商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐BLT

第一單元：認真思考領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的現實(shí)：需求、困局與德魯克對領(lǐng)導力的謹慎態(tài)度
從德魯克給出的“領(lǐng)導”定義到落地框架
商業(yè)領(lǐng)導力的內在原理與外在過(guò)程（BLT流程）
第二單元：賦予工作以意義
商業(yè)實(shí)踐案例與德魯克事業(yè)理論
工作意義的領(lǐng)導價(jià)值
賦予意義的行動(dòng)步驟和三個(gè)角度
小結及領(lǐng)導力實(shí)踐練習
第三單元：塑造團隊準則
德魯克所重視的領(lǐng)導者的人品與價(jià)值觀(guān)
錄像案例研究：準則如何對個(gè)人與團隊的行動(dòng)產(chǎn)生影響
塑造團隊準則的領(lǐng)導意義
匯豐的選擇，公司核心價(jià)值觀(guān)
將企業(yè)文化落實(shí)于管理行動(dòng)
領(lǐng)導力實(shí)踐練習
第四單元：創(chuàng )建目標 共享愿景
德魯克提出MBO
運用目標引導團隊赴諸行動(dòng)
愿景的含義與領(lǐng)導意義
錄像案例研究：建立激動(dòng)人心的愿景
領(lǐng)導力實(shí)踐練習
第五單元：制定共同工作計劃
深入理解共同工作計劃的領(lǐng)導意義
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的計劃：6-Step（六步業(yè)務(wù)規劃流程）
年度工作層面：策略級工作重點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程指標
領(lǐng)導力實(shí)踐練習
第六單元：以身作則 領(lǐng)導行動(dòng)
執行實(shí)施中領(lǐng)導的意義，錄像案例研究
德魯克：如何檢驗一項計劃是否會(huì )帶來(lái)成果
 “領(lǐng)導”的主要行為、要領(lǐng)及工具：一對一輔導，一對多鼓動(dòng)，MBWA
德魯克談以身作則
領(lǐng)導力實(shí)踐練習
第七單元：回顧與持續改進(jìn)
回顧的主要行動(dòng)：評估結果和過(guò)程
持續改進(jìn)的原因及工具
第八單元：課程總結與應用計劃 

 現任某移動(dòng)支付公司副總裁

曾任創(chuàng )維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創(chuàng )維學(xué)院執行院長(cháng)
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢(xún)項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務(wù)于政府部門(mén)、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過(guò)機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢(xún)、人力資源、戰略規劃、商業(yè)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)等工作。
專(zhuān)注于“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓與顧問(wèn)工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側重在業(yè)務(wù)戰略規劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營(yíng)等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作
商業(yè)的成功有賴(lài)于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個(gè)人還是成千上萬(wàn)。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現實(shí)的觀(guān)察發(fā)現，在同一個(gè)行動(dòng)或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動(dòng)作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng )或臨時(shí)的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，首先要完成規定動(dòng)作，通過(guò)可靠、有效的行動(dòng)展現出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規定動(dòng)作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動(dòng)要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著(zhù)力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐 BLT
看電影學(xué)領(lǐng)導系列COM
課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價(jià)值觀(guān)與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動(dòng)
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動(dòng)人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務(wù)激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)/如何讓專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營(yíng)實(shí)務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個(gè)時(shí)代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專(zhuān)欄撰稿人，《培訓》雜志編委會(huì )委員；
北京市政府顧問(wèn)（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì )委員。
部分咨詢(xún)項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢(xún)公司在平安保險的咨詢(xún)項目中的三個(gè)：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng )建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設計及咨詢(xún)顧問(wèn)。
國信證券“朝陽(yáng)計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業(yè)銀行支行扁平化運營(yíng)項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內容設計與執行
和利時(shí)系統工程公司績(jì)效管理項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。 
 

 

• 銀行金融商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐（BLT）

   

  內容綱要：第一單元：完美完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作商業(yè)實(shí)踐對領(lǐng)導者的挑戰商業(yè)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的核心觀(guān)念BLT領(lǐng)導流程模型第二單元：定位組織使命使命：業(yè)務(wù)定位與工作意義制定使命的行動(dòng)步驟和要領(lǐng)如何運用“使命/意義”實(shí)施領(lǐng)導，案例分析BLT實(shí)踐練習1：使命案例第三單元：塑造共同價(jià)值觀(guān)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)..

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