商業(yè)模式創(chuàng )新與重構

【培訓對象】
企業(yè)負責人（董事長(cháng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總）

【培訓收益】
● 1套全新的商業(yè)模式設計方法論體系 ● 4個(gè)模塊、10+方面，40+企業(yè)案例工具討論，N個(gè)企業(yè)創(chuàng )新的方案 ● 多邊多維設計企業(yè)的商業(yè)系統，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理 我們不僅給你答案，還給你找答案的能力 你不是要不要來(lái)，而是要馬上來(lái)

第一講：一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢(qián)，不值錢(qián)；不賺錢(qián)，值大錢(qián)——拷問(wèn)企業(yè)與企業(yè)家價(jià)值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
3. 叢林法則，商業(yè)進(jìn)化現象透析
4. 商業(yè)系統重構的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進(jìn)化論闡釋
6. 物競天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新與重構
練習：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視

第二講：價(jià)值模式：企業(yè)創(chuàng )造什么價(jià)值
為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識，但為誰(shuí)服務(wù)呢？為什么？
調研、細分市場(chǎng)己然過(guò)時(shí)，未來(lái)用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴展企業(yè)邊界
2. 提供價(jià)值的三個(gè)維度，四級價(jià)值
3. 價(jià)值模式創(chuàng )新實(shí)操
1）終極結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價(jià)值創(chuàng )新的雷區
討論：設計3個(gè)以上自己企業(yè)價(jià)值模式創(chuàng )新方案

第三講：收支模式：收什么錢(qián)？賺什么錢(qián)？
如何收錢(qián)，收什么錢(qián)？——創(chuàng )造性增加收入
如何革命性降低成本？類(lèi)金融如何設計？
1. 收什么錢(qián)？
1）進(jìn)場(chǎng)計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢(qián)？
1）價(jià)差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設計的方向
現場(chǎng)討論：設計1個(gè)以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng )新方案

第四講：業(yè)務(wù)系統：對主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的設計
股權設計的邏輯是什么？
內外部利益相交者構型？
1. 業(yè)務(wù)系統設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關(guān)系：治理與構型
4. 三大業(yè)務(wù)子系統
5. 動(dòng)銷(xiāo)設計
6. 機制裂變
現場(chǎng)討論：創(chuàng )造性找到1個(gè)利益相關(guān)者并設計與之合作的機制

第五講：資能系統：無(wú)形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業(yè)時(shí)代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰(shuí)更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現場(chǎng)交流與實(shí)戰問(wèn)題討論 

企業(yè)家私人教練
暴增體系創(chuàng )始人
商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)系統設計導師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人
● 數位上市公司實(shí)際控制人的私人教練
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，曾創(chuàng )下投入80萬(wàn)，15個(gè)月企業(yè)估值10個(gè)億的商業(yè)奇跡
● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽(yù)為商業(yè)思想家、商業(yè)實(shí)戰家

新商業(yè)，用進(jìn)化的思想選擇物種演變 ；新?tīng)I銷(xiāo)，用顧客的立場(chǎng)設計價(jià)值創(chuàng )造；新管理，用人本的系統激發(fā)任務(wù)完成。
——張偉奇老師

張偉奇老師是著(zhù)名企業(yè)頂層設計專(zhuān)家、上市輔導專(zhuān)家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰略合作，92%以上的企業(yè)半年內銷(xiāo)售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績(jì)直接提升了80%以上，已服務(wù)了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進(jìn)行戰略合作的企業(yè)，六個(gè)月后企業(yè)平均變化：
1、運營(yíng)成本降低 3% 以上↓
2、產(chǎn)能增長(cháng) 18% 以上↑
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升 17% 以上↑
4、營(yíng)業(yè)額增長(cháng) 37% 以上↑ ……
（以上數據來(lái)源于1200多家服務(wù)企業(yè)的跟蹤統計）

張偉奇老師是營(yíng)銷(xiāo)理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者
全國100多個(gè)城市巡回展開(kāi)系列營(yíng)銷(xiāo)培訓活動(dòng)500多場(chǎng)，輔導過(guò)的企業(yè)數百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領(lǐng)域，面授學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)
總裁班合作紀實(shí)（部分）：
■ 西南財經(jīng)大學(xué)西南教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設計與重構》課程，現場(chǎng)試聽(tīng)學(xué)員轉化報名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《營(yíng)銷(xiāo)系統設計》課程，現場(chǎng)轉化咨詢(xún)項目合作4+。
■中山大學(xué)（博研）聘請張偉奇老師講授《營(yíng)銷(xiāo)系統設計》課程，當場(chǎng)確定張老師另外3個(gè)總裁班課程下一年排期，中山大學(xué)總裁班開(kāi)班首選導師。
■ 北京大學(xué)新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學(xué)中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統設計》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類(lèi)課程首席導師。
■ 新疆某機構聘請張偉奇老師為其學(xué)習卡企業(yè)家學(xué)員講授《營(yíng)銷(xiāo)系統設計》、《利潤杠桿與雙贏(yíng)談判》、《定位與業(yè)績(jì)暴增模式》等課程，已持續合作10年以上。
.....
已出版作品：
《銷(xiāo)售，我教你》（書(shū)） 2010年5月 企業(yè)管理出版社
《銷(xiāo)售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學(xué)文化出版社

主講課程：
總裁班系列：《營(yíng)銷(xiāo)系統設計》《商業(yè)模式創(chuàng )新與重構》《流量裂變》《企業(yè)頂層設計》
變種·暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統》
精品課系列：《利潤杠桿與雙贏(yíng)談判》《業(yè)績(jì)暴增·如何成為銷(xiāo)售高手》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數據、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合？怎么來(lái)實(shí)現深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、銷(xiāo)..

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