BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊

【培訓對象】
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)單元一把手、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰略與規劃部人員、各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)主管等。

【培訓收益】
1、導入業(yè)界領(lǐng)先的戰略規劃工具和框架（BLM）?！? 2、導入工作坊、戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )等戰略規劃過(guò)程管理方法。 3、導入30多份戰略規劃與解碼的文檔模板及其使用方法。 4、輸出業(yè)務(wù)單元的戰略目標、業(yè)務(wù)設計、路標規劃和年度行動(dòng)計劃。 5、輸出戰略共識，戰略不再是老板一個(gè)人的戰略，企業(yè)保持上下同欲，左右對齊。

時(shí)間：3天2夜   

工作坊背景

本坊是樊輝老師在其《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》的基礎上，以被指導企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單元為實(shí)戰演練對象，融合老師在華為工作期間的業(yè)務(wù)戰略規劃實(shí)操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢(xún)式培訓課程。

本坊也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)單元戰略規劃與解碼的一次DRY RUN（演習），幫助企業(yè)徹底解決戰略規劃沒(méi)有統一的工具方法和不知道該如何組織戰略規劃與解碼過(guò)程這兩大難題，并制訂出符合市場(chǎng)趨勢的業(yè)務(wù)規劃和可落地執行的年度行動(dòng)計劃。

 

工作坊的前期準備工作

 

一、簽署保密協(xié)議

本坊的工作內容涉及到企業(yè)大量的機密信息，參加工作坊引導的老師或顧問(wèn)必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。

 

二、工作坊的人員及資料準備

1、公司高層指定某兩個(gè)業(yè)務(wù)單元參與本次實(shí)戰研討，業(yè)務(wù)單元一把手負責指定參加本次實(shí)戰研討的小組成員，并指定研討組長(cháng)和助理。

2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)家或骨干，不能由HR或文員擔任。

3、每個(gè)業(yè)務(wù)單元參加工作坊的人員要涵蓋所有與本業(yè)務(wù)有關(guān)的部門(mén)（如銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、質(zhì)量），人數為15-20人，分成兩個(gè)小組。

4、研討組長(cháng)在工作坊召開(kāi)前負責按要求收集整理研討所需的素料和數據（老師會(huì )提供信息收集的模板）。

 

二、工作坊的硬件環(huán)境準備

1、每個(gè)業(yè)務(wù)單元配置一臺便攜式電腦、一個(gè)U盤(pán)和一臺可移動(dòng)的投影儀。

2、兩個(gè)相鄰的或相距不遠的教室，一個(gè)主教室，一個(gè)輔教室，研討時(shí)安排其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元轉移至輔教室進(jìn)行研討，保證研討時(shí)互不影響。

3、每個(gè)教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。

 

 

工作坊的主要內容

 

一、BLM戰略模型及工作坊的方法導入

1、BLM戰略框架簡(jiǎn)介

2、業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼項目的管理過(guò)程

3、業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼團隊的組成

4、戰略規劃與解碼工作坊階段設置及規則說(shuō)明

 

二、工作坊第一站：雙差分析及戰略目標設計

1、什么是雙差分析

2、差距分析過(guò)程與方法

3、差距分析實(shí)戰研討

4、什么是戰略意圖?

5、公司總體戰略目標是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？

6、業(yè)務(wù)戰略目標設計實(shí)戰研討

 

三、工作坊第二站：市場(chǎng)洞察及戰略目標澄清

1、市場(chǎng)洞察方法（四看）導入

1.1、看趨勢的工具方法詳解

1.2、看對手的工具方法詳解

1.3、看客戶(hù)的工具方法詳解

1.4、看自己的工具方法詳解

2、業(yè)務(wù)單元的內、外部環(huán)境綜合分析

3、業(yè)務(wù)單元當前的業(yè)務(wù)設計評估

4、市場(chǎng)洞察實(shí)戰研討

 

四、工作坊第三站：戰略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng )新設計

1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細分

2、業(yè)務(wù)單元目標細分市場(chǎng)的選擇

3、各目標市場(chǎng)的產(chǎn)品定位

4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇

5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設計

5.1、客戶(hù)選擇

5.2、價(jià)值主張

5.3、盈利模式

5.4、戰略控制

5.5、重要伙伴

6、業(yè)務(wù)設計實(shí)戰研討

 

五、第一次戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )：戰略規劃質(zhì)詢(xún)

1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)3年的戰略意圖設計

2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)洞察及差距分析成果

3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)新的業(yè)務(wù)設計

4、戰略規劃團隊接受公司高層的質(zhì)詢(xún)

5、總結戰略規劃需要修改的要點(diǎn)

 

六、工作坊第四站：業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品路標規劃

1、業(yè)務(wù)計劃準備性信息收集和整理

2、細分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰略舉措

3、細分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃

4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計劃整合

5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標規劃

6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估

7、業(yè)務(wù)計劃實(shí)戰研討

 

七、工作坊第五站：戰略解碼及組織能力提升

1、兼顧時(shí)間和空間維度的戰略解碼工具BEM

2、戰略必贏(yíng)之戰的梳理與識別

3、年度關(guān)鍵任務(wù)（重點(diǎn)工作8~12條）

4、組織級KPI

5、從組織的四要素分析能力短板的根因

6、組織能力提升的解決方案及行動(dòng)計劃

7、業(yè)務(wù)單元戰略解碼實(shí)戰研討

 

八、第二次戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )：戰略解碼質(zhì)詢(xún)

1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)3年各業(yè)務(wù)要素的戰略舉措

2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標規劃

3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對組織能力提升的要求

4、戰略解碼團隊接受公司高層的質(zhì)詢(xún)

5、總結戰略解碼需要修改的要點(diǎn)

 

九、工作坊終點(diǎn)站

1、戰略規劃與解碼工作坊方法總結

2、戰略規劃與解碼心得體會(huì )分享

3、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎

 

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1268  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1699  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2521  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2581