西點(diǎn)執行力

第1章解讀西點(diǎn)執行力
1.什么是西點(diǎn)執行力？
把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；
把想干的事干成功的能力；
理解目的+主動(dòng)能動(dòng)+結果導向
2.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？
3.執行力的衡量標準：
該說(shuō)的說(shuō)到位、說(shuō)到的做到位、做到的見(jiàn)到位；
4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
第2章結果：靠結果生存，只為結果買(mǎi)單
1.為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”
2.如何定義結果？它有什么基本要求？
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：初衷第1，過(guò)程第2
3.第一步：聚焦最重要的結果；
4.第二步：關(guān)注引領(lǐng)性指標；
5.第三步：達成共識，創(chuàng )造團隊目標感；
第3章責任：使命必達（把信送給加西亞）
1.問(wèn)題１：為什么人們對責任敬而遠之？
2.問(wèn)題２：?jiǎn)T工責任心缺失，其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？
3.問(wèn)題３：為什么責任會(huì )跳來(lái)跳去？
4.結論：責任心是管理出來(lái)的；
5.責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制；
6.如何追責：?jiǎn)?wèn)責例會(huì )、當責表率、定責引導；
7.如何正確衡量問(wèn)責與容錯的尺度？
第4章行動(dòng)：工作必須到位
1.工作中如何減少問(wèn)題的發(fā)生？
核心思想：墨菲定律；
執行工具：三個(gè)“萬(wàn)一”和三個(gè)“不要”；
2.遇到問(wèn)題，如何務(wù)實(shí)且精準解決？
核心思想：破窗效應；
執行工具：三現主義、五WHY法；
3.如何讓問(wèn)題得到徹底地解決？
執行工具：七個(gè)不放過(guò)；
4.如何有效協(xié)同，實(shí)現無(wú)縫對接？
核心思想：內部客戶(hù)；
執行工具：接力棒機制；
5.如何實(shí)現理想的結果？
執行工具：24字方針。
第5章跟進(jìn)：不做你希望的，只做你檢查的
1.不相信——不是對人本身，而是對過(guò)程和結果；
2.查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關(guān)鍵節點(diǎn)、處罰不能代替檢查
3.例行化——你強調什么，你就檢查什么；
兩會(huì )制度：晨會(huì )＋夕會(huì )；
3每3對照：每人、每天、每事；目標、過(guò)程、結果；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責。
4.督導化——即時(shí)解決問(wèn)題，不要秋后算賬；
第6章反饋：反饋即動(dòng)力
1.工作反饋是不可少的一部分；
2.為什么玩游戲容易進(jìn)入忘我狀態(tài)？
3.如何向下反饋獲得積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
第7章復盤(pán)：不斷精進(jìn)
1.為什么要復盤(pán)？知識收割與執行精進(jìn)；
聯(lián)想復盤(pán)法和美軍的AAR法；
2.工作復盤(pán)的類(lèi)型、流程、原則和障礙；
3.團隊復盤(pán)的六個(gè)步驟和注意事項；
4.團隊復盤(pán)的問(wèn)題清單及復盤(pán)表單；
5.團隊項目復盤(pán)模擬與演練。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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