轉型的平衡點(diǎn)

一、轉型的平衡點(diǎn)（價(jià)值創(chuàng )造 vs 價(jià)值消耗）
二、成功轉型關(guān)鍵
三、是否能成功轉型的區別（成功轉型的主管 vs 未能成功轉型的主管）
四、關(guān)鍵的轉型里程碑
五、轉型的“四個(gè)關(guān)鍵步驟”：
第一步：我該如何為新角色的成功做準備？（優(yōu)缺點(diǎn)的評估，能力、經(jīng)驗，學(xué)習計劃）
1.角色轉換的誤區；
         思考：過(guò)去在領(lǐng)導角色中的失誤，分享并解讀；
2.信息/知識來(lái)源（關(guān)于過(guò)去、現在、未來(lái)的問(wèn)題）
3.加速學(xué)習（有效學(xué)習的原則、 有效學(xué)習的障礙、確立好學(xué)的態(tài)度）
第二步：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動(dòng)能？（規劃速贏(yíng)工作）
1.判斷業(yè)務(wù)形式—STARS 模型
2.四種業(yè)務(wù)過(guò)渡類(lèi)型（角色轉變類(lèi)型）及其特征
自我測評：通過(guò)測評分析發(fā)現自身的學(xué)習風(fēng)格
小組分享：結合測評結果討論自己的學(xué)習風(fēng)格在轉型中的優(yōu)勢與劣勢

自我測評：分析所在組織所處的業(yè)務(wù)過(guò)度類(lèi)型及自身角色應轉變類(lèi)型
二人小組練習：相互測評、分析組織所處的業(yè)務(wù)過(guò)度類(lèi)型及自身角色應轉變類(lèi)型
3.聚焦重點(diǎn)——運用正確的技能
思考: 診斷資源組合
4.了解組織文化
5.確定最優(yōu)先事項、規劃速贏(yíng)、確保速贏(yíng)
6.在規劃速贏(yíng)時(shí)常見(jiàn)的誤區
練習：《回顧過(guò)去、展望未來(lái)》（幫助學(xué)員設立將來(lái)的首要任務(wù)）
第三步：我該怎樣加強有效的影響力？（環(huán)境建立，跟上下級、周?chē)⒂押镁W(wǎng)絡(luò )）
1.怎樣與我的新主管建立高效的工作關(guān)系？
2.規劃與新主管的五次談話(huà) （五種溝通）
3.作為新主管，幫助員工與你共事
4.建立伙伴關(guān)系的循環(huán)
第四步：我應如何在成功轉型的基礎上帶領(lǐng)團隊更上一層樓？（在100天接近末尾時(shí)，要考慮如何帶這個(gè)團隊繼續往前走，對團隊有什么要求，需要哪些變革， 如何實(shí)施）
1.戰略和執行 （充分性、一致性）
2.審視戰略時(shí)應注意避免常見(jiàn)的誤區
3.評估你現有主要主管和核心團隊—五個(gè)評估標準
4.準備帶領(lǐng)團隊重新出發(fā)時(shí)，在新的團隊建設中要避免常見(jiàn)的誤區

六、《形成成功轉型路徑圖- 100 天行動(dòng)計劃》 

• 從數字化業(yè)務(wù)到數字化服務(wù)，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶(hù)思維（1.5小時(shí)）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系a)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構c)什么是第二曲線(xiàn)第二章..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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