贏(yíng)在成本—— 基于沙盤(pán)模擬的工程項目管理與成本控制

【培訓對象】
項目管理人員

【培訓收益】
【強化成本意識】能夠以項目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性； 【提升決策能力】通過(guò)沙盤(pán)演練，能夠從發(fā)揮項目最大商業(yè)價(jià)值的角度進(jìn)行項目決策； 【掌握有效工具】學(xué)會(huì )建立責任成本系統，推行責、權、利相結合的成本管理體制； 【提升管理績(jì)效】掌握建設項目全要素成本管理措施，提升管理績(jì)效。

第一篇：概念與定位
一、項目管理——一切皆項目
案例導入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析
1. 項目管理的發(fā)展變遷
2. 生活與工作項目
3. PMI項目管理體系
1）五大過(guò)程組
2）十大知識領(lǐng)域
二、角色定位——人人都是項目經(jīng)理，營(yíng)造全員項目管理氛圍
1. 工程項目要實(shí)現的商業(yè)價(jià)值
1）項目投資回報
2）業(yè)務(wù)規模擴張
3）“走出去”政策
4）行業(yè)引領(lǐng)
2. 工程項目經(jīng)理的七大職責
討論：如何看待你的工作？它們與項目有什么關(guān)系？

第二篇：全情景沙盤(pán)模擬
第一講：項目啟動(dòng)
一、明確利益相關(guān)方
二、目標規劃——將預期目標量化，讓團隊達成共識
1. 問(wèn)題或機會(huì )
2. 項目目標：SMART原則(具體、可衡量、可達到、相關(guān)性、時(shí)間性)
3. 成功標準：范圍、進(jìn)度、時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全
三、規劃風(fēng)險
1. 發(fā)掘意外：識別風(fēng)險（魚(yú)骨圖、SWOT）
2. 判斷危害：評估風(fēng)險
3. 準備方法：應對風(fēng)險
4. 監測狀態(tài)：監控風(fēng)險

第二講：項目計劃
一、降低成本
1. 工程項目成本類(lèi)型
2. 成本估算
3. 成本預算：項目資金需求、項目基準
4. 成本掙值分析

第三講：項目實(shí)施
一、工地往事——現場(chǎng)管理與成本控制現狀
測評：工地上的100種浪費現象匯總，你們都浪費了多少？
研討：我們的成本管理存在哪些問(wèn)題？
二、施工現場(chǎng)成本管理現狀五維控制
1. 人的控制——人工及勞務(wù)管理
2. 機的控制——機械設備調配
3. 料的控制
1）原材進(jìn)場(chǎng)控制
2）成品保護
4. 法的控制——責、權、利相結合的成本責任制的建立
1）組織機構建設
2）責任主體的劃分及責任分解
3）責任成本管理運行流程
4）成本考核與獎勵機制的建立
5. 持續改進(jìn)——環(huán)的控制
1）管理環(huán)境
2）技術(shù)環(huán)境
3）自然環(huán)境
三、有效、有用的成本管理工具推薦

第四講：項目控制
1. 工程施工索賠的條件及內容
2. 工程施工索賠的步驟及方法
模擬練習：工地現場(chǎng)變更索賠
3. 省不如增，聊聊有關(guān)工程變更增量的那點(diǎn)事
4. 應對業(yè)主反索賠

第五講：項目評估
1. 數據量化
案例：神州數碼等展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并點(diǎn)評
2. 項目收尾
3. 合同收尾

課程知識點(diǎn)總結
分享學(xué)習體會(huì )與收獲，制定自身行動(dòng)方案 

高級工程師
建造師
云南省政府采購類(lèi)評標專(zhuān)家
PMP美國項目管理協(xié)會(huì )認證
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人
現任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過(guò)程參與政府專(zhuān)項項目規劃、施工、運營(yíng)15個(gè)，為客戶(hù)制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規項目管理工具落地應用、項目管理沙盤(pán)推演、施工現場(chǎng)精細化管理、工程現場(chǎng)跨部門(mén)統籌溝通、施工現場(chǎng)6S管理

實(shí)戰經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng )業(yè)主攻工地安全文明施工。無(wú)論是在任職期間或是自主創(chuàng )業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：
》》》保山工貿園區楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬(wàn)，最終結算價(jià)8700萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線(xiàn)黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術(shù)負責人，負責內業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
▷▷▷保山市青陽(yáng)郡小區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目：為項目提供現場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現施工現場(chǎng)零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮勐糯社區集鎮街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當地政府的支持與認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實(shí)戰應用工具》累計23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現場(chǎng)精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實(shí)戰應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風(fēng)險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶(hù)評價(jià)：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實(shí)戰的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細的工程項目管理課程！
——上海風(fēng)領(lǐng)建工 段總
馬老師的課非常專(zhuān)業(yè)，學(xué)員們十分喜歡，老師的課程內容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動(dòng)活動(dòng)，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實(shí)屬難得的好老師。也是我們近年來(lái)合作的非常不錯的老師。
——中亞建業(yè)集團 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺(jué)很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò )上才播出在本周課程上就學(xué)到了。新知識、新提法、新應用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團 李明超
原來(lái)感覺(jué)枯燥課課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強，感謝老師把我從業(yè)余變成專(zhuān)業(yè)選手，這次培訓收獲太多，無(wú)法用語(yǔ)言表達，希望有機會(huì )再聽(tīng)馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒(méi)一點(diǎn)架子，講的都是我們需要的重點(diǎn)。
——云南建投施工班組長(cháng) 張國慶
既有生動(dòng)的授課，又有落地的管理工具穿插，整個(gè)課程生動(dòng)有趣，實(shí)用性超強，超喜歡馬老師這種風(fēng)格的老師，希望以后能多多聽(tīng)老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實(shí)用無(wú)比。
——云南云雄項目部管理人員 楊宏 

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