供應鏈課程系列02 PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控

【培訓對象】
供應鏈管理人員，采購人員，生產(chǎn)管理人員，其它對此課程感興趣的人員

【培訓收益】
● 了解生產(chǎn)計劃與物料控制的重要性，學(xué)會(huì )制定有效的生產(chǎn)計劃； ● 掌握進(jìn)行生產(chǎn)控制，掌握物料分類(lèi)法與管理原則，握PMC重點(diǎn)問(wèn)題及對策。

第一講：生產(chǎn)管理與PMC
1. 生產(chǎn)管理的核心目的
2. 生產(chǎn)類(lèi)型概述
3. 生產(chǎn)布局概述
4. PMC管理的主要任務(wù)與目標
5. PMC的組織結構
示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責
6. 生產(chǎn)計劃的種類(lèi)
7. 生產(chǎn)類(lèi)型對生產(chǎn)計劃的影響

第二講：制定有效的生產(chǎn)計劃
1. 生產(chǎn)計劃的數據及編排要素
2. 生產(chǎn)計劃編制流程
3. 生產(chǎn)計劃分類(lèi)
第一類(lèi)：日程計劃
示例：生產(chǎn)日程計劃
第二類(lèi)：外發(fā)計劃
第三類(lèi)：?jiǎn)纹沸陀媱?br /> 第四類(lèi)：預期型計劃
第五類(lèi)：基準計劃
4. 作業(yè)的順序

第三講：進(jìn)行生產(chǎn)控制
1. 生產(chǎn)控制的主要內容及類(lèi)型
2. 生產(chǎn)控制的方法與流程
3. 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
第一步：計劃產(chǎn)量的實(shí)現
第二步：幾種進(jìn)度控制
第三步：原訂計劃的調整
第四步：緊急任務(wù)的處理
第五步：進(jìn)度數據的整理
4. 兩大生產(chǎn)控制系統模式
模式一：推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統
模式二：拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統

第四講：進(jìn)行物料精益管控
1. 物料分類(lèi)法與管理原則
2. 物料計劃的步驟
3. 產(chǎn)、銷(xiāo)、存的聯(lián)系
4. 庫存存量控制的原則和方法
5. 庫存的重點(diǎn)管理
6. 呆料的分析與處理
7. 物料交貨期管理策略
策略一：下訂單階段跟催
策略二：生產(chǎn)階段跟催
示例：物料訂購跟催
探討：物料交期延誤的原因分析和改善對策
1）找出交貨期延遲責任
2）改善與供應商的溝通
3）建立并加強交貨期意識等制度
示例：采購方常用的跟蹤表格
問(wèn)題：怎么提高到貨時(shí)效？

探討總結：PMC重點(diǎn)問(wèn)題的應對
1）客戶(hù)方導致交期延遲的原因?
2）缺乏良好的銷(xiāo)售計劃會(huì )產(chǎn)生什么不良后果?
3）生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
4）生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應采取什么措施?
5）如何防止缺料及壓縮庫存數?
6）改善生產(chǎn)管理制度的項目、做法及管理重點(diǎn) 

20年采購供應鏈管理實(shí)戰經(jīng)驗
美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
美國供應管理協(xié)會(huì )供應管理專(zhuān)業(yè)課程培訓講師
西交利物浦大學(xué)校外導師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導師
物流管理1+X證書(shū)職業(yè)技能等級標準講師
江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級認定培訓師、考評員
曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠(chǎng)丨一級供應鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫療（數字化X線(xiàn)領(lǐng)域創(chuàng )新領(lǐng)導者）丨戰略采購經(jīng)理
曾任：美國通用電氣醫療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管
曾任：美國禮恩派汽車(chē)部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅動(dòng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)制造商)丨高級采購
曾任：江蘇開(kāi)元國際集團畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國際貿易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：鎮江對外貿易集團丨國際貿易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員
擅長(cháng)領(lǐng)域：采購管理、商務(wù)談判、采購價(jià)格分析與成本控制、供應商開(kāi)發(fā)與管理、供應鏈管理、倉儲管理、庫存控制、國際貿易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險管控……
【委員會(huì )專(zhuān)家】中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈|無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)建設
【多證認證講師】生產(chǎn)與庫存管理認證(CPIM)第一部分中文認證（美國ISM），供應管理專(zhuān)家認證(CPSM)、ITC國際供應鏈管理認證、CIPS采購與供應鏈管理認證、供應鏈管理專(zhuān)家認證(SCMP)、中國物流與采購聯(lián)合會(huì )物流職業(yè)認證、項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證PMP認證
【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應鏈數據分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材）

20年采購供應鏈管理→精通企業(yè)采購與供應鏈運營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫療設備、汽車(chē)零部件、工業(yè)電氣、機械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強企業(yè)。
10年培訓經(jīng)驗→曾為北京國藥集團、京東方科技集團、浙江能源集團、中電?？导瘓F、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應鏈與采購管理》、《新時(shí)期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開(kāi)展多場(chǎng)公開(kāi)課，參訓學(xué)員超過(guò)30000人次，課程滿(mǎn)意率達到98%以上。

部分項目實(shí)戰經(jīng)驗：
降低成本450萬(wàn)元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過(guò)采購談判、供應商整合、技術(shù)創(chuàng )新等手段，并且降低采購成本450萬(wàn)元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競爭力。
采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項目開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(cháng)縮短30%→在艾迪森醫療任職戰略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關(guān)鍵部件的供應商開(kāi)發(fā)，帶領(lǐng)團隊進(jìn)行開(kāi)發(fā)談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開(kāi)發(fā)，推動(dòng)了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開(kāi)發(fā)，在6個(gè)月內完成醫療設備的開(kāi)發(fā)項目，比項目平均開(kāi)發(fā)時(shí)長(cháng)縮短30%。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(cháng)縮短1年→在通用電氣醫療集團任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營(yíng)部門(mén)合作開(kāi)發(fā)新項目，通過(guò)整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現企業(yè)年度運營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(cháng)從3年縮短至2年。

主講課程：
采購系列：
《供應商開(kāi)發(fā)與管理》《供應商報價(jià)分析與采購成本控制》
《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》
供應鏈系列：
《基于企業(yè)戰略的供應鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控》
《高效倉儲管理》《庫存管理與庫存降低技巧》

部分客戶(hù)評價(jià)：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應鏈和采購管理，架構清晰，重點(diǎn)突出，尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具，對采購管理工作有直接指導意義，期待您帶來(lái)更為精彩的分享。
——?？导瘓F 鐘琳
通過(guò)參加董老師的采購供應鏈系統培訓，讓我對整個(gè)采購供應鏈體系有了一個(gè)全面的認知。參加完培訓后，我將所學(xué)的知識、模型、方法運用于日常的工作中，處理工作上的問(wèn)題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無(wú)錫）有限公司 高級采購工程師 王良昌
通過(guò)董老師的課程了解了供應商的信息獲取、供應商的開(kāi)發(fā)評估、績(jì)效評價(jià)、供應商的退出機制 及與供應商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應商的管理過(guò)程的注意事項，實(shí)用性較強。
——雙良節能系統股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時(shí)間參加了董老師的《供應商開(kāi)發(fā)評估和管理》培訓，收獲頗多。在這里總結一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應商開(kāi)發(fā)流程，將個(gè)別比較籠統的表單進(jìn)行細化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對供應商的評估選擇。2.檢查目前供應商管理流程，設計更新了供應商月度評估表格，對主要供應商進(jìn)行有效管理。3.采用供應商定位模型對關(guān)鍵新供應商進(jìn)行風(fēng)險評估。
——卡塞爾（無(wú)錫）科技有限公司 采購經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實(shí)用！如果能早些聽(tīng)到董老師的分享，那么以前采購時(shí)遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團 采購主管
課程讓學(xué)員了解了庫存對公司的影響，學(xué)會(huì )了用一定的方法對庫存分析和管理，多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽(tīng)您的課程。
——中國國藥集團 人力資源部培訓負責人
通過(guò)董老師的課程學(xué)習，我們了解到了現代化企業(yè)物流應以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運輸、配送、裝卸搬運、倉儲、庫存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎設施，以信息技術(shù)為核心實(shí)現各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的信息化、數據化，智能化和集成化。今后會(huì )將理論運用到工作中，結合課上小組的討論及做法做總結，更好的與工作結合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學(xué)員 

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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