由內而外：卓越領(lǐng)導七步構建

【培訓對象】
組織各層級管理者、高潛能骨干/員工

【培訓收益】
● 掌握十大工具方法 ● 學(xué)習和掌握管理者從“我（個(gè)人）”到“我們（團隊）”修煉的7個(gè)步驟 ● 實(shí)踐個(gè)人管理：選擇負責、清晰使命和自我管理 ● 實(shí)踐團隊管理：互惠互利、溝通協(xié)同和創(chuàng )新合作 ● 持續更新，不斷成長(cháng)

第一講：我（個(gè)人）
課程導入——案例分析：管理者的思維轉變：發(fā)現全新自我
步驟一：選擇
1. 三思行
案例分析：四種人類(lèi)天賦潛能
1）被動(dòng)與主動(dòng)
2）天堂地獄
3）心是一切能量的源泉
工具實(shí)戰：三思而行三步法
2. 積極語(yǔ)
案例分析：牛是怎么死的？這不是拍馬屁嗎？
工具實(shí)戰：語(yǔ)言轉正法
3. 專(zhuān)注能
案例分析：領(lǐng)導脾氣壞？操之在我
步驟二：預見(jiàn)
1. 預見(jiàn)方能遇見(jiàn)
案例分析：凡事預則立不預則廢
1）二次創(chuàng )造
2. 角色定位
案例分析：我是誰(shuí)？發(fā)現自我
3. 使命宣言
案例分析：怎樣的目標有效？
工具實(shí)戰：個(gè)人使命宣言
1）生命平衡模型
步驟三：專(zhuān)注
1. 專(zhuān)注與放棄
案例分析：什么可以變得不同？
1）時(shí)間管理矩陣背后的秘密
2）怎樣走出人生誤區？
工具實(shí)戰：時(shí)間優(yōu)化矩陣
2. 大石頭計劃
工具實(shí)戰：大石頭計劃
3. 有效拒絕
案例分析：怎樣做到有效的內外拒絕？
1）專(zhuān)注要事：以更少求更好

第二講：我們（團隊）
步驟四：互利
1. 人際交往的六種思維模式
2. 保持富足心態(tài)
3. 平衡勇氣和體諒
案例分析：公司/領(lǐng)導是在利用我嗎？
1）怎樣了解你的崗位？
步驟五：同理
1. 障礙是什么？
案例分析：聽(tīng)我？還是聽(tīng)你？
2. 運用同理心傾聽(tīng)
案例分析：是為了了解，還是為了回應？
3. 傾聽(tīng)技術(shù)
案例分析：觀(guān)察？評論？
1）慧聽(tīng)才能慧說(shuō)
2）傾聽(tīng)原則
工具實(shí)戰：同理傾聽(tīng)三步法
4. 非暴溝通
案例分析：以尊重的態(tài)度尋求他人的理解
工具實(shí)戰：非暴溝通四步法
步驟六：合作
1. 沖突產(chǎn)生的途徑
案例分析：對待差異態(tài)度的五個(gè)層次
1）溝通的層次
2. 創(chuàng )新合作
案例分析：一加一大于二，如何改善工作？
工具實(shí)戰：創(chuàng )新合作四步模型

第三講：日新
步驟七：日新
1. 四個(gè)面向
案例分析：實(shí)現每日的成功
2. 4Q并進(jìn)
工具實(shí)戰：4Q并進(jìn)日新法
步驟八：知行合一
1. 有效面對生活的挑戰
2. 在關(guān)鍵時(shí)刻表現堅強
案例分析：從知道到做到
1）七個(gè)步驟相輔相成

總結兩要
1. 課程總結
2. 行動(dòng)導入

課后三要
1. 行動(dòng)跟進(jìn)
2. 成果展示
3. 持續優(yōu)化 

曹志巍老師
國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
領(lǐng)導力效能教練
21年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家注冊高級企業(yè)培訓師
AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師（ICF）
英國博贊思維導圖認證管理師
星巴克“中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目”優(yōu)秀導師
中山大學(xué)“中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目”特邀導師
曾任：藍盾集團、東都集團丨總經(jīng)理
現任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練

擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導力效能提升/高效溝通

管理經(jīng)驗豐富
21年深耕管理：
持續深耕企業(yè)管理、教育培訓，理論功底扎實(shí)，管理經(jīng)驗豐富。
歷任中高管，深諳管理痛點(diǎn)
歷任國企、民企和上市公司中高管，深諳企業(yè)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，及問(wèn)題解決之道，尤其擅長(cháng)通過(guò)自下而上賦能的領(lǐng)導力模式，借助行之有效的方法論和工具箱，助力企業(yè)打造當責文化，達成關(guān)鍵目標。

擅長(cháng)培訓賦能
150天+：連續5年年均授課量超過(guò)150天。
500-50000：連續5年擔任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓班特邀講師，輔導服務(wù)500+家企業(yè)，為企業(yè)培養優(yōu)秀管理人才超過(guò)50000人。

10：連續榮獲行業(yè)“年度十大講師”。
服務(wù)客戶(hù)多，覆蓋行業(yè)廣，返聘率高
服務(wù)銀行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高達645期。

授課特點(diǎn)：
結構化思考：思路清晰，高效表達
情景化互動(dòng)：實(shí)戰互動(dòng)，寓教于樂(lè )
口訣化記憶：口訣提煉，強效記憶
系統化實(shí)施：系統呈現，分段實(shí)施
工具化落地：工具運用，實(shí)效落地
持續化迭代：匠心打磨，精進(jìn)優(yōu)化

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》-2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》-2天

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶(hù)評價(jià)：
感謝曹老師給我們帶來(lái)當責®。我們的學(xué)員對課程相見(jiàn)恨晚，都覺(jué)得里面的工具太好用了，這正是我們需要的學(xué)習，所以我和曹老師溝通了再加一晚上的輔導。事實(shí)證明，這個(gè)決定很正確，我們對關(guān)鍵目標的實(shí)現更有信心了，也更加清楚具體怎樣去落地。
——大成方略 某領(lǐng)導
聽(tīng)過(guò)很多的培訓課程，精彩的為數不多，有時(shí)候幾天的培訓中，能聽(tīng)到一堂精彩的課，甚至只是一個(gè)可以借鑒的理念就不錯了。像今天這樣亮點(diǎn)紛呈，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程更是鳳毛麟角。
——某科技集團營(yíng)銷(xiāo)部總監 陳總

兩天的收獲，相當于我十多年的工作經(jīng)驗。以前很多經(jīng)驗都是靠自己慢慢摸索，今天就像游擊隊突然接受正規軍訓練,受益匪淺，如果早點(diǎn)接受這個(gè)訓練，也許會(huì )少走很多彎路。以后工作中學(xué)以致用，讓自己工作事半功倍。
——某煙草集團客戶(hù)總監 宋總