基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法

【培訓對象】
企業(yè)高管、BU總裁、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、戰略與規劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)主管、各功能領(lǐng)域（制造、服務(wù)、質(zhì)量、HR等）的業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓收益】
掌握研發(fā)體系的診斷與設計方法：?jiǎn)?wèn)題調研與診斷，體系藍圖設計，分模塊的詳細設計?！? 掌握變革管理的基本方法：為什么要變革，變革什么，變革成什么，如何實(shí)現變革，如何衡量并持續改善。 掌握變革項目的管理與實(shí)施方法：干系人管理，項目范圍&進(jìn)度管理，問(wèn)題&提案的質(zhì)量管理，風(fēng)險&沖突管理等。

課程背景

為什么咨詢(xún)公司或咨詢(xún)顧問(wèn)都號稱(chēng)自己是在授人以漁，而非授人以魚(yú)，可是等他們撤退之后，企業(yè)的管理模式卻又回到了老路上？

另有一些企業(yè)因無(wú)法支付昂貴的咨詢(xún)費，通過(guò)一兩堂IPD常識課的培訓或幾本書(shū)的學(xué)習，就倉促開(kāi)始了“飛蛾撲火”般的IPD變革之旅。

面對激烈的市場(chǎng)內卷，企業(yè)的管理體系不變革就是在等死，無(wú)章法的變革又是在飛蛾撲火，怎么辦？

有沒(méi)有一套源自IPD變革實(shí)踐的方法，既有普適價(jià)值的理論指引，又可因地制宜地實(shí)操？

本課程的目的：幫助企業(yè)自學(xué)習、自診斷、自設計，自推行，最終達成戰略目標。

 

課程大綱

第一部分  IPD變革指導框架及過(guò)程管理方法

講師觀(guān)點(diǎn)：IPD的變革必須以達成業(yè)務(wù)戰略為目標，通過(guò)系統思考洞察復雜業(yè)務(wù)競爭及管理環(huán)境，運用瓶頸理論找出具有杠桿作用的少數瓶頸因素，然后才能分步改善之。

主要內容：

• 指導IPD變革的思維框架

Ø 以業(yè)務(wù)戰略目標為研發(fā)體系變革的導向

Ø 系統思考和瓶頸理論是指導研發(fā)體系問(wèn)題診斷和方案設計的思維基礎

Ø 業(yè)務(wù)戰略重組、市場(chǎng)管理重組、開(kāi)發(fā)過(guò)程重組及研發(fā)能力重組是體系重構的四項內容

Ø 對利益干系人的有效管理是變革成功實(shí)施的關(guān)鍵。

• 用IPD項目管理方法管理IPD變革實(shí)施過(guò)程

• IPD變革項目的三條主線(xiàn)：變革管理、項目管理、問(wèn)題分析與解決

 

第二部分  變革項目立項及商業(yè)計劃

講師觀(guān)點(diǎn)：變革項目立項及商業(yè)計劃制訂的過(guò)程，同時(shí)也是對問(wèn)題進(jìn)行初步假設并提出初步解決方案的過(guò)程，這就是咨詢(xún)公司常用的假設思考法：大膽假設，小心求證。

主要內容：

• 變革的切入點(diǎn)是對BU的業(yè)務(wù)戰略的理解

Ø IPD變革是為了支撐業(yè)務(wù)戰略的落地

Ø 戰略定位不同的業(yè)務(wù)，研發(fā)管理模式也應不同

Ø 變革項目的目標要與業(yè)務(wù)戰略目標對齊

• 識別項目關(guān)鍵干系人并建立人際關(guān)系

Ø 項目發(fā)起人：變革項目的最強支持者

Ø 初識變革項目的關(guān)鍵干系人

Ø 成立變革項目運作指導團隊(OSG)

• 確定本項目的目標、范圍及商業(yè)計劃

Ø 項目章程，對問(wèn)題的初始假設

Ø 商業(yè)計劃書(shū)，對解決方案的初始假設

Ø IPD變革項目范圍說(shuō)明書(shū)

• 變革項目啟動(dòng)準備及開(kāi)工會(huì )

Ø IPD變革準備度調查及分析

Ø 確定項目團隊成員及團隊運作規則

Ø IPD變革項目立項評審

Ø IPD變革項目啟動(dòng)會(huì )

• 案例分享：IPD不是銀彈（M公司IPD咨詢(xún)案例）

 

第三部分  調研診斷及體系藍圖設計

講師觀(guān)點(diǎn)：正確診斷問(wèn)題并識別出系統中的瓶頸因素，變革項目也就成功的一半，通過(guò)系統思考洞察復雜的管理體系，用瓶頸理論找到最簡(jiǎn)單的杠桿解。

主要內容：

• 基于GAPMB的系統問(wèn)題根因分析法

Ø 系統方法在研發(fā)問(wèn)題診斷上的應用

Ø 瓶頸：決定系統整體績(jì)效的關(guān)鍵因素

Ø 解決物理瓶頸的聚焦五步法(F5)

Ø 解決邏輯瓶頸的五個(gè)問(wèn)題

• 調研診斷從識別差距開(kāi)始

Ø 業(yè)績(jì)差距識別：從經(jīng)營(yíng)結果出發(fā)

Ø 機會(huì )差距識別：外部市場(chǎng)環(huán)境掃描

Ø 相關(guān)信息和數據的收集方法

Ø 信息和數據的圖表化分析方法

• 當前研發(fā)體系問(wèn)題診斷及關(guān)鍵瓶頸的識別

Ø 彌補差距的業(yè)務(wù)戰略是什么？

Ø 實(shí)現業(yè)務(wù)戰略的產(chǎn)品和研發(fā)策略是什么？

Ø 實(shí)現產(chǎn)品和研發(fā)策略的必贏(yíng)之戰是什么？

Ø 打贏(yíng)必贏(yíng)之戰還存在哪些能力短板？

Ø 造成能力短板的管理體系的根因是什么？

• 未來(lái)研發(fā)體系藍圖設計及變革路徑規劃

Ø 未來(lái)三年研發(fā)體系的藍圖設計

Ø 研發(fā)體系建設的路徑規劃

• 調研診斷結果及體系藍圖的匯報

• 識別變革項目的高層級風(fēng)險和挑戰

• 制訂本項目的總體計劃。

• 案例分享：由項目制向產(chǎn)品制轉型的研發(fā)體系變革

 

第四部分  研發(fā)體系分模塊的框架設計

講師觀(guān)點(diǎn)：框架設計類(lèi)似于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的概要設計，前面的藍圖設計主要體現公司高層的戰略意圖，而本階段的框架設計，則需要與本企業(yè)的具體實(shí)際相結合，提出可落地的設計方案，因此，各利益干系人的積極參與是方案能夠獲得廣泛認可的基礎保障。

主要內容：

• 各模塊框架設計的四項基本原則

• 各項研發(fā)基礎能力的梳理與框架設計

Ø 新研發(fā)體系下的業(yè)務(wù)分層設計

Ø 技術(shù)開(kāi)發(fā)對產(chǎn)品實(shí)現的支持機制的設計

Ø 研發(fā)項目管理體系的框架設計

Ø 研發(fā)績(jì)效管理及激勵機制的設計

• 端到端需求管理體系的框架設計

• 市場(chǎng)導向的業(yè)務(wù)戰略規劃體系框架設計

• 新產(chǎn)品立項分析的框架設計

• 產(chǎn)品實(shí)現的流程框架設計

• 產(chǎn)品實(shí)現的重量級團隊設計

• 制訂變革項目的詳細進(jìn)度計劃

• 對調研報告進(jìn)行宣貫，增強變革緊迫感

 

第五部分  研發(fā)體系分模塊的詳細設計

講師觀(guān)點(diǎn)：各模塊的詳細設計要求輸出詳細的流程、模板、及應用指南，詳細設計要求要有試點(diǎn)小組的成員參與，以保證新體系試點(diǎn)的順利開(kāi)展。

主要內容：

• 明確試點(diǎn)業(yè)務(wù)范圍并完善試點(diǎn)小組

• 結構化業(yè)務(wù)及管理流程的詳細設計

• 矩陣式組織架構及職責分工的詳細設計

• 組織和流程端到端協(xié)同運作機制的設計

• 績(jì)效管理和激勵機制的設計

• 人才開(kāi)發(fā)和任職資格的設計

• 方案設計的工作坊(Workshop)方法和技巧

 

第六部分  新體系的受限試點(diǎn)及調優(yōu)

講師觀(guān)點(diǎn)：在可控的真實(shí)條件下驗證新體系的可行性，為新體系在大規模推行之前提供優(yōu)化和完善的機會(huì )。試點(diǎn)的成果能夠培養人們對變革的信心，使參與者在情感上得到回報，對批評者給出有力的回答。

主要內容：

• 試點(diǎn)測試的意義和作用

• 受限試點(diǎn)范圍及內容的選取

• 制訂詳細的試點(diǎn)測試方案

• 試點(diǎn)項目成功的五個(gè)保障

• 依據測試結果優(yōu)化未來(lái)方案

 

第七部分  新體系的推行及持續改善

講師觀(guān)點(diǎn)：新體系的大范圍推行是變革能否成功的最關(guān)鍵一步，也是變革阻力最大的一步，因為變革是對利益和權力的重新分配，是對人們工作行為習慣和企業(yè)文化的改變。

主要內容：

• 尋求共識和支持：反對者的說(shuō)服程序

• 推動(dòng)變革成長(cháng)的三種力量

• 管理對變革的負面評價(jià)

• 利用Quick wins增強變革的信心

• 分階段評估新體系的推行效果

• 研發(fā)體系的持續改善機制

• 怎樣才算是真正成功的變革？

 

第八部分  研發(fā)體系變革項目的關(guān)鍵成功要素

講師觀(guān)點(diǎn)：要推動(dòng)變革成功，必須將管理注意力聚焦在營(yíng)造變革緊迫感、增強變革領(lǐng)導力等八個(gè)關(guān)鍵要素上。

主要內容：

• IPD變革的八個(gè)關(guān)鍵成功要素

Ø 公司上下達成共識的變革緊迫感

Ø 各層級管理者對變革的領(lǐng)導力

Ø 清晰的以戰略為導向的變革愿景

Ø 基于系統思考全局最優(yōu)的變革方案

Ø 能扛事高自主的變革項目經(jīng)理

Ø 對關(guān)鍵干系人情緒變化的始終關(guān)注

Ø 化解利益沖突達成雙贏(yíng)的思維方式

Ø 源于基層的自發(fā)自律的學(xué)習型組織

 

第九部分  課程總結

 

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》

• 銀行行長(cháng)的業(yè)績(jì)倍增六步法

   

  第一講：?jiǎn)T工營(yíng)銷(xiāo)五大驅動(dòng)力案例：沒(méi)有積極性的員工如同行尸走肉一、員工營(yíng)銷(xiāo)的五大內驅力1. 壓力2. 利益3. 榮譽(yù)4. 成長(cháng)5. 三觀(guān)二、員工營(yíng)銷(xiāo)內驅力的三大土壤1. 制度2. 文化3. 夢(mèng)想第二講：網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導力提升三大階梯1. 行政權力2. 專(zhuān)業(yè)能力3. 領(lǐng)導魅力第三講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)倍增..

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• 絕對成交面談營(yíng)銷(xiāo)六步法

   

  第一講：分析導入篇一、知己——為什么營(yíng)銷(xiāo)工作這般艱難反思：角色認知測評，我工作的角色是什么？1. 我們競爭對手是誰(shuí)？2. 個(gè)金業(yè)務(wù)三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)角色分析1）“托”——短暫業(yè)績(jì)帶來(lái)客戶(hù)的終生流失案例分析“XX國有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之后的靜坐大事件&rdquo..

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• 快速營(yíng)銷(xiāo)六步法

   

  第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)的理念 1、何為營(yíng)銷(xiāo)2、傳統營(yíng)銷(xiāo)與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的區別3、顧客讓渡價(jià)值理論4、營(yíng)銷(xiāo)組合策略的演變5、自我準備：形象設計，包括服飾、情緒、姿態(tài)等方面的調整；自信心確立，提升自己的吸引力、感召力和影響力。產(chǎn)品準備：產(chǎn)品的特點(diǎn)，產(chǎn)品形象的總體把握；產(chǎn)品價(jià)值的深入挖掘。如何及時(shí)了解和把握新的產(chǎn)品?？蛻?hù)準備：客戶(hù)對于產(chǎn)品的需求..

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• 營(yíng)業(yè)廳快速銷(xiāo)售六步法

   

  課程目的：本課程旨在幫助銀行大堂經(jīng)理和低柜經(jīng)理掌握主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的技能，重點(diǎn)在于提升攔截銷(xiāo)售成功率和轉介量： 1、提升銀行大堂經(jīng)理的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)意識； 2、幫助大堂經(jīng)理掌握專(zhuān)業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧； 3、提升大堂經(jīng)理的溝通能力與營(yíng)銷(xiāo)能力：如何將客戶(hù)等待和排隊的時(shí)間變?yōu)橛行тN(xiāo)售時(shí)間； 4、提升大堂經(jīng)理理財產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧； 5、提升大堂經(jīng)理服務(wù)..

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