AI時(shí)代下的人力資本轉型

一、AI時(shí)代向人力資本提出的挑戰
1、AI革命推動(dòng)下的人力資本變革
2、AI時(shí)代下人力資本的十大發(fā)展趨勢
（1）未來(lái)組織正形成
（2）職業(yè)生涯和學(xué)習正向實(shí)時(shí)而自始至終改變
（3）人才獲取加入認知性的招聘技術(shù)
（4）員工體驗強調文化、敬業(yè)度及其延伸
（5）績(jì)效管理初步勝利，從結果評估到過(guò)程反饋
（6）顛覆領(lǐng)導力將迎接新的挑戰
（7）數字化人力資源強調平臺、人員和工作的融合
（8）人才分析將重計路線(xiàn)
（9）多樣化和一致性的現實(shí)差距
（10）強調一致性和多樣性并存
3、人力資源管理將乘風(fēng)破浪
二、AI時(shí)代下的人力資本轉型
1、人力資本轉型之未來(lái)組織
（1）構建提升效率、增強靈活性的組織未來(lái)組織
（2）未來(lái)組織的發(fā)展：團隊網(wǎng)絡(luò )化
（3）未來(lái)組織構建的五個(gè)重點(diǎn)
（4）未來(lái)組織：舊規則和新規則的比較
案例分析
2、人力資本轉型之職業(yè)生涯和學(xué)習
（1）職業(yè)生涯和學(xué)習的概念將被顛覆
（2）職業(yè)生涯和學(xué)習轉型的八個(gè)重點(diǎn)
（3）職業(yè)生源和學(xué)習：舊規則與新規則的比較
案例分析：
3、人力資本轉型之人才獲取進(jìn)入認知招聘新時(shí)代
（1）建立戰略性和數字化的企業(yè)品牌
（2）利用新技術(shù)進(jìn)行人才招聘
（3）人才獲取轉型的五個(gè)重點(diǎn)
（4）人才獲?。号f規則與新規劃比較
案例分析：
4、人力資本轉型之員工體驗
（1）員工體驗將全面建立在文化和敬業(yè)度基礎之上
（2）營(yíng)造無(wú)法抗拒的員工體驗系統
（3）員工體驗轉型的八個(gè)重點(diǎn)
（4）員工體驗：舊規則和新規則比較
案例分析：
5、人力資本轉型之績(jì)效管理
（1）新型績(jì)效管理面臨的挑戰
（2）引領(lǐng)新方向的軟件
（3）關(guān)注點(diǎn)：流程追蹤、提供持續反饋，應用數據分析等
（4）人力資本轉型的六個(gè)重點(diǎn)
（5）績(jì)效管理：舊規則與新規則比較
6、人力資本轉型之領(lǐng)導力顛覆
（1）互聯(lián)網(wǎng)世界里的領(lǐng)導力能力
（2）領(lǐng)導力顛覆轉型的六個(gè)重點(diǎn)
（3）領(lǐng)導力：舊規則與新規則的比較
案例分析
7、人力資本轉型之數字化人力資源管理
（1）人力資源管理轉型：數字化勞動(dòng)力、數字化工作場(chǎng)所、數字化人力資源管理
（2）新型工具和透明度加強實(shí)現數字化人力資源管理
（3）人力資源數字化轉型的八個(gè)重點(diǎn)
（4）數字化人力資源：舊規則與新規則比較
案例分析
8、人力資本轉型之人才分析
（1）新型工具提供深刻的新洞見(jiàn)以提高績(jì)效
（2）構思數據的新用法提升業(yè)務(wù)產(chǎn)出
（3）人才分析轉型的八個(gè)重點(diǎn)
（4）人才分析：舊規則與新規則比較
案例分析
9、人力資本轉型之多樣化和一致性
（1）AI時(shí)代領(lǐng)先組織現將多樣化和一致性視為一種綜合戰略
（2）重新關(guān)注體驗式學(xué)習、流程變革，數據推動(dòng)和透明度
（3）多樣化和一致性的四個(gè)重點(diǎn)
（4）多樣化和一致性：舊規則與新規則比較
10、人力資本轉型之未來(lái)工作增強勞動(dòng)力
（1）針對增強勞動(dòng)力重新審視工作
（2）重新思考人才、技術(shù)和工作場(chǎng)所
（3）重新定義人力和機器之間的工作界限
（4）未來(lái)工作之增強勞動(dòng)力的七個(gè)重點(diǎn)
（5）未來(lái)工作：舊規則與新規則比較
案例分析 

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