敏捷組織管理：數字化時(shí)代的組織轉型

一、認知敏捷組織：打造高效的協(xié)同機制
1、組織管理新挑戰
(1)一切變得越來(lái)越快
(2)看不見(jiàn)的競爭對手
(3)計劃周期更短
(4)小公司，大優(yōu)勢
(5)信任代替控制
(6)開(kāi)放勝于封閉
2、敏捷組織的典型特征
(1)科層制組織的弊端
(2)敏捷組織的四大特征
(3)敏捷組織的運作機制
3、敏捷組織開(kāi)發(fā)的六個(gè)盒子
(1)以業(yè)務(wù)場(chǎng)景和任務(wù)目標構建跨部門(mén)敏捷團隊
(2)從“論資排輩”到“能力為重”
(3)讓“聽(tīng)見(jiàn)炮火聲音”的人做決策
(4)以最終產(chǎn)出為目標的職責全覆蓋
(5)從KPI到OKR
(6)“單線(xiàn)程+端到端”工作方式
二、人才進(jìn)化：重塑組織行為方式
1、人才結構升級
(1)緊貼業(yè)務(wù)價(jià)值
(2)重構人才生態(tài)
(3)五維立體盤(pán)點(diǎn)人才
(4)迭代人才策略
2、領(lǐng)導力進(jìn)化
(1)探尋可能：從“分析事實(shí)”到“探尋未來(lái)”
(2)愿力：從“目標導向”到“愿景驅動(dòng)”
(3)整合領(lǐng)導：從“深耕條線(xiàn)”到“橫向協(xié)同”
(4)成長(cháng)型思維：從“固定思維”到“變化思維”
(5)做好一名教練：從“權威管理”到“輔導教練”
(6)韌性：從“追求利潤”到“追求卓越”
6、創(chuàng )新求變的思維模式塑造
(1)有話(huà)直說(shuō)，對抗有理
(2)“離經(jīng)叛道”有重賞
(3)包容失敗，不容忍無(wú)能
(4)壓縮犯錯時(shí)間，從失敗中快速學(xué)習
(5)三大強化策略
三、激勵升級：點(diǎn)燃員工的創(chuàng )造力
1、重構績(jì)效管理
(1)摒棄傳統績(jì)效管理
(2)從統一到定制
(3)從個(gè)人目標到團隊目標
(4)從監督到期望
(5)從單一評估、反饋到集體校準、多元對話(huà)
(6)從關(guān)注過(guò)去的業(yè)績(jì)到重視未來(lái)的能力
(7)從重視薪酬激勵到聚焦綜合貢獻
2、事業(yè)合伙：構建利益共同體
(1)新的企業(yè)價(jià)值鏈正在形成
(2)重塑組織與個(gè)體的關(guān)系
(3)從雇用到聯(lián)盟
(4)成為合伙人
(5)內部創(chuàng )業(yè)
3、柔性激勵：自我價(jià)值的實(shí)現
(1)設定挑戰性目標
(2)賦予價(jià)值感
(3)發(fā)現優(yōu)勢
(4)構建參與的空間
(5)自我激勵
四、創(chuàng )新變革：激發(fā)企業(yè)持續發(fā)展新動(dòng)能
1、捕捉新業(yè)務(wù)商機
(1)錯失新業(yè)務(wù)商機的四大陷阱
(2)持續保持對市場(chǎng)的敏銳
(3)小步快跑，迅速迭代
(4)戰略的靈活性
(5)自主權適當分離
2、選擇正確的業(yè)務(wù)轉型路徑
(1)重構核心業(yè)務(wù)
(2)業(yè)務(wù)分離
(3)迭代升級
(4)轉換跑道
(5)自行獨立運作
(6)構建生態(tài)系統
3、做好變革轉型的準備
(1)評估轉型能力
(2)把握變革轉型要素
(3)企業(yè)領(lǐng)導者的重視
(4)創(chuàng )建人才優(yōu)勢
(5)有效管理行為 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》