研發(fā)項目管理五法則及項目復盤(pán)工作坊

【培訓對象】
項目經(jīng)理、部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監、技術(shù)經(jīng)理/總監、業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓收益】
1、深刻理解成功項目管理的核心五法則。 2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項目立項分析，界定項目目標和范圍的工具及方法。 3、掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據此制訂項目計劃的工具和方法。 4、深刻理解項目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項目團隊的方法。 5、掌握項目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的流程、機制和方法。 6、掌握項目復盤(pán)的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。

時(shí)間：2天1夜  

工作坊背景

本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎上，以被指導企業(yè)的近期剛結項的項目為實(shí)戰演練對象，融合老師的項目管理實(shí)操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢(xún)式培訓課程。

通過(guò)本工作坊，教會(huì )項目經(jīng)理如何通過(guò)遵從成功項目管理的五個(gè)法則（定目標、設路徑、帶團隊、控風(fēng)險、勤復盤(pán)），提升自身的項目團隊領(lǐng)導力和項目過(guò)程執行力，并取得項目的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。

工作坊的前期準備工作

一、簽署保密協(xié)議

本坊的工作內容涉及到企業(yè)大量的機密信息，參加工作坊引導的老師或顧問(wèn)必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。

二、工作坊的人員及資料準備

1、公司高層指定近期剛結項的項目團隊參與本次實(shí)戰研討，項目經(jīng)理負責指定參加本次實(shí)戰研討的小組成員，并指定一名助理。

2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)家或骨干，不能由HR或文員擔任。

3、每個(gè)項目參加工作坊的人數為8-10人，組成一個(gè)小組。

4、項目經(jīng)理在工作坊召開(kāi)前負責按老師的要求進(jìn)行項目信息整理和項目復盤(pán)預演。

二、工作坊的硬件環(huán)境準備

1、每個(gè)參加復盤(pán)的項目組配置一臺便攜式電腦、一個(gè)U盤(pán)和一臺可移動(dòng)的投影儀。

2、兩個(gè)相鄰的或相距不遠的教室，一個(gè)主教室，一個(gè)輔教室，研討時(shí)安排其中的一個(gè)項目組轉移至輔教室進(jìn)行研討，保證研討時(shí)互不影響。

3、每個(gè)教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。

 

工作坊的主要內容

一、項目管理五法則及項目復盤(pán)方法的導入（1.5小時(shí)）

1、“項目”這種管理形式存在的作用是什么？

2、項目與組織、流程的關(guān)系

3、項目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰

4、研發(fā)項目除基本特征外的其它特點(diǎn)

5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項研發(fā)活動(dòng)及各種項目類(lèi)型

6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項目本質(zhì)上是一個(gè)項目群

7、華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM）

8、提升項目管理能力的核心五法則

9、工作坊實(shí)戰研討的規則說(shuō)明

 

二、定目標：定義項目，明晰范圍和目標（2小時(shí)）

1、新產(chǎn)品研發(fā)項目的可行性分析

2、研發(fā)項目立項與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目立項的關(guān)系

3、IPD項目(群)的立項分析過(guò)程

4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項目

4.1、項目章程，項目的“準生證”

4.2、研發(fā)項目主要干系人全景圖

4.3、為定義項目范圍和目標的干系人訪(fǎng)談

4.4、研發(fā)項目的目標分析與定義

4.5、項目范圍說(shuō)明書(shū)，項目目標的細分和具體化

5、新產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)模板

6、新產(chǎn)品研發(fā)項目的啟動(dòng)Checklist

7、如何組織正式的項目啟動(dòng)會(huì )？

 

三、設路徑：以終為始，制訂項目路線(xiàn)圖（2小時(shí)）

1、項目路線(xiàn)圖：項目管理計劃

2、制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件

3、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃模板

4、PBS和WBS，項目管理的基石

5、檢查PBS和WBS的完整性和準確性

6、研發(fā)項目計劃的四個(gè)層次

7、項目進(jìn)度計劃的兩個(gè)常用工具

8、資源競爭下的關(guān)鍵路徑的轉移

9、項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項目計劃

10、制訂項目進(jìn)度計劃時(shí)的四個(gè)陷阱

11、基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度解決方案

 

四、項目復盤(pán)實(shí)戰研討一（1.5小時(shí)）

1、回顧項目目標

2、評價(jià)項目成果

3、梳理項目輸入的關(guān)鍵信息

 

五、帶團隊：文化引領(lǐng)，凝聚項目團隊（1.5小時(shí)）

1、項目組織管理的重要性

2、項目運作需要稱(chēng)職的職能部門(mén)

3、不同的項目類(lèi)型需要不同的項目團隊組成

4、HRDPM的項目組織模型

4.1、項目運作指導團隊及其職責

4.2、研發(fā)項目各關(guān)鍵角色的建議人選

4.3、IPD模式下RDPM項目團隊的組成

4.4、研發(fā)項目?jì)炔拷M織結構

5、由項目組變成項目團隊的障礙

6、優(yōu)秀研發(fā)項目團隊的特征

7、項目經(jīng)理實(shí)施項目團隊管理的兩把刷子

8、項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導力的五個(gè)行為準則

9、研發(fā)項目績(jì)效管理

 

六、項目復盤(pán)實(shí)戰研討二（1小時(shí)）

1、各項目團隊幫助項目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導力的五個(gè)行為準則，反思項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導行為。

 

七、控過(guò)程：掌控過(guò)程，應對項目風(fēng)險（2小時(shí)）

1、用生命周期模型管理項目過(guò)程

2、HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型

3、研發(fā)項目指導流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

4、研發(fā)項目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

5、項目管理過(guò)程中的風(fēng)險管理及其主要問(wèn)題

6、項目風(fēng)險管理過(guò)程

6.1、識別風(fēng)險

6.2、評估風(fēng)險

6.3、制定應對措施

7、頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風(fēng)險

7.1、需求變更的主要原因

7.2、應對需求變更的主要方法

 

八、項目復盤(pán)實(shí)戰研討三（2小時(shí)）

1、全面反思項目計劃制訂及項目過(guò)程管理的工具和方法

2、檢驗本公司在項目管理基礎設施上的改進(jìn)點(diǎn)

 

九、勤復盤(pán)：及時(shí)復盤(pán)，積累項目管理經(jīng)驗（1.5小時(shí)）

1、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結個(gè)人收獲

2、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結個(gè)人缺憾

3、項目經(jīng)理的成長(cháng)路徑及自我修煉

4、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎

 

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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  人氣：2494  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 研發(fā)項目立項與管理

   

  第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實(shí)現 (1) 研發(fā)項目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類(lèi)型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰略規劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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