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國有企業(yè)改革專(zhuān)題 ——對標世界一流管理提升行動(dòng)

課程編號:37228

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:740

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:鄭偕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
政府系統各級官員,央企、國企的中高層領(lǐng)導

【培訓收益】
● 掌握政府工作報告的基本內容和邏輯 ● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點(diǎn) ● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的計劃

第一講:對標世界一流的內容及理解
一、世界一流的內容
1. 8大領(lǐng)域,34個(gè)核心工作模塊
2. 八大核心要點(diǎn)
二、世界一流的理解與特點(diǎn)
1. 對世界一流的理解及特點(diǎn)
2. 對標世界一流要解決什么問(wèn)題

第二講:如何對標世界一流
1. 對標世界一流的模型
案例分析:德勤,麥肯錫,華能,國網(wǎng),寶武集團等對標模型。
2. 對標世界一流的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
3. 對標世界一流的五個(gè)步驟
案例分析:中國華能
4. 對標世界一流的五大機制與三大保障
案例分析:華潤
分析:對標世界一流的特色案例
1)中國華能,三色三強三優(yōu)
2)寶武集團,四個(gè)特色做法

第五講:對標世界一流的重點(diǎn)模塊詳解
一、科技創(chuàng )新的對標
1. 對標方向
案例分析:維斯塔斯,諾和諾德,三星
2. 對標基礎:協(xié)同
案例分析:GE商店
3. 對標關(guān)鍵:共享
案例分析:海爾,東風(fēng)汽車(chē)
4. 對標核心:科技成果轉化
案例分析:法國恩基(ENGIE)集團,三一集團的裂變
二、戰略的對標
1. 政策的4個(gè)要求
2. 和誰(shuí)對:和三類(lèi)企業(yè)對
3. 對什么:PET三維戰略對標模型
4. 怎么對:做好三件事
三、組織管理的對標
1. 對標的兩個(gè)聚焦
2. 對標的四個(gè)內容
四、運營(yíng)的對標
1. 對標的3個(gè)要點(diǎn)
2. 對標的3個(gè)關(guān)鍵
五、人力資源的對標
1. 人才戰略與人力資源規劃對標
案例分析:沃爾瑪
2. 市場(chǎng)化選人用人機制對標
案例分析:新興際華
3. 薪酬激勵
案例分析:??低?br /> 4. 人才培養和梯隊建設
案例分析:BP石油 

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