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版權課程：人力資源管理的6把抓手

版權課程：人力資源管理的6把抓手

課程編號：41813

課程價(jià)格：￥1880/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：808

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：職業(yè)素養 

授課講師：紫惠

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
儲備干部、管理人員、人力資源管理者

【培訓收益】
1、了解人力資源管理核心要素
2、學(xué)會(huì )優(yōu)化自身機構人力資源體系
3、掌握非人人力管理的6個(gè)硬核方法
4、掌握適合自身機構的人力資源管理關(guān)鍵要素

版權課程：人力資源管理的6把抓手

---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

主創(chuàng )人：紫惠

課程背景：

將者，智、信、仁、勇、嚴也。——《孫子兵法·計篇》

孫子認為，將帥是戰斗勝利的關(guān)鍵，真正合格的將帥要具備智慧、信義、仁義、勇氣、威嚴。孫子把“智”列為選擇將帥的五大標準（智、信、仁、勇、嚴）之首，可見(jiàn)挑選將帥的關(guān)鍵是才能。同理，管理者用人，也要善于用有智慧、有才能的人。

人力資源管理難點(diǎn)在于協(xié)調公司與員工之間，讓員工的能力得到最大的發(fā)揮，為公司創(chuàng )造利益的最大化同時(shí)公司為員工提供平臺，體現員工的價(jià)值。通過(guò)分析人力資源管理中的各種弊端及癥結, 找出其相應的對策，在人員考評上建立定性考評、建立適合自身機構績(jì)效目標機制、建立有效激勵模型、優(yōu)化機構薪酬體系、配備與培養適度人才等樹(shù)立新的人力資源管理觀(guān)念；人員選用上建立科學(xué)、民主、公開(kāi)、透明的新機制，建立實(shí)施新的機制，完善相關(guān)法規體系，并找出適合自身機構的人力資源管理關(guān)鍵要素是本課程主要目標。

 

課程收獲：

1、了解人力資源管理核心要素

2、學(xué)會(huì )優(yōu)化自身機構人力資源體系

3、掌握非人人力管理的6個(gè)硬核方法

4、掌握適合自身機構的人力資源管理關(guān)鍵要素

 

授課對象：儲備干部、管理人員、人力資源管理者

授課方式：講授式、案例引導式、情景演練式

課程時(shí)間：6-18（小時(shí)），1-3天

 

課程大綱：

導入

開(kāi)篇：

人力資源管理黃金圓環(huán)

非人力資源管理的系統思維

自悟：切身案例分析

 

第一模塊，建好圍墻，建立和優(yōu)化適合自身機構大人力資源體系

前提條件：

人力資源管理體系框架及內容

如何優(yōu)化自身機構人力資源體系

一、明確職責：部門(mén)職能和崗位職責要清晰

1、部門(mén)職能設置原則和要求

2、崗位職能設置原則和要求

3、明確職能和職責的關(guān)鍵點(diǎn)

4、經(jīng)典案例解析

二、明確績(jì)效考核：明晰計劃與目標，考核評估，績(jì)效跟蹤反饋

1、機構戰略目標與人力績(jì)效指標的關(guān)聯(lián)性

2、如何做到以實(shí)現績(jì)效管理為目的

3、如何優(yōu)化機構績(jì)效考核體系

4、績(jì)效考核維度和方法

5、績(jì)效跟蹤反饋內容和原則

6、績(jì)效跟蹤改進(jìn)5個(gè)方法

7、經(jīng)典案例解析

三、明確薪酬激勵：完善薪酬體系，有效大激勵法則

1、優(yōu)化薪酬體系的關(guān)鍵點(diǎn)

2、找出自身機構績(jì)效目標與薪酬與體系的有效結合點(diǎn)

3、以績(jì)效目標的有效激勵模型

4、激勵員工的10種有效方法

5、經(jīng)典案例解析

 

第二個(gè)模塊，配備與培養適度人才，為自身機構保駕護航

四、如何招人：如何配崗及招聘適合的人才

1、招人系統思維分析

2、現階段人才現狀分析

3、如何招到合適人才的4大妙招：持續招聘、人崗匹配、選對途徑、為我所用

4、經(jīng)典案例解析

五、如何培養與培訓人才：分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練

1、企業(yè)內訓現狀及關(guān)鍵問(wèn)題分析

2、建立適合自身機構的培訓體系

3、建立適合自身機構的培訓責任團隊

4、建立適合自身機構的培訓資源與管理

5、機構的內部培訓日常運營(yíng)與管理4個(gè)重要環(huán)節

6、經(jīng)典案例解析

六、如何留住人才：人才晉升通道規劃好，崗位輪換

1、如何做好員工的針對性職業(yè)生涯規劃

2、員工的晉升通道如何打通？

3、如何定制員工的崗位輪換機制？

4、處理員工關(guān)系5個(gè)黃金法則

5、找出適合自身機構的留人關(guān)鍵要素

6、經(jīng)典案例解析

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