QCC品管圈（QC小組） ——創(chuàng )新型

【培訓對象】
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中基層管理人員，欲從事生產(chǎn)管理的人員，相關(guān)部門(mén)人員如品管、倉管等

【培訓收益】

第一部分：QCC基礎
第一章QCC的起源
1．現代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
2．QCC的特征與作用

第二章QCC與PDCA循環(huán)
1．PDCA循環(huán)的基本模式
2．QCC推行管理體系

第三章QCC推行的前期準備
1．QCC推行委員會(huì )
2．量化的推行目標
3．策劃、培訓與宣傳
4．QCC活動(dòng)管理辦法

第四章QCC項目運行步驟詳解(整個(gè)QCC步驟以一個(gè)著(zhù)名企業(yè)的實(shí)際案例展開(kāi))

1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案并確定最佳方案
4、制定對策表
5、按對策表實(shí)施

6、確認效果
7、標準化
8、總結與今后打算

第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵
1．QCC成果的整理和發(fā)布
案例：某著(zhù)名企業(yè)QCC成果發(fā)布的流程
2．評審QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8種模式及預防
1．QCC推行過(guò)程中經(jīng)常出現的失效模式
2．如何預防這些失效模式的發(fā)生

第七章 卓越工廠(chǎng)持續改善路線(xiàn)圖
1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪等）的關(guān)系
2．卓越工廠(chǎng)的持續改善之屋

附件：QCC活動(dòng)推行常用表單和圖表

第二部分：創(chuàng )新有方法——創(chuàng )新工具——TRIZ

第一章：TRIZ 基本概念
1、產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ 的起源與發(fā)展
4、TRIZ 的核心思想
5、TRIZ 體系構成
第二章：技術(shù)系統進(jìn)化法則
一、技術(shù)系統和系統進(jìn)化定律
1、什么是技術(shù)系統？
2、技術(shù)系統的生命周期和S 曲線(xiàn)
3、系統進(jìn)化定律
討論：你的行業(yè)進(jìn)化規律
二、技術(shù)系統八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則
5、子系統不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統進(jìn)化法
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調性法則
第三章：創(chuàng )新原理40 條

1 分割 11 事先防范 21 減少有害作用時(shí)間 31 多孔材料
2 抽取 12 等勢 22 變害為利 32 改變顏色、擬態(tài)
3 局部質(zhì)量 13 反向作用 23 反饋 33 同質(zhì)性
4 增加不對稱(chēng)性 14 曲率增加 24 借助中介物 34 拋棄或再生
5 組合、合并 15 動(dòng)態(tài)特性 25 自服務(wù) 35 物理或化學(xué)參數變化
6 多用性 16 未達到或過(guò)度的作用 26 復制 36 相變
7 嵌套 17 一維變多維 27 廉價(jià)替代品 37 熱膨脹
8 重量補償 18 機械振動(dòng) 28 機械系統替代 38 加速氧化
9 預先反作用 19 周期性動(dòng)作 29 氣壓或液壓結構 39 惰性環(huán)境
10 預先作用 20 有效作用的連續性 30 柔性殼體或薄膜 40 復合材料
討論：運用所學(xué)40 創(chuàng )新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。 

機械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• 企業(yè)QCC品管圈實(shí)戰

   

  一、QCC的功能與現狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現狀　4、QCC展望二、企業(yè)如何開(kāi)展QCC　1、策劃與籌備　2、創(chuàng )造條件，引導趨勢　3、五項工作原則　4、建立組織構架　5、正確立項　6、開(kāi)展各種有聲有色的活動(dòng)　7、適時(shí)發(fā)布成果　8、評價(jià)功效與持續推進(jìn)　9、各種有效的..

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• QCC品管圈推行實(shí)務(wù)

   

  第一部分：QCC推行常見(jiàn)問(wèn)題分析（現場(chǎng)互動(dòng)、案例分析）1、每個(gè)小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，沒(méi)有重點(diǎn)項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來(lái)？5、如何提高員工參與QCC活..

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• QCC—品管圈實(shí)際演練法實(shí)操訓練

   

  第一講：解決問(wèn)題與持續改善的關(guān)系認知1、什么是問(wèn)題2、什么是解決問(wèn)題3、解決問(wèn)題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類(lèi)型：現場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng )新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實(shí)施程序與PDCA循環(huán)步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問(wèn)題點(diǎn)2、..

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• 創(chuàng )新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng )造價(jià)值的1. 整合資源掙錢(qián)2. 閱讀市場(chǎng)的能力3. 創(chuàng )新的能力4. 對開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..

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• QIT推行實(shí)務(wù)(質(zhì)量管理圈QCC)

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動(dòng) QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓（二）、QIT的工作內容 數據和事實(shí) 發(fā)現改進(jìn)機會(huì ) 分析和解決問(wèn)題 總結與分享 質(zhì)量管理培訓（三）、QIT實(shí)施步驟 宣導和培訓 試點(diǎn)和骨干培養 有效指導 質(zhì)量管理培訓（四）、成..

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• QCC質(zhì)量管理小組培訓

   

  質(zhì)量管理培訓（一）：QCC簡(jiǎn)介 1、 QCC起源與發(fā)展 2、 QCC的分類(lèi) 3、 QCC活動(dòng)的原則和程序 質(zhì)量管理培訓（二）：QCC常用的工具 1、 簡(jiǎn)單的圖表 2、 QC7手法 3、 QC新7法 質(zhì)量管理培訓（三）：QCC推進(jìn)步驟 1、前言 2、組建小組 3、選定課..

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