產(chǎn)品創(chuàng )新管理（NPDP）

【培訓對象】
產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

【培訓收益】
● 獲得全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具 ● 讓開(kāi)發(fā)團隊能夠擁有統一的語(yǔ)言、原則和方法論 ● 獲得產(chǎn)品創(chuàng )新和管理的相關(guān)知識和能力

第一講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
1. 什么是戰略
2. 明確組織方向
3. 企業(yè)戰略
4. 業(yè)務(wù)單元戰略
5. 創(chuàng )新戰略與戰略框架
6. 創(chuàng )新支撐戰略
7. 產(chǎn)品創(chuàng )新章程
模型：產(chǎn)品路線(xiàn)圖

第二講：項目組合管理
1. 什么是組合管理
2. 組合管理與戰略的關(guān)系
3. 要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品選擇
4. 實(shí)現組合平衡
5. 資源分配
6. 高層領(lǐng)導在組合管理中的角色

第三講：新產(chǎn)品流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種“風(fēng)險-回報”流程
2. 新產(chǎn)品流程簡(jiǎn)介
3. 具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與方法
4. 各種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的比較

第四講：文化、組織與團隊
1. 創(chuàng )新文化的重要性
2. 與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的管理者角色
3. 團隊——角色與職責
4. 矩陣結構與跨職能團隊

第五講：工具與績(jì)效度量
工具一：創(chuàng )意產(chǎn)生工具
1. 可行性分析
2. 銷(xiāo)售與財務(wù)預測
3. 產(chǎn)品設計規格
工具二：產(chǎn)品設計工具
1 項目管理
2 風(fēng)險管理
3 績(jì)效度量

第六講：市場(chǎng)研究
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介
2.手市場(chǎng)研究
3. 一手市場(chǎng)研究
4. 兩種其它重要的市場(chǎng)研究工具
5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的市場(chǎng)研究

第七講：產(chǎn)品生命周期管理
1. 產(chǎn)品生命周期簡(jiǎn)介
2. 管理產(chǎn)品生命周期
3. 產(chǎn)品導入的關(guān)鍵階段
4. 可持續性簡(jiǎn)介
5. 可持續性與戰略
6. 可持續性與產(chǎn)品組合
7. 可持續性與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
8. 可持續性工具 

 10年項目管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
→《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）課程培訓超過(guò)100天
→《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓超過(guò)100天
→《項目管理認證》課程培訓超過(guò)300天，培養近2000多位學(xué)員拿到了項目管理認證
講師認證：項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認證PMP®、受控環(huán)境下的項目管理認證PRINCE2®、敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證ACP®、產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP®
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問(wèn)題解決與決策制定，創(chuàng )新思維

王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應用項目管理，為映真網(wǎng)絡(luò )、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內訓企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)”。老師至今累計授課超500余場(chǎng)，參訓學(xué)員高達10000+人，課程滿(mǎn)意度95%以上。

部分成功案例：
●《項目管理認證》課程培訓超300天（公開(kāi)課+企業(yè)內訓課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開(kāi)課，曾為深圳創(chuàng )維電器、深圳創(chuàng )世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動(dòng)等多家公司講授，針對項目經(jīng)理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《優(yōu)秀項目經(jīng)理十大核心管理技能》（沙盤(pán)）課程培訓超100天（公開(kāi)課+企業(yè)內訓+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂(lè )星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點(diǎn)全部融入沙盤(pán)游戲中，引導學(xué)員找到關(guān)聯(lián)與解決問(wèn)題的有效思路，累計授課100天。
●《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓超100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長(cháng)沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過(guò)項目管理模式的導入，強調工具及技巧在實(shí)際項目中的應用，解決項目管理過(guò)程中經(jīng)常出現的具象問(wèn)題，全面快速提升經(jīng)理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。

優(yōu)秀著(zhù)作：
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語(yǔ)》（與汪小金博士及其他5位PMP愛(ài)好者合著(zhù)，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結構的實(shí)操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項目管理認證》公開(kāi)課及內訓返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產(chǎn)品經(jīng)理認證》公開(kāi)課及內訓返聘5+次（6天/次）
東佳信集團《項目管理認證》返聘12次
深圳創(chuàng )世紀機械《項目全過(guò)程管理》（沙盤(pán)）返聘3次
五強集團《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
廣州SGS《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
晟通集團《項目管理認證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司《項目管理》（沙盤(pán)）
東佳信集團《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》
鵬鼎股份有限公司《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》，《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）
競華電子《項目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤(pán)）
偉康醫療《項目管理認證》，《項目經(jīng)理的團隊管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術(shù)骨干到管理精英》
《優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大核心管理技能》
《項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》
《項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導力和團隊管理》
《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》（沙盤(pán)）
《敏捷項目管理》（沙盤(pán)）
《項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格》PMP®認證
《敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格》ACP®認證
《受控環(huán)境下的項目管理》PRINCE2®認證
《產(chǎn)品經(jīng)理認證》NPDP®認證

部分學(xué)員評價(jià)：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強，課程內容也很實(shí)戰，作為項目管理人員，了解了如何管理團隊，如何與不同相關(guān)方溝通，如何管理項目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統了解管理項目的知識，工具和方法，以及影響項目成功的內外部因素，謝謝王老師的指導。
——廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 鄧小強
王老師的沙盤(pán)課程很有趣，大家都很投入，我們在熱烈的參與中學(xué)習了管理的技巧，在實(shí)際的參與發(fā)現了自己管理中的局限，很實(shí)用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習多，互動(dòng)多，邏輯性強，內容豐富，老師講解清晰，學(xué)到很多實(shí)用的知識和工具，感謝老師兩個(gè)的認真講解。
——勁嘉集團股份有限公司 劉勇
課程生動(dòng)有趣，實(shí)戰，沙盤(pán)很有意思，開(kāi)拓思維，充分調動(dòng)了學(xué)員的積極性，學(xué)習熱情很高。
——中石化長(cháng)沙分公司 彭晶晶
對項目管理的啟動(dòng)，規劃，實(shí)施，監控和監控有了更系統的認識，作為項目經(jīng)理的職責也更清晰了，很實(shí)用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1739  

  

• 新零售消費升級驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )新

   

  什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性?xún)r(jià)比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1034  

  

• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：2651  

  

• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：2385  

  

• 產(chǎn)品創(chuàng )新方法實(shí)訓

   

  第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2268  

  

• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  產(chǎn)品創(chuàng )新管理 前言： 幫助貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng )新戰略來(lái)指導？ 貴公司的產(chǎn)品線(xiàn)組合是否合理？ 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？ 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng )新？ 您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現不甚滿(mǎn)意？ 如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？ 貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是..

  ￥   元/ 天

  人氣：3868