基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰略與規劃

【培訓對象】
企業(yè)高管、產(chǎn)品線(xiàn)主管、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰略與規劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監、技術(shù)經(jīng)理/總監、運營(yíng)經(jīng)理/總監、PMO主任和項目經(jīng)理、系統工程師等。

【培訓收益】
1. 學(xué)習領(lǐng)會(huì )BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產(chǎn)品戰略規劃實(shí)踐?！?
2. 學(xué)習理解以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力，以產(chǎn)品戰略目標為牽引力的雙驅動(dòng)產(chǎn)品規劃方法。
3. 掌握產(chǎn)品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，成功開(kāi)展產(chǎn)品戰略規劃工作。
4. 掌握準確把握市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)業(yè)務(wù)模式設計獲得市場(chǎng)成功的工具和方法。
5. 掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法，提升組織的戰略執行力。

全景案例介紹
某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。
第一部分  產(chǎn)品戰略與規劃認知
講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系，才能高質(zhì)量地開(kāi)展產(chǎn)品戰略與規劃工作。
1. 產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系
2. 產(chǎn)品戰略組成框架
3. 產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系
4. 產(chǎn)品戰略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
5. 產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
6. 戰略研討會(huì )（workshop）的組織形式
第二部分  產(chǎn)品戰略與規劃框架
講師觀(guān)點(diǎn)：在正式選擇IBM BLM框架進(jìn)行產(chǎn)品戰略與規劃之前，對公司目前正在使用的規劃方法或者經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的IPD MM方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的梳理和比較，可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處，而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優(yōu)點(diǎn)。
1. 通用戰略與規劃框架簡(jiǎn)介
2. IPD MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介
3. IBM BLM框架的應用范圍（中長(cháng)期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問(wèn)題的分析解決）
4. BLM的戰略?xún)r(jià)值
5. BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
6. BLM產(chǎn)品戰略與規劃的主要過(guò)程和輸出
第三部分  市場(chǎng)分析及戰略目標設計
講師觀(guān)點(diǎn)：戰略規劃工作的主要內容就是設定未來(lái)戰略目標，弄清楚當前所處的位置以及與未來(lái)目標的差距，通過(guò)市場(chǎng)分析識別出可以彌補差距的機會(huì )，通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)策略把機會(huì )轉化為商業(yè)成功，所以市場(chǎng)環(huán)境及差距分析是戰略規劃的第一步。
1 什么是業(yè)績(jì)差距？什么是機會(huì )差距？
2 差距分析的過(guò)程和方法
3 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的差距分析研討
4 市場(chǎng)洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶(hù)、看自己）
5 看趨勢（宏觀(guān)環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
6 看對手（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析）
7 看客戶(hù)（市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細分和客戶(hù)需求分析）
8 看自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品競爭力，內部運營(yíng)能力）
9 綜合分析（機會(huì )/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
10 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)洞察研討
11 產(chǎn)品戰略意圖設計
12 產(chǎn)品線(xiàn)機會(huì )差距分析評估
13 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的戰略意圖設計演練 
第四部分  產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設計及規劃
講師觀(guān)點(diǎn)：公司或產(chǎn)品線(xiàn)要彌補業(yè)績(jì)差距，一般只需要通過(guò)加強戰略執行就可以了，但要彌補機會(huì )差距，則需要業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、推行新的商業(yè)模式、采取新的競爭策略等。業(yè)務(wù)設計可以幫助我們設計出能抓住市場(chǎng)機會(huì )達成戰略目標的業(yè)務(wù)模式，以及應當采取的產(chǎn)品組合策略。然而研發(fā)資源是有限的，面對眾多需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品項目，則需要進(jìn)行項目?jì)?yōu)先級評估和產(chǎn)品路標規劃。
1 業(yè)務(wù)設計過(guò)程和輸出
2 業(yè)務(wù)模式設計
3 業(yè)務(wù)機會(huì )評估和選擇
4 業(yè)務(wù)創(chuàng )新模式
5 業(yè)務(wù)擴張路徑選擇
6 市場(chǎng)洞察對業(yè)務(wù)設計的支撐
7 全面審視新的業(yè)務(wù)模式
8 新業(yè)務(wù)模式下的差距評估
9 產(chǎn)品組合策略
10 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)模式設計研討
11 產(chǎn)品線(xiàn)規劃過(guò)程
12 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
13 各產(chǎn)品路標規劃
14 產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)項目評估
15 整合產(chǎn)品線(xiàn)的路標規劃
16 整合產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計劃
17 新產(chǎn)品立項分析
第五部分  戰略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
講師觀(guān)點(diǎn)：執行力是企業(yè)管理的最大黑洞，戰略和規劃得不到有效執行的案例俯拾皆是，因此識別支撐戰略目標達成的關(guān)鍵任務(wù)和措施以及組織保障能力的短板，也是戰略規劃團隊的工作職責。
1 如何識別戰略關(guān)鍵任務(wù)
2 從關(guān)鍵任務(wù)提取績(jì)效考核指標
3 產(chǎn)品線(xiàn)KPI的設計方法
4 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)識別演練
5 識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）
 

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》

• 新公司法，新會(huì )計法，增值稅立法下的稅務(wù)風(fēng)險與規劃方案

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、多重因素影響下的企業(yè)面臨的新形勢1、大規模減稅降費，利好與風(fēng)險并存2、從“享受”留抵退稅優(yōu)惠帶來(lái)的風(fēng)險看未來(lái)稽查形勢3、最新稽查案件啟示：醫美行業(yè)被查、律所被查、稅收洼地被查、稅局代開(kāi)的發(fā)票被查、企業(yè)注銷(xiāo)后又被稽查......這一系列的表象帶給我們什么啟示..

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• 基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)

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  第一章、明道篇：組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)第一節: 從業(yè)務(wù)戰略到人才戰略的人才盤(pán)點(diǎn)WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰略開(kāi)始的人才戰略HOW-廣義人才盤(pán)點(diǎn)的流程：4D人才盤(pán)點(diǎn)項目：Def..

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• 基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構設計

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  一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時(shí)機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個(gè)核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊..

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• 基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的課程開(kāi)發(fā)

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  課程大綱模塊一：什么的課程式是企業(yè)需要的1.討論：培訓等于分享嗎？2.什么是好課程的標準3.內訓師必備三大技能4.課程開(kāi)發(fā)方法論5.第一步：組建課程開(kāi)發(fā)小組模塊二：場(chǎng)景分析1.第二步：選擇課題的步驟Ÿ崗位任務(wù)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、經(jīng)驗萃取2..

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• 采購培訓系列課程之如何明確需求與規劃供應

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  鑫陽(yáng)供應鏈采購培訓基礎系列培訓課程之如何明確需求與規劃供應主要是幫助企業(yè)采購部門(mén)的采購人員提升采購專(zhuān)業(yè)技能水平和實(shí)踐操作能力。本課程討論如何決定和規定企業(yè)所需的不同規格的采購貨品。指導企業(yè)采購人員如何制定采購規格細則與安排供給的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，幫助采購人員明晰采購與供應功能的作用及展示其針對不..

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