大數據時(shí)代的財務(wù)BP與業(yè)財融合

【培訓對象】
財務(wù)部門(mén)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
● 為處于轉型期的財務(wù)人員提供一個(gè)完整的技能框架 ● 掌握BI技術(shù)，輕松融合業(yè)財數據，實(shí)現收入動(dòng)因和成本動(dòng)因的洞察 ● 掌握企業(yè)畫(huà)布、五大浪費等工具，讓學(xué)員更深入了解自己的企業(yè)和降本增效的切入點(diǎn) ● 掌握如何與IT，擴展至采購、銷(xiāo)售、運營(yíng)等其他部門(mén)的合作，讓財務(wù)人員學(xué)會(huì )站在業(yè)務(wù)的角度思考問(wèn)題 ● 掌握可視化技術(shù)，更有效的將財務(wù)分析的結果表達出來(lái)

引言：從一個(gè)招聘廣告開(kāi)始
——現代企業(yè)對財務(wù)人員的需求是咨詢(xún)師？數據分析師？部門(mén)協(xié)同的粘合劑？
第一講：大數據時(shí)代回歸財務(wù)的初心
綱要：大數據時(shí)代的最大改變是技術(shù)的沖擊，但沒(méi)有改變財務(wù)的三大核心職能和五大行為。技術(shù)沒(méi)有改變財務(wù)的初心，但改變了財務(wù)的重心。
1. 財務(wù)的三大職能
2. 財務(wù)的五大行為
模型：財務(wù)的行為模型
3. 當前主要影響財務(wù)的技術(shù)因素
演示：RPA機器人在財務(wù)的應用
演示：BI技術(shù)在財務(wù)分析和預算管理中的應用
4. 技術(shù)變更推動(dòng)財務(wù)職能模塊的變化
模型：大數據時(shí)代的鉆石財務(wù)結構
5. 大數據時(shí)代呼喚財務(wù)BP
6. 什么是財務(wù)BP？
7. 財務(wù)BP與業(yè)財融合
研討：結合大數據時(shí)代要求和業(yè)財融合的背景，財務(wù)人員應該掌握哪些技能？
模型：大數據時(shí)代的財務(wù)能力模型

第二講：財務(wù)轉型的痛點(diǎn)和障礙
綱要：財務(wù)人員固有的技能將大幅度被RPA和Bi取代，財務(wù)人員和團隊都將面臨著(zhù)數字化的轉型，但這個(gè)過(guò)程并不容易，因為轉型中需要財務(wù)人員學(xué)習的技能都不是傳統財務(wù)領(lǐng)域的范疇。
一、財務(wù)轉型的三大迷思
迷思1：業(yè)財融合是個(gè)悖論
反思：財務(wù)能為業(yè)務(wù)提供什么增量的價(jià)值？
迷思2：財務(wù)考證有用嗎？
反思：CPA、ACCA、CIMA、CIA、CFA，應該考哪個(gè)？
迷思3：財務(wù)要跨界嗎？
反思：財務(wù)應該到業(yè)務(wù)輪崗嗎？
二、財務(wù)轉型的四大障礙
障礙1：固有的傳統財務(wù)思維
障礙2：數據力薄弱
障礙3：企業(yè)數據軟硬件基礎差
障礙4：企業(yè)部門(mén)界限壁壘高
三、鎖定財務(wù)轉型的兩大功能
——降本增效+決策支持
四、突破財務(wù)轉型的兩個(gè)能力
——數字力+管理理論
五、財務(wù)的數字力痛點(diǎn)——財務(wù)人員深陷Excel Hell
互動(dòng)：
1. 什么是表？
2. Excel中有一個(gè)函數可以替代所有的其他函數，是哪個(gè)？
3. Excel中如何編制動(dòng)態(tài)的可視化儀表盤(pán)？
4. Excel中如何將20個(gè)文件一鍵合并？
5. Excel中如何對不同的文件進(jìn)行交叉檢索？
六、財務(wù)的管理理論痛點(diǎn)——財務(wù)人員無(wú)法跳出財務(wù)看財務(wù)
互動(dòng)：
1. 公司的產(chǎn)品提供什么價(jià)值？
2. 公司的核心成功因素是什么？
3. 公司如何找到我們的客戶(hù)？
4. 公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)有哪些？
5. 公司的核心資源是什么？
6. 公司的客戶(hù)畫(huà)像長(cháng)什么樣？

第三講：突破數字力障礙——學(xué)習BI技術(shù)（實(shí)操）
綱要：EXCEL從2013年開(kāi)始已經(jīng)變身成BI工具，而不僅僅是個(gè)辦公工具。BI的技術(shù)涉及到數據清洗、數據建模和數據可視化，這些將成為財務(wù)人員未來(lái)的必備技能。
一、【EXCEL實(shí)操】財務(wù)最常范的三大模型錯誤
1. 什么才是真正的“表”
2. 區分表的存儲數據功能和分析展示功能
3. 存儲數據功能的三大原則
4. 利潤表的結構轉換：從“豎形”到“樹(shù)形”
二、【EXCEL實(shí)操】實(shí)現多成本中心的成本費用數據一鍵合并
1. 認識EXCEL秘密武器：Power Query
2. 將財務(wù)人偏好的大寬表，更改為小而美的文件結構
3. 將財務(wù)崗位職能融入數據表和文件夾設計中
三、【POWER BI實(shí)操】基于案例利潤表的預算差異、同環(huán)比對比分析
1. 消滅VLOOKUP
2. 每個(gè)模型都需要一張時(shí)間表
3. 區分事實(shí)表和參數表，構建財務(wù)常用的“星型模型”和“雙11模型”
4. 差異結果的可視化展示工具：TuSimpleBI, Zebra BI, VarianceChart
5. 學(xué)習簡(jiǎn)單的DAX函數，構建可復用的多時(shí)間維度分析：MTD, YTD, SPLY
6. 學(xué)習極致自由的取數方法：CUBE函數
四、【綜合案例】BI技術(shù)應用于預算管理
1. 調動(dòng)全員積極性的預算特質(zhì)
1）收入、成本、費用預算的動(dòng)因指標，是基層工作可以改善和聯(lián)動(dòng)的
2）指標的設定可以從管理層細分到個(gè)人，體現上下聯(lián)動(dòng)一致性
3）財務(wù)的核算口徑，和預算的口徑必須一致
4）預算的結果，及引申的考核結果，數據必須及時(shí)準確，個(gè)人收益與考核結果掛鉤
5）預算的嚴肅性，年度內不得調整
2. 全員參與的預算管理，對財務(wù)人提出極高要求
1）終極目標：實(shí)現預算結果、考核指標結果的自動(dòng)生成
2）實(shí)際痛點(diǎn)
a預算版本多、數據量大、耗費大量時(shí)間整理對數
b預算報告樣式經(jīng)常變動(dòng)，每次變動(dòng)都需要重新編寫(xiě)或復核公式，易出錯
c展示方式老舊，不能動(dòng)態(tài)化，業(yè)務(wù)人員看不懂，不愛(ài)用
d數據無(wú)法及時(shí)讓每個(gè)人便捷查看到，預算結果和考核不能聯(lián)動(dòng)
3. 基于EXCEL就能實(shí)現的預算數據全流程自動(dòng)化
1）深入認識數據分析的整體框架：CCMV
2）數據準備在預算中的應用：用正確的表編制預算模板
3）數據清洗在預算中的應用：多版本、多維度、多成本中心數據的一鍵合并
4）數據建模在預算中的應用：任意時(shí)間維度對比的自動(dòng)生成
5）可視化在預算中的應用：動(dòng)態(tài)、可交互的差異展示，聯(lián)動(dòng)下鉆分析，KPI卡片

第四講：突破了解公司的障礙——企業(yè)畫(huà)布（實(shí)操練習）
要點(diǎn)：本節將通過(guò)分組練習，讓學(xué)員使用企業(yè)畫(huà)布工具，從9個(gè)維度剖析所在的公司。9個(gè)維度業(yè)務(wù)角度入手，回歸到收入和成本的結構，讓財務(wù)學(xué)員理解利潤表背后的成因。
第五講：突破資源配置的障礙——降本增效
綱要：將資源投入在產(chǎn)出高的領(lǐng)域和流程，從而提升利潤回報，是財務(wù)降本增效的目標。但降本增效單單從財務(wù)報表出發(fā)，很難達到應有的效果。本節試圖從精益的思路，幫助學(xué)員走出財務(wù)視角看待公司降本增效的可能。
1. 從財務(wù)利潤表出發(fā)，下探到最小數據顆粒度，也產(chǎn)生不了業(yè)務(wù)洞察
2. 財務(wù)的權責發(fā)生制視角，和業(yè)務(wù)的收付實(shí)現制視角，在成本費用管理中存在很大偏差
3. 財務(wù)應該用什么口徑編制內部的費用報表？
4. 從精益思維中的五大浪費入手尋找卓越運營(yíng)的突破點(diǎn)
工具與互動(dòng)：學(xué)員通過(guò)DOWNTIME逐一分析工作中的浪費點(diǎn)，匯總出前三個(gè)可以入手的突破點(diǎn)
工具：5WHY
5. 誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導卓越運營(yíng)？財務(wù)還是業(yè)務(wù)？
6. 沒(méi)有一把手的支持，降本增效很難有落地成果

第六講：突破科技支持的障礙——學(xué)會(huì )與IT合作
綱要：掌握了一定BI技術(shù)已經(jīng)幫助財務(wù)人員更好理解IT的工作，財務(wù)和IT的密切合作是提升整個(gè)企業(yè)效率和效果的很重要一環(huán)。財務(wù)人員還應該了解一些和IT合作的小技巧。
1. IT比你想象的更需要你的幫助
2. 理解財務(wù)和IT的關(guān)系，誰(shuí)才是上游？
3. IT的高學(xué)歷和高技術(shù)，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)與分析中要求的高學(xué)歷和高技術(shù)，不是一回事
4. 理解IT最懼怕的事情
5. 幾個(gè)在要求IT進(jìn)行系統選型和軟件開(kāi)發(fā)時(shí)應該知道的小原則
6. 學(xué)習一些IT概念：SAAS，AI，BI，中間層，云，區塊鏈

第七講：突破決策支持的障礙——數字力和溝通力的結合
綱要：老板需要的是一個(gè)決定，并且知道做了這個(gè)決定之后樂(lè )觀(guān)是什么結果、悲觀(guān)是什么結果。如果財務(wù)不能提供這個(gè)支持，就失去了部門(mén)的核心價(jià)值。
1. 決策的三要素：現在什么樣？將會(huì )什么樣？最優(yōu)是什么樣？
2. 解決現在是什么樣，是數字力的表現
工具：CCMV的數字處理邏輯
練習：學(xué)員討論在自己的工作范圍內，每個(gè)環(huán)節如何緊密相扣，把歷史數據進(jìn)行整合和分析
3. 怎樣確保分析的完整性？
工具：MECE原則，不重復，不遺漏
4. 如何預測未來(lái)？
工具：在EXCEl和Power BI中分別實(shí)驗多因素預測的可能
5. 怎樣有效展示分析的結果？
工具：IBCS原則，根據實(shí)際案例分析可視化展示中存在的問(wèn)題

結語(yǔ)：20年后的財務(wù)
1. 20年后的財務(wù)會(huì )是什么樣子？財務(wù)報表還有人看嗎？會(huì )計崗位還存在嗎？
2. 新興技術(shù)在財務(wù)的應用將持續影響財務(wù)和業(yè)務(wù)的定位
3. 財務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界越來(lái)越模糊，財務(wù)與業(yè)務(wù)的跨界成為必然趨勢
4. 成為同時(shí)具備財務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維和數字化技能的綜合人才 

張丹老師 財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
20年中外資財務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)歷
11年快消品財務(wù)計劃與分析/BI應用實(shí)戰經(jīng)驗
中山大學(xué)會(huì )計學(xué)學(xué)士學(xué)位
中國注冊會(huì )計師CPA
國際內部審計師CIA
全球特許管理會(huì )計師CGMA
廣發(fā)銀行連續3年度最佳內訓師
廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)連續3年特聘講師
CGMA/GAMA等專(zhuān)業(yè)財務(wù)協(xié)會(huì )高級會(huì )員
曾任：廣發(fā)銀行信用卡中心丨財務(wù)部副總經(jīng)理
曾任：安利（中國）日用品有限公司丨財務(wù)計劃與分析高級經(jīng)理
現任：廣東千竹能源控股有限公司|財務(wù)總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)轉型、數據分析、非財、數字化打造財務(wù)團隊、全面預算管理……

張老師歷任財務(wù)計劃與分析高級經(jīng)理、財務(wù)部副總經(jīng)理崗位，涉及財務(wù)計劃與分析、財務(wù)運營(yíng)流程、商業(yè)智能應用、戰略決策支持等領(lǐng)域，是一位專(zhuān)業(yè)能力強、實(shí)操性強的實(shí)戰派講師。
“數據分析”高手——善于根據財務(wù)人員數據分析技能短板針對性進(jìn)行痛點(diǎn)分析，曾主導過(guò)銷(xiāo)售數據動(dòng)因分析及模型預測、銷(xiāo)售財務(wù)流程整合、商業(yè)智能平臺/管理決策駕駛艙搭建、財務(wù)數據庫建設和維護等，為250家分支機構的財務(wù)管理保駕護航。
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“財務(wù)分析”好手——在財務(wù)報告可視化與智能化方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗，善于將Excel/Power BI/SQL/Python等應用于財務(wù)模型，有效幫助財務(wù)部門(mén)和員工從繁重、重復的工作中解放出來(lái)，曾自主研發(fā)《財務(wù)人員的數據化轉型》課程，幫助300余名學(xué)員掌握數據分析的核心技能，提升分析和決策支持效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
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“全面預算”能手——善于從戰略層級評估財務(wù)分析架構的建設，并從企業(yè)層到部門(mén)層、產(chǎn)品層、顧客層，逐層分解與構建財務(wù)分析評價(jià)體系，曾幫助所在企業(yè)進(jìn)行年度預算和三年預算編制，助力其連續5年降低成本率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

部分授課案例：
■將Power BI工具引入廣發(fā)銀行日常財務(wù)分析，推動(dòng)財務(wù)報告向自動(dòng)化和可視化轉型，搭建管理駕駛艙，實(shí)現BI移動(dòng)化，并每月固定進(jìn)行《財務(wù)員工的數字化轉型》培訓，被授予“年度最佳內訓師”稱(chēng)號。
■2019年僅半年時(shí)間，《個(gè)人的數字化轉型》課程先后返聘7期，每期學(xué)員均在50人以上，成功幫助財務(wù)人員實(shí)現職業(yè)轉型，其中，幫助數名學(xué)員被大型互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行等錄取為數據分析師。
■曾為CGMA/GAMA等專(zhuān)業(yè)財務(wù)協(xié)會(huì )進(jìn)行財務(wù)公開(kāi)課培訓，每期學(xué)員均在100人以上，其中包括深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)、中山大學(xué)等，助力在校大學(xué)生對財務(wù)有深刻的認知，對于其就業(yè)提供了一定性的方向。
■曾為50余家連鎖店進(jìn)行《資產(chǎn)安全及費用管理》課程培訓，助力企業(yè)普及內部管理制度，提升店面員工財務(wù)技能，推動(dòng)內部審計違規連續4年零事故。
■為中央財經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行《財務(wù)眼中的小數據和大數據》公開(kāi)課培訓，從數據上、視覺(jué)上，展現BI在財務(wù)領(lǐng)域的應用和可視化報表呈現，贏(yíng)得校領(lǐng)導的高度認可，并受到學(xué)生的一致好評，并被其他高校邀請講授其他財務(wù)系列課程。

主講課程：
《BI建模賦能敏捷型預算管理》
《財務(wù)BP必備數據技能：從Excel BI到Power BI》
《大數據時(shí)代的財務(wù)BP與業(yè)財融合》
《大數據時(shí)代的財務(wù)決策支持》
《敏捷型智能化財務(wù)分析與預算管理》
《你學(xué)了個(gè)假Excel：Excel BI的財務(wù)應用實(shí)戰》

授課風(fēng)格：
● 互動(dòng)性強：親和力強，善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習氛圍，善于調動(dòng)學(xué)員積極性；
● 同理性強：豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，直擊工作痛點(diǎn)，感同身受，給財務(wù)人員親切感：
● 實(shí)用性強：案例豐富，分析技能現場(chǎng)教授和演練，即學(xué)即用，落地性強。

部分服務(wù)客戶(hù)：
CIMA協(xié)會(huì )、GAMA協(xié)會(huì )、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)新華學(xué)院、安利日用品有限公司、廣發(fā)銀行、華夏銀行、中信銀行、南方航空、達能中國、美的集團、浪潮集團、普華永道會(huì )計師事務(wù)所、湯臣倍健生物科技、龍沙生物科技、遠致投資、露樂(lè )健康科技、深圳第一健康醫療管理有限公司、深圳市普博科技有限公司、中信銀行股份有限公司無(wú)錫分行、云南紅塔銀行股份有限公司、廣州市啟勝物業(yè)管理有限公司、深圳華測國際認證有限公司、歐喜投資（中國）有限公司、華潤保險經(jīng)紀有限公司、科尼希鮑爾印刷機械（上海）有限公司、健合（中國）有限公司、凱捷咨詢(xún)（中國）有限公司、佛山市水業(yè)集團有限公司、中國移動(dòng)通信集團廣東有限公司、廣東順德農村商業(yè)銀行股份有限公司、豪雅（上海）光學(xué)有限公司……

部分客戶(hù)評價(jià)：
聽(tīng)了張老師的數字化轉型的課，感覺(jué)自己工作這么多年學(xué)了個(gè)假Excel，常用的函數和分析思路都存在很大問(wèn)題，難怪工作效率一直得不到明顯提高。感謝張老師的點(diǎn)撥，干活滿(mǎn)滿(mǎn)，馬上就用起來(lái)！
——廣發(fā)銀行信用卡中心 第7期學(xué)員
剛到新單位，發(fā)現有挺多數據源的管理都不太規范，存在較多手工貼數然后無(wú)法核對的問(wèn)題。還是挺感謝從Sarah（張老師）學(xué)到的對數據源的基本管理規范，和Power BI的實(shí)戰項目演練，剛好都用的上，所以上手特別快！
——騰訊財付通支付科技 第3期學(xué)員
非常感謝張老師對數據分析思路和分析工具的分享，強大的BI工具讓人感到震撼，感覺(jué)進(jìn)入一個(gè)新世界！
——中信銀行信用卡中心 財務(wù)總經(jīng)理
非常感謝張老師對財務(wù)角色轉變、業(yè)財融合的分享，張老師豐富的實(shí)戰經(jīng)驗相信對在坐的來(lái)自各行各業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員，以及還未步入社會(huì )的在校生，都具有很大的啟發(fā)。
——全球特許管理會(huì )計師協(xié)會(huì ) 華南區營(yíng)運總監
非常感謝張老師對財務(wù)管理與風(fēng)險控制的案例分享，深入淺出，切實(shí)將財務(wù)與業(yè)務(wù)、風(fēng)險的角色和矛盾點(diǎn)，對未來(lái)工作中達成三方協(xié)同很有啟發(fā)。
——華夏銀行 支行行長(cháng)
張老師不僅是財務(wù)專(zhuān)家，也是個(gè)斜杠青年，在BI領(lǐng)域、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、健身等方面都有很豐富的經(jīng)驗，并將多方面相互融合，值得新一代財務(wù)人學(xué)習。
——普華永道會(huì )計師事務(wù)所 創(chuàng )新服務(wù)部總監

部分授課照片：

科尼希鮑爾印刷
《Power Bi賦能企業(yè)數字化轉型》 歐喜投資
《Power Bi賦能財務(wù)團隊數字化轉型》

中信銀行股份有限公司無(wú)錫分行
《財務(wù)報表分析》 深圳市普博科技有限公司
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

佛山市水業(yè)集團有限公司
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 公開(kāi)課
《銀行財務(wù)人員的數字化轉型》

 

• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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  人氣：816  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數據營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數字化，數據將成為一種資源，沒(méi)有數據沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構建自己的大數據未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應用本質(zhì)就是大數據營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數據，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來(lái)將利用數據產(chǎn)品規劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數據成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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• 大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、國內外信息化發(fā)展戰略3、中國信息化發(fā)展現狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉型新趨勢二、ICT前沿技術(shù)(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉型1.3云計算特點(diǎn)..

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