IT項目可行性研究課程大綱

【培訓對象】
投資經(jīng)理、IT產(chǎn)品經(jīng)理、IT項目經(jīng)理、中高層人員

【培訓收益】
作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節,可行性分析報告是在前一階段的IT項目建議書(shū)獲得審批通過(guò)的基礎上,主要對項目市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統、完備無(wú)遺的分析,完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模和產(chǎn)品、廠(chǎng)址、原輔料供應、工藝技術(shù)、設備選擇、人員組織、實(shí)施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算、論證和評價(jià),選定最佳方案,依此就是否應該投資開(kāi)發(fā)該項目以及如何投資,或就此終止投資還是繼續投資開(kāi)發(fā)等給出結論性意見(jiàn),為投資決策提供科學(xué)依據,并作為進(jìn)一步開(kāi)展工作的基礎。

 第一節 項目背景介紹
1、項目來(lái)源
2、適應癥
3、注冊類(lèi)別
4、開(kāi)發(fā)階段
5、項目特點(diǎn)
6、實(shí)施方案
7、投資概算
8、市場(chǎng)預測
第二節 技術(shù)分析
1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述
關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和作用、效果的論述,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)性能水平與國內外先進(jìn)水平的比較,包括技術(shù)依托單位或合
作單位的研究開(kāi)發(fā)論述。
2、技術(shù)的成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述
本項目生產(chǎn)技術(shù)的成熟性,工藝流程與現有生產(chǎn)線(xiàn)的匹配分析;本項目產(chǎn)品的檢測方法,與現有質(zhì)量控制系統的匹配分析;產(chǎn)品的穩定性、安全性情況。
3、原、輔料來(lái)源分析
原輔料可得性,主要原料廠(chǎng)家、價(jià)格。
4、環(huán)境保護和勞動(dòng)安全
項目投產(chǎn)后對環(huán)境的影響,三廢情況及治理方案;生產(chǎn)過(guò)程中有毒有害物質(zhì)的分析,采取的保護措施。
5、產(chǎn)品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術(shù)風(fēng)險分析
本項目的技術(shù)難點(diǎn)、注冊風(fēng)險分析及對策。
第三節 市場(chǎng)分析
1、國內外市場(chǎng)調查
產(chǎn)品所針對適應癥的臨床用藥現狀及趨勢;產(chǎn)品的市場(chǎng)容量。
2、市場(chǎng)競爭狀況
主要競爭產(chǎn)品的廠(chǎng)家、價(jià)格、市場(chǎng)份額,主要區域市場(chǎng)。
3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢分析
產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應);外部機會(huì )和威脅分析;與競爭品種的比較
4、市場(chǎng)預測
產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段;產(chǎn)品的消費條件、對象,產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn);品種發(fā)展趨勢,可能產(chǎn)生情況分析;國內需求量分析。
5、產(chǎn)品方案和銷(xiāo)售收入預測
與現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、模式的匹配性;確定產(chǎn)品的初步銷(xiāo)售方案,預測銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售規模,估算銷(xiāo)售收入;
6、風(fēng)險性分析
數據來(lái)源可靠性;臨床試驗及注冊風(fēng)險分析、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售預測的準確性。
7、同類(lèi)市場(chǎng)或產(chǎn)品專(zhuān)家建議
第四節：結論
1、技術(shù)方案論述
技術(shù)開(kāi)發(fā)或合作方案。
2、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
本項目的開(kāi)發(fā)方式、計劃進(jìn)度安排。
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
對項目的總體評價(jià)及意見(jiàn)。

 –中國人民大學(xué)商學(xué)院高層管理教育中心課程講師；浙江大學(xué)/武漢大學(xué)總裁班講師；產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專(zhuān)家；華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng )投合伙人
–15年產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，曾任職華為、騰訊、電力公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品流程建設與管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數據、云計算、數字化、戰略規劃、企業(yè)文化等培訓與咨詢(xún);
–經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無(wú)到有的過(guò)程，見(jiàn)證若干產(chǎn)品從小到大的過(guò)程；
–與全球知名咨詢(xún)公司CSC咨詢(xún)團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢(xún)經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個(gè)項目群管理經(jīng)驗；
–走在傳統企業(yè)轉型升級、在線(xiàn)教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數據應用、數字化應用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿；
–知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問(wèn)，為多家公司進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢(xún)；
–九三學(xué)社成員；
–騰訊眾創(chuàng )空間（武漢）聘為創(chuàng )業(yè)導師；
–微咨詢(xún)方式培訓理念倡導者；
–上海交通大學(xué)同光資本EMBA研修；
–上海交通大學(xué)同光資本私募股權投資PE研修
•項目經(jīng)驗：
–華為數據中心項目（集成項目）、騰訊數據中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營(yíng)、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統項目、某公司企業(yè)文化建設項目、2011年世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )的通信和信息系統項目（研發(fā)、集成、工程類(lèi)項目，IPD與CMMI）、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數據中心建設工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡(luò )及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統、CRM系統建設項目、某公司流程建設與ERP系統集成項目、某公司經(jīng)營(yíng)管理、醫療與保健品公司電商咨詢(xún)、某在線(xiàn)培訓系統SAAS（含電商）、輔導某醫療公司產(chǎn)品設計、敏捷研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（敏捷研發(fā)項目，從想法到上線(xiàn)）、正在輔導在線(xiàn)招生系統SAAS項目（含電商）
•工作經(jīng)歷：
–華為技術(shù)有限公司系統工程師，
–騰訊 高級系統工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營(yíng)
–中國電信深圳分公司咨詢(xún)顧問(wèn)/項目經(jīng)理
–陽(yáng)光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監
–互聯(lián)網(wǎng)公司CEO
–北京華夏基石高級合伙人
–深圳騰股創(chuàng )投合伙人
–企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)師
研究領(lǐng)域
–產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營(yíng)、項目管理、領(lǐng)導力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習型組織、企業(yè)文化、流程建設、組織轉型、管理變革、社交電商。
主講課程：
產(chǎn)品類(lèi)：
《向騰訊學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理》or《敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理》or《IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》or《產(chǎn)品經(jīng)理》or《成功的產(chǎn)品經(jīng)理---產(chǎn)品經(jīng)理的能力培養及實(shí)戰》or《產(chǎn)品創(chuàng )新設計》or《數據產(chǎn)品經(jīng)理》（兩天）
《產(chǎn)品需求分析與管理》 （兩天）
《流程建設與管理》 （兩天）
《向騰訊學(xué)用戶(hù)研究與用戶(hù)體驗》or《基于用戶(hù)體驗的軟件設計與開(kāi)發(fā)》or《軟件開(kāi)發(fā)與優(yōu)化》《基于用戶(hù)體驗的產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)》or《基于數據分析的產(chǎn)品設計與優(yōu)化》（兩天）
運營(yíng)/營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：
《產(chǎn)品運營(yíng)》or《數據產(chǎn)品運營(yíng)》《基于用戶(hù)心理與行為的營(yíng)銷(xiāo)策略》（兩天）
《向騰訊學(xué)大數據與運營(yíng)》or《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)分析》or《互聯(lián)網(wǎng)+大數據》or《新用戶(hù)思維》（一天）
能力提升類(lèi)：
《通用項目管理》or《敏捷項目管理》or《IPD研發(fā)項目管理》or《研發(fā)類(lèi)/集成類(lèi)項目管理》or《多項目管理》or《項目群管理》（一天-四天）
《數字化轉型升級》or《數據中臺》or《敏捷組織轉型變革》（一天）
《管理者素質(zhì)及技能提升訓練-執行力與領(lǐng)導力》or《MTP-向華為/騰訊學(xué)管理者技能提升訓練》 or《狼性團隊打造》 or《向華為/騰訊學(xué)執行力與領(lǐng)導力》（兩天）
戰略思維類(lèi)：
《戰略規劃與戰略解碼》（兩天）
《組織轉型與變革管理》or《向騰訊學(xué)組織轉型》（一天）
《商業(yè)模式與商業(yè)計劃書(shū)》（一天或兩天）
《股權激勵與股權投資》（一天或兩天）
《向華為/騰訊學(xué)企業(yè)文化建設與管理》（兩天）

授課形式：
幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰演練、歸納啟發(fā);
精于實(shí)操：采用行動(dòng)學(xué)習、場(chǎng)景化學(xué)習、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論與練習，有針對性的實(shí)戰訓練;
激發(fā)自我學(xué)習的主動(dòng)性，能夠結合受訓企業(yè)實(shí)際實(shí)施教學(xué)，達到預期培訓效果；
寓教于樂(lè )：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出，立足實(shí)戰，深受學(xué)員歡迎.
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)或成功的項目案例:
行業(yè) 代表公司 推薦課程
互聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng) 中國移動(dòng)學(xué)院、深圳移動(dòng)、佛山移動(dòng)、云南移動(dòng)、西安移動(dòng)、青島移動(dòng)、咪咕文化、深圳電信、廣州電信、蘭州電信、南京電信、湖南電信、新浪樂(lè )居武漢分公司、新浪樂(lè )居合肥分公司、汽車(chē)之家、上海淘課、海爾U+、廣聯(lián)達、聯(lián)通集成、青島聯(lián)通、洛陽(yáng)聯(lián)通、北京聯(lián)通、京東物流 《敏捷產(chǎn)品研發(fā)》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶(hù)體驗的產(chǎn)品設計與運營(yíng)》、《基于數據分析的產(chǎn)品設計與優(yōu)化》、《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)分析》、《敏捷項目管理》、《多項目管理》、《項目領(lǐng)導力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓練-執行力與領(lǐng)導力》、《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰略規劃與落地》
制造業(yè)與工業(yè)4.0 國家電網(wǎng)、寶武集團管理學(xué)院、美的中央研究院、中國石油、中海油、中航工業(yè)、中海運、中船重工、中國船舶、中油優(yōu)藝、東風(fēng)集團、吉利汽車(chē)、賽意信息、上海國土規劃局、上海外服、聯(lián)想集團、陽(yáng)光電源、四創(chuàng )電子、中國電子科技集團、賽輪股份、新奧集團、首鋼股份、共享集團、安徽經(jīng)信委、南京經(jīng)信委 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數據》、《基于用戶(hù)體驗的產(chǎn)品設計與運營(yíng)》、《從工程師思維到用戶(hù)思維》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP運營(yíng)》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導力》or《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執行力與領(lǐng)導力》、《向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)企業(yè)文化建設與管理》
金融 交通銀行、微商銀行、民生銀行、光大銀行、郵儲銀行、中原銀行、中信銀行總部、中國人民銀行、浙江農商行、泉州銀行、眾邦銀行、中國航信 《銀行數字化敏捷轉型》、《基于用戶(hù)體驗的產(chǎn)品設計與運營(yíng)》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《從客戶(hù)思維向用戶(hù)思維轉變》、《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)分析》、《手機銀行APP產(chǎn)品運營(yíng)》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓練-執行力與領(lǐng)導力》
快消品 湖南中煙工業(yè)、海爾、美的集團、某奶粉公司 《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)分析》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶(hù)體驗的產(chǎn)品設計與運營(yíng)》
高校
其他行業(yè) 中國人民大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續教育管理學(xué)院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院高培中心、武漢大學(xué) 《數字化敏捷轉型》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導力》、《從客戶(hù)思維向用戶(hù)思維轉變》、《企業(yè)文化建設與管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+大數據》、《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰略規劃與落地》

部分授課視頻：
向騰訊學(xué)習用戶(hù)研究與用戶(hù)體驗

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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