向及價(jià)值
6，策略點(diǎn)提煉：社交類(lèi)業(yè)務(wù)的成功之道
第六部分：平臺戰略之五：生態(tài)基石平臺的生態(tài)、模式與策略
1，生態(tài)基石類(lèi)商業(yè)模式構成
2，案例及啟發(fā)：為什么Wintel聯(lián)盟失意于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？
3，案例及啟發(fā)：為什么ARM和安卓平臺崛起？
4，案例及啟發(fā)：主流互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式
5，策略點(diǎn)提煉：平臺開(kāi)放什么？
6，策略點(diǎn)提煉：云+端已成主流架構
7，策略點(diǎn)提煉：弱勢平臺如何重生？

第七部分：平臺戰略的實(shí)戰運用
1，基于平臺戰略框架對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統審視
2，基于市場(chǎng)地位矩陣模型的優(yōu)劣勢評估
3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng )新
4、基于模式重塑模型的戰略定位分析
5、基于深度支持模型的平臺運營(yíng)策略
6、基于組織解放模型的平臺建設策略 

北京智信創(chuàng )元咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人
創(chuàng )客創(chuàng )投基金合伙人
專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數據產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰，系統掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型戰略，推動(dòng)領(lǐng)導力的改變與成長(cháng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導力》
《轉型：傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng )新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》
《重生戰略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò )人的未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的100個(gè)預言》 

• 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng )新商業(yè)模式： 平臺戰略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1608