應急管理體系與消防安全管理最佳實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)負責安全管理的部門(mén)和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產(chǎn)的現場(chǎng)人員

【培訓收益】
● 樹(shù)立員工“一切事故都是可以預防的”本質(zhì)安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學(xué)習系統的應急管理，描述應對方法，提升安全風(fēng)險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。 ● 學(xué)習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，學(xué)會(huì )應急預案編制、了解和掌握各類(lèi)突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧。 ● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會(huì )。 ● 踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風(fēng)險、遏事故，提升組織安全績(jì)效。

引言：杜邦安全行為文化導入課程
第一講：樹(shù)立“我要安全”的意識
視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的
案例分析：最近一周安全事故
1. 安全的成本和價(jià)值
2. 樹(shù)立本質(zhì)安全的意識
3. 所有的傷害都是可以預防的，安全目標為零

第二講：應急管理
經(jīng)典應急案例學(xué)習：1984年印度博帕爾農藥廠(chǎng)毒氣泄漏事故
應急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
應急案例討論：宜賓恒達科技有限公司“7.12”重大爆炸著(zhù)火事故
1. 什么是應急管理
2. 法律法規體系和安全生產(chǎn)法規解讀
視頻學(xué)習：生產(chǎn)安全事故應急條例
第三講：應急管理與應急演練
一、應急管理的目標
二、應急管理的四個(gè)階段及主要內容
1. 預防
2. 準備
3. 響應
4. 恢復
三、應急管理的分類(lèi)、分級和原則
四、應急管理工作各項要素
五、應急管理體系基本構成（1案3制1庫）
1. 應急預案
2. 管理體制
3. 運行機制
4. 法制建設
5. 信息庫
隨堂練習：了解你所在單位制定的應急預案、專(zhuān)項預案、應急工作機制。
六、應急預案評審準則(安監總廳應急〔2009〕73號)
七、應急演練
1. 應急演練分類(lèi)
2. 應急演練的規劃
模擬情景練習：火災模擬情景應急演練

第四講：現場(chǎng)應急救援管理及應急處置
演練：培訓是應急預案的基本功能！
一、應急預案的編制
1. 應急預案修訂流程
2. 應急預案核心要素
3. 應急預案的文件層次
4. 應急預案的分級與組成
二、應急救援體系六大內容
1. 應急救援組織機構
2. 應急救援預案（或稱(chēng)計劃）
3. 應急設施和設備
4. 應急救援行動(dòng)
5. 應急培訓和演習
6. 事故后的恢復和善后處理
三、應急救援工作原則及事故風(fēng)險分類(lèi)
四、應急響應
五、各類(lèi)事故應急處置要點(diǎn)
跟視頻學(xué)急救：急救常識
六、事故報告程序
七、各類(lèi)事故案例及應對方法

第五講：消防安全管理
1. 如何避免火災的發(fā)生
2. 火災中的致命元素分析
3. 滅火方法
4. 發(fā)生火災，如何逃生
5. 火災應急救援
案例反思：119對你說(shuō)
行動(dòng)計劃，持續改善

回顧答疑：Q&A
（落地的班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理技能提升內容根據客戶(hù)需求進(jìn)行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據客戶(hù)需要跟進(jìn)輔導落地） 

安全生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書(shū)
國際通用標準課程開(kāi)發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開(kāi)發(fā)經(jīng)理
曾任：樂(lè )華集團丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團丨人力資源總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(cháng)技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓場(chǎng)次超過(guò)200場(chǎng)，培訓學(xué)員超過(guò)3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，一步步從一線(xiàn)生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問(wèn)題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團、樂(lè )華集團、中尊集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團、中煤集團、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
● 運營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門(mén)員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績(jì)效改進(jìn)項目，從項目診斷開(kāi)始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復盤(pán)，對倉庫全員進(jìn)行系統培訓，半年內先后培訓7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車(chē)碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線(xiàn)員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過(guò)大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實(shí)現公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 應急管理體系學(xué)習考察

   

  應急管理體系學(xué)習考察目的地：紐約-華盛頓-新奧爾良-舊金山 ________________________________________詳細內容：● 考察收益 1.詳細了解美國應急信息系統與應急預案的建立，突發(fā)事件處理有關(guān)法律、組織體系、運行機制、應急預案編制和技術(shù)支持保障等方面經(jīng)驗，同時(shí)考察關(guān)于預防災害和救助災民及救援步..

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• 電力窗口應急管理與客戶(hù)抱怨處理

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì )危害的嚴重性 C、難以預料性 D、可控性 E、復雜性 F、持續性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預測分 D..

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• 電力窗口應急管理與客戶(hù)抱怨處理

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構成要素 C、突發(fā)事件與危機2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì )危害的嚴重性 C、難以預料性 D、可控性 E、復雜性 F、持續性3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預測分..

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