供應鏈核心管理

【培訓對象】
供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運營(yíng)、財務(wù)分析、ERP軟件設計及實(shí)施人員

【培訓收益】

課程特點(diǎn)
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰略，并得以從中受益。 

課程大綱
第一章：供應鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過(guò)程
典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問(wèn)題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實(shí)踐
供應鏈管理的價(jià)值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰：存貨與持續供貨
供應鏈的長(cháng)常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施
供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
協(xié)同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營(yíng)運控制指標
第三章：企業(yè)供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務(wù)平臺
物流網(wǎng)絡(luò )規劃與再造
供應鏈管理績(jì)效評估
第四章：供應鏈風(fēng)險管理與防范
供應鏈運作中常見(jiàn)的風(fēng)險與危害
導致供應鏈風(fēng)險的根源與因素
如何針對性的加強的風(fēng)險防范

• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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