商業(yè)模式創(chuàng )新 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐

第零部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新法則
1，商業(yè)的走向：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據的B2B2C平臺
2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
3，產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
4，價(jià)值的變遷：“新微笑曲線(xiàn)”，傳統管道價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第一部分：人在網(wǎng)中央：用戶(hù)界面類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)界面交互演進(jìn)
2：用戶(hù)界面份額的切割之戰
3：用戶(hù)界面粘性決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值
4：用戶(hù)界面黏著(zhù)的盈利模式
5：用戶(hù)界面創(chuàng )新引發(fā)的媒體變革
6：用戶(hù)界面交互的趨勢預判

第二部分：新媒體顛覆：流量黏著(zhù)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革
2：為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒出現顛覆性變革
3：未來(lái)的報紙
4：未來(lái)的閱讀
5：未來(lái)的影視
6：數字媒體的未來(lái)

第三部分：不一樣的平臺：數字娛樂(lè )類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新
1：從一個(gè)游戲說(shuō)起
2：平臺化商業(yè)模式的基本特征
3：平臺化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式
4：以視頻娛樂(lè )為代表的數字媒體平臺商業(yè)模式分析
5：以MOOC為代表的數字媒體平臺商業(yè)模式分析

第四部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新
1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析
2：O2O商業(yè)模式詳細分析及案例剖析
3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素
4：O2O商業(yè)模式的深度機理與創(chuàng )新趨勢

第五部分：個(gè)性時(shí)代，深度垂直：垂直群體類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新
1：面向細分垂直群體的關(guān)鍵成功策略
2：面向個(gè)性化需求的新經(jīng)濟模式
3：個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷(xiāo)

第六部分：全民社交：社交類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析
2：社交強關(guān)系與弱關(guān)系
3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng )新及盈利模式分析
4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強關(guān)系商業(yè)模式分析：以微信為例
5：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析
6：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的關(guān)鍵特征分析

第七部分：新生態(tài)：生態(tài)平臺類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新
1：從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遷移
2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新特征
3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺領(lǐng)導者 

北京智信創(chuàng )元咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人
創(chuàng )客創(chuàng )投基金合伙人
專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數據產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰，系統掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型戰略，推動(dòng)領(lǐng)導力的改變與成長(cháng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導力》
《轉型：傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng )新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》
《重生戰略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò )人的未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的100個(gè)預言》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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