PDCI 性 格 密 碼－發(fā)現自己的優(yōu)勢

【培訓對象】
企業(yè)的中高層領(lǐng)導 2.企業(yè)的部門(mén)管理者 3.普通干部與員工 4.追求自我成長(cháng)與突破的個(gè)人

【培訓收益】
.通過(guò)PDCI性格密碼系統，深刻了解自己、重新認識并接納自己，進(jìn)而對自己產(chǎn)生最大的自信； 2.掌握破解性格密碼的鑰匙，了解自己的性格優(yōu)勢與局限，學(xué)會(huì )如何揚長(cháng)避短、截長(cháng)補短以突破發(fā)展的瓶頸； 3.讓您全面識別并確認自己的優(yōu)勢與強項，以此打造自身的核心優(yōu)勢，提高您的職場(chǎng)競爭力； 4.讓你洞悉別人的智慧與特質(zhì)，如何善用他人智慧，創(chuàng )造最佳的工作績(jì)效表現，創(chuàng )造出更高的職業(yè)成就與價(jià)值； 5.PDCI性格密碼系統是令您了解人們的內在動(dòng)力及來(lái)源、幫助您掌握補充與激發(fā)“全新能量磁場(chǎng)”的妙方。

單元一：發(fā)現自己的性格優(yōu)勢
1.性格造成個(gè)別差異
2.性格影響工作滿(mǎn)足
3.性格影響人際關(guān)系
4.性格影響職業(yè)成就
5.性格影響人的命運

單元二：PDCI四型性格解析
1.自我測試—心理問(wèn)卷測試
2.心理分類(lèi)—剖析心理類(lèi)型
3.分組討論—探索員工類(lèi)型
案例討論：西游記團隊中的四種性格差異

單元三：四種性格類(lèi)型的優(yōu)勢
案例討論：每種性格的優(yōu)勢
一.【創(chuàng )新型】的優(yōu)勢能力
1.創(chuàng )新能力：有創(chuàng )新意識，擅于創(chuàng )造新計劃
2.邏輯分析：擅于運用邏輯分析來(lái)解決困難
3.策略思考：你會(huì )客觀(guān)地分析形勢，做出明智的選擇
4.解決問(wèn)題能力：在需要解決問(wèn)題時(shí)，有突出的表現
案例分享：創(chuàng )新天賦的馬云

二.【行動(dòng)型】的優(yōu)勢能力
1.操作能力：專(zhuān)精于可操作、處理、分解或組合的事務(wù)
2.適應能力：對變化的環(huán)境具有隨機應變的能力
3.談判能力：遇到困難與危機，利用談判加以解決
4.推廣能力：具說(shuō)服能力，進(jìn)行銷(xiāo)售與推廣的工作
案例分享：運動(dòng)天賦的喬丹特

三.【行政型】的優(yōu)勢能力
1.評估能力：能對事物依據優(yōu)先級進(jìn)行評估的能力
2.細節能力：注重具體細節的能力
3.組織能力：擅于組織，以最有率的方式完成任務(wù)
4.專(zhuān)注能力：能夠專(zhuān)注在工作上，不受其它人的影響
案例分享：理財天賦的巴菲特

四、【協(xié)調型】的優(yōu)勢能力
1.溝通能力：具優(yōu)秀的交流及表達能力與人進(jìn)行溝通
2.合作能力：能與人互助合作、一起齊心協(xié)力工作
3.同理能力：能與別人感情交融，能真誠地關(guān)懷別人
4.有洞察力：有全局的視野，能洞察行為與意識之關(guān)系
案例分享：溝通天賦的奧普拉-溫弗瑞
點(diǎn)評與講解：每種性格的優(yōu)勢

單元四：四種性格類(lèi)型的劣勢
案例討論：每種性格的不足
一.【創(chuàng )新型】的弱勢與缺點(diǎn)
1.厭煩細節：對待細節性事物可能缺乏耐心
2.過(guò)度冒險：風(fēng)險高，容易冒過(guò)度的危險
3.頻繁更換：喜歡改變，最后計劃無(wú)法盡數完成
4.引起爭論：喜歡辯論，容易引起爭論與沖突
案例：過(guò)度分析的工程師

二.【行動(dòng)型】的弱勢與缺點(diǎn)
1.比較沖動(dòng)：容易沖動(dòng)，沒(méi)有考慮后果
2.不守常規：不守常規和條條框框的官僚作風(fēng)
3.難以堅持：對于實(shí)踐長(cháng)遠目標很難堅持到底
4.不喜跟進(jìn)：不愿跟進(jìn)后續的細節，可能讓計劃失敗
案例：過(guò)度沖動(dòng)的銷(xiāo)售員

三.【行政型】的弱勢與缺點(diǎn)
1.不喜變動(dòng)：不容易接受與適應環(huán)境的新變動(dòng)
2.缺乏遠見(jiàn)：只考慮眼前的需要，容易忽略長(cháng)遠的利益
3.情緒緊繃：追求完美，無(wú)法放松造成很大的壓力
4.阻礙創(chuàng )意：對新點(diǎn)子很快就駁回，很容易阻礙創(chuàng )新
案例：過(guò)度保守的財務(wù)員

四.【協(xié)調型】的弱勢與缺點(diǎn)
1.比較輕信：對人采取相信的態(tài)度，比較容易受騙上當
2.太理想化：比較理想化，容易忽略現實(shí)
3.逃避沖突：對于沖突或不愉快的問(wèn)題，采取逃避的態(tài)度
4.較情緒化：比較情緒化，很難做出客觀(guān)的決策
案例：不敢拒絕的服務(wù)員
點(diǎn)評與講解：每種角色的不足

單元五：四種性格類(lèi)型的調整與完善
一.【創(chuàng )新型】的調整與完善
1.保持謙虛：避免過(guò)度強勢，讓人有高傲自大的感覺(jué)
2.婉轉批評：批評時(shí)以委婉的方式提出你的看法
3.注重細節：不要忽略重要的事實(shí)與關(guān)鍵細節
4.注重平衡：要在工作與個(gè)人生活之間取得平衡
討論活動(dòng)：如何改善創(chuàng )新型的缺點(diǎn)

二.【行動(dòng)型】的調整與完善
1.時(shí)間管理：強化時(shí)間觀(guān)念，做有效的規劃與管理
2.追蹤跟進(jìn)：展開(kāi)計劃后，要持續跟進(jìn)各項細節
3.控制沖動(dòng)：能夠三思而后行，考慮到行動(dòng)的后果
4.長(cháng)期目標：做好長(cháng)期規劃，對未來(lái)更有效地掌控
討論活動(dòng)：如何改善行動(dòng)型的缺點(diǎn)

三.【行政型】的調整與完善
1.隨遇而安：學(xué)會(huì )欣賞一些意料之外的事情
2.欣賞贊美：不要常只看到缺失，對人要多稱(chēng)贊和表?yè)P
3.給予通融：對不重要的細節，給一些通融的空間與余地
4.適度冒險：不要害怕做沒(méi)做過(guò)的事情，要勇于去冒險
討論活動(dòng)：如何改善行政型的缺點(diǎn)

四.【協(xié)調型】的調整與完善
1.面對現實(shí)：不要太理想化，要以務(wù)實(shí)的心態(tài)去處理事務(wù)
2.理性決策：不要以個(gè)人情感或好惡做重要決策
3.學(xué)會(huì )拒絕：要學(xué)會(huì )拒絕，把時(shí)間運用在最有需要的地方
4.強化行動(dòng)：不要花太多時(shí)間去考慮，而缺少了行動(dòng)
討論活動(dòng)：如何改善協(xié)調型的缺點(diǎn)

單元六：四種性格類(lèi)型的成功人生
1.【創(chuàng )新型】追求知識的殿堂
2.【行動(dòng)型】追求自由的原野
3.【行政型】追尋安全的堡壘
4.【協(xié)調行】追求理想的天空

單元七：課程總結、交流互動(dòng)
1.總結
2.釋疑
3.探討
4.分享
5.行動(dòng)計劃  

PDCA®性格密碼系統的創(chuàng )始人
臺灣知名的性格分析專(zhuān)家
國內多家咨詢(xún)公司高級講師
政治大學(xué)畢業(yè)、中央人資所碩士
中山大學(xué)博士班
日本HI-NET研修
日本松下政經(jīng)塾研修
神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)(NLP)課程結業(yè)
評鑒中心(AC)課程結業(yè)

 

    許老師經(jīng)過(guò)多年研究國際先進(jìn)行為科學(xué)，結合中華傳統文化及中國人性格特質(zhì)，經(jīng)過(guò)100000多例國內國際華人性格測試分析，許老師獨創(chuàng )了PDCA性格密碼測試分析系統，本系統可以應用于溝通、領(lǐng)導力、銷(xiāo)售、團隊建設、個(gè)人及組織咨商、親子教育、兩性關(guān)系等等范疇。
許哲銘老師長(cháng)期致力于研究與開(kāi)發(fā)人類(lèi)的潛能，協(xié)助人們發(fā)現自己的天賦，善用自己的優(yōu)勢，幫助改善溝通技巧，建立良好的人際關(guān)系，提升領(lǐng)導與管理的能力，建設高效的團隊與組織。進(jìn)而不斷的提升生命價(jià)值讓人們的夢(mèng)想成真。

    著(zhù)有「成功心經(jīng)」、「領(lǐng)導心經(jīng)」、「頂尖傳奇」、「破解卓越密碼」等暢銷(xiāo)書(shū)，「知識決定優(yōu)勢」、「態(tài)度決定高度」、「創(chuàng )意決定滿(mǎn)意」、「性格決定命格」等有聲書(shū)。

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

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• PDCA性格密碼-生涯規劃

   

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