產(chǎn)品創(chuàng )新管理

【培訓對象】
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監/經(jīng)理、市場(chǎng)總監、戰略規劃經(jīng)理、產(chǎn)品規劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。

【培訓收益】
為什么企業(yè)應該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新戰略規劃以及產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的規劃方法
了解世界級產(chǎn)品創(chuàng )新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
學(xué)習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng )新的最佳實(shí)踐
建立富有創(chuàng )新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產(chǎn)品創(chuàng )新
學(xué)習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統如何分配企業(yè)內部稀缺的資源


產(chǎn)品創(chuàng )新管理

前言：

幫助貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng )新戰略來(lái)指導？
貴公司的產(chǎn)品線(xiàn)組合是否合理？
貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？
貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng )新？
您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現不甚滿(mǎn)意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？
貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng )意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng )新的企業(yè)內部環(huán)境？


課程收獲：
為什么企業(yè)應該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新戰略規劃以及產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的規劃方法
了解世界級產(chǎn)品創(chuàng )新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
學(xué)習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng )新的最佳實(shí)踐
建立富有創(chuàng )新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產(chǎn)品創(chuàng )新
學(xué)習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統如何分配企業(yè)內部稀缺的資源

課程對象：

企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監/經(jīng)理、市場(chǎng)總監、戰略規劃經(jīng)理、產(chǎn)品規劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。

課程大綱：
一、 新產(chǎn)品市場(chǎng)表現和產(chǎn)品創(chuàng )新模型

1．新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jì)的評估尺度
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績(jì)評價(jià)指標
2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jì)和產(chǎn)品創(chuàng )新模型
世界級產(chǎn)品創(chuàng )新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jì)
成功關(guān)鍵因素：戰略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng )新流程和支持創(chuàng )新的企業(yè)內部環(huán)境

二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng )新戰略
1．產(chǎn)品創(chuàng )新戰略對企業(yè)影響
戰略的幾個(gè)層次：集團戰略-業(yè)務(wù)單元戰略-產(chǎn)品創(chuàng )新戰略-技術(shù)戰略-研發(fā)戰略
產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的概念
產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的重要性
產(chǎn)品創(chuàng )新戰略是世界級產(chǎn)品創(chuàng )新最佳實(shí)踐之一

2．產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的戰略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰略資源分配
戰略性產(chǎn)品規劃
戰術(shù)性產(chǎn)品規劃
3．產(chǎn)品戰略規劃工具和方法
如何設定產(chǎn)品創(chuàng )新戰略目標
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域
如何選擇進(jìn)攻策略
如何確定進(jìn)入策略

三、資源投入和產(chǎn)品組合管理

1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng )新成敗的重要因素
對比世界級產(chǎn)品創(chuàng )新最佳實(shí)踐
資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng )新的相關(guān)影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
基于企業(yè)戰略目標的資源投入
依據戰略-目標-任務(wù)決定資源投入
參照競爭標桿分析決定資源投入
基于新產(chǎn)品創(chuàng )造的市場(chǎng)機會(huì )決定資源投入
3．戰略性和戰術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標
戰略性產(chǎn)品組合決策：戰略性資源分配
戰術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
4．建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項目類(lèi)型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項目的數量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價(jià)
整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

四、從創(chuàng )意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng )新流程

1．在產(chǎn)品創(chuàng )新流程中融入品創(chuàng )新最佳實(shí)踐
從創(chuàng )意到市場(chǎng)投放的創(chuàng )新流程
項目執行質(zhì)量決定項目成敗
定義具有顯著(zhù)差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
了解你的客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需要和欲望
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前確保為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開(kāi)始
做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前最基本的營(yíng)銷(xiāo)工作
在產(chǎn)品創(chuàng )新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
建立新產(chǎn)品業(yè)績(jì)評價(jià)考核指標

2．世界級產(chǎn)品創(chuàng )新流程
世界級產(chǎn)品創(chuàng )新流程框架的十個(gè)目標
世界級產(chǎn)品創(chuàng )新流程框架結構
世界級產(chǎn)品創(chuàng )新流程主要內容
產(chǎn)品創(chuàng )新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

五、營(yíng)造支持產(chǎn)品創(chuàng )新的企業(yè)內部環(huán)境
1．有效的跨職能部門(mén)的新產(chǎn)品項目組
新產(chǎn)品項目組的主要人員構成
新產(chǎn)品項目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項目組的特征
2．支持產(chǎn)品創(chuàng )新的企業(yè)文化
3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng )新中發(fā)揮恰當的作用
對新產(chǎn)品項目的戰略性支持和參與
以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現決定對高層經(jīng)理的激勵
為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權
了解從產(chǎn)品創(chuàng )意到市場(chǎng)投放的整體流程
在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費升級驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )新

   

  什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性?xún)r(jià)比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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