協(xié)同致勝——高效能團隊管理致勝法則

【培訓對象】
團隊面臨轉型或挑戰的企業(yè)經(jīng)理人；希望學(xué)習如何建構高凝聚且高績(jì)效的團隊的企業(yè)管理者；人力資源管理者。

【培訓收益】
建立高度凝聚力中層管理團隊 增強中層的執行力 創(chuàng )建共同的價(jià)值觀(guān)與愿景 建構高能量的團隊 自我成長(cháng)、深度自省 厘清個(gè)人需求與團隊需求的平衡

第一部分：課程導入——vuca時(shí)代的組織變革
vuca是volatillity（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復雜性）、ambiguity（模糊性）四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)。近年來(lái)常被形容當今商業(yè)環(huán)境所具有的特性。通過(guò)第一模塊的導入：我們可以了解這個(gè)時(shí)代各個(gè)組織所面臨的挑戰，以及領(lǐng)袖級的應對之道。
第二部分：同心——建立共贏(yíng)心態(tài)
1、高效執行力的五大原則
2、領(lǐng)導者應該具備什么樣的執行力
3、團隊教練：什么樣的領(lǐng)導者收人尊敬？
4、什么是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)的意義是什么！
5、群策群力：萃取團隊價(jià)值觀(guān)。
第三部分：同向——共啟愿景
1、上下同欲者勝
2、愿景、目標、策略
3、愿景的五大要素
4、群策群力：暢想共同的愿景。
活動(dòng)體驗：收獲季節
第四部分：同力——團隊協(xié)作力
1、西游記人物的優(yōu)勢與不足
2、測評：發(fā)現我的性格優(yōu)勢
3、性格測試的來(lái)源
4、發(fā)現每種性格的優(yōu)勢與不足
5、尊重、理解與欣賞是團隊合作的基礎
DISC活動(dòng)體驗：找朋友（找到與你性格相近的朋友，發(fā)現我們共同點(diǎn)）
第五部分：同行——高效執行
1、執行力的三個(gè)核心流程
2、執行力的五大關(guān)鍵步驟
3、提升執行效率的五大技巧
要事第一
事前計劃
聚焦目標
全力以赴
養精蓄銳
第六部分：課程總結
1.課程內容回顧與總結
2.問(wèn)題和解答
3.個(gè)人行動(dòng)計劃及分享 

【講師介紹】
國內優(yōu)秀實(shí)戰派企業(yè)管理培訓及咨詢(xún)專(zhuān)家；
中國沙盤(pán)講師聯(lián)盟研究員、沙盤(pán)課程設計與研發(fā)專(zhuān)家
高級體驗式管理培訓師、 資深管理顧問(wèn)
巔峰對決沙盤(pán)創(chuàng )始人、協(xié)同致勝課程創(chuàng )始人
美國領(lǐng)越®領(lǐng)導力認證培訓師
美國培訓認證協(xié)會(huì )（AACTP）企業(yè)高級培訓師
中國人民銀行培訓學(xué)院，及各大著(zhù)名院校特聘講師
長(cháng)期為中國銀行，中信銀行，工商銀行，建設銀行，中國平安，提
供管理和沙盤(pán)管理培訓
【實(shí)戰背景】
李老師曾在某科技集團擔任總經(jīng)理職位，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗?；谠诠芾韺?shí)踐中收獲的深刻理解和感悟，通過(guò)對沙盤(pán)管理培訓、引導技術(shù)、體驗式學(xué)習等多領(lǐng)域技術(shù)的有機融合，形成了獨特的管理類(lèi)學(xué)習體系。以知識領(lǐng)域跨度廣、課程量身打造、個(gè)性化設計實(shí)戰性強等特點(diǎn)受客戶(hù)信賴(lài)。
李老師15年沙盤(pán)管理培訓和管理咨詢(xún)經(jīng)歷。課程與淺入深出相結合，推崇寓教于樂(lè )及沙盤(pán)教學(xué)的方式，強調學(xué)以致用為教育訓練的最終目的。每年在多家著(zhù)名公司（銀行）、知名學(xué)府成功實(shí)施培訓獲得眾多伙伴的高度肯定和學(xué)員喜愛(ài)。李老師為人友善，配合度相當高。
【2019年-2020年經(jīng)典案例】
2019年—2020年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長(cháng)沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門(mén)，赤峰，株洲，秦皇島）：管理者成長(cháng)系列培訓，30期。
2019年—2020年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽(yáng)，南京，石家莊，深圳，香河）。
2019年—2020年全國建設銀行（北京，昆明，遼寧，浙江）《員工職業(yè)素養》《高效能組織溝通》5期。
2019年—2020年全國工商銀行（《高效執行力》《全局思維沙盤(pán)》管理者儲備系列成長(cháng)培訓10期。
2019年—2020年全國浦發(fā)銀行（南昌，南寧，蘇州,上海，廣州）5期。
2019年—2020年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全國（深圳，秦皇島，石家莊）《創(chuàng )新思維沙盤(pán)》《贏(yíng)在執行》4期。
2019年—2020年長(cháng)春一汽《高績(jì)效團隊六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全國（武漢，北京，廣州）3期。
2019年—2020年北京科威集團《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年旺旺集團（泉州，杭州）《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中國電信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年廣東美的《協(xié)同致勝——高效能團隊沙盤(pán)》2期
2019年—2020年中國航發(fā)《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年北京國藥《協(xié)同致勝——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》2期。
2019年—2020年創(chuàng )維集團《目標與計劃管理沙盤(pán)》2期。
2019年—2020年北京中糧集團《巔峰對決——全局思維沙盤(pán)》2期。
2019年—2020年北京昆侖銀行《團隊建設與執行力提升》2期。
2019年—2020年武漢東風(fēng)本田《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，?？?，北京）。
【品質(zhì)管理課程】
《協(xié)同致勝——高效能團隊致勝法則》課程
《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》課程
《承上啟下——管理者角色定位及認知》課程
《領(lǐng)越領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導者的五種行為》課程
【精品沙盤(pán)管理課程】
《團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
《贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬》
《跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作沙盤(pán)》
《目標與計劃執行》沙盤(pán)
《巔峰對決沙盤(pán)——管理者全局思維與決策》
《巔峰對決沙盤(pán)——團隊建設與執行力》