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西點(diǎn)領(lǐng)導力

課程編號：9772   課程人氣：2162

課程價(jià)格：￥6800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

授課講師：方光華

課程安排：

       2013.7.19 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
參與學(xué)習此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點(diǎn)軍校的人才培養模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織；
（2）掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營(yíng)管理的能力；
（3）體驗西點(diǎn)軍校特色化軍事訓練，超越自我；
（4）借助西點(diǎn)培養模式，實(shí)現一次與內心真正的對話(huà)，激發(fā)內心的巨大潛能與創(chuàng )造激情；
（5）分享標桿企業(yè)實(shí)戰案例。

第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養的“領(lǐng)導力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導力瓶頸的三個(gè)基本假設
2、探尋領(lǐng)導力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導力塑造模型
5、分享：上汽集團的領(lǐng)導力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內在巨大潛能
7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導者的七項修煉
 
第二部分：西點(diǎn)軍校由內而外開(kāi)發(fā)管理者的組織力
1、西點(diǎn)校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導力發(fā)展核心價(jià)值觀(guān)：責任第一，沒(méi)有借口
3、西點(diǎn)三大著(zhù)名軍規
4、西點(diǎn)領(lǐng)導四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導三大作風(fēng)訓練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者
 
第三部分：基于西點(diǎn)團隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團隊
1、第一步：運用SHAPE系統技術(shù)認知團隊
2、第二步：運用性格分類(lèi)技術(shù)挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽(yù)感”
6、第六步：團隊的“教”與“導”
7、第七步：領(lǐng)導者的“境界”
 
第四部分：西點(diǎn)成果思維與財務(wù)領(lǐng)導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維、成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰地圖
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵
1）利潤 2）周轉 3）結構
8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)成果
 
第五部分：西點(diǎn)效率模式與現金流
1、西點(diǎn)名言：現金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現金流
4、如何系統管控應收賬款、庫存周轉、應付賬款
5、現金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時(shí)間價(jià)值
7、案例：造成企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的七個(gè)關(guān)鍵因素
 
第六部分：競爭與盈利模式                       
1、西點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)：沒(méi)有競爭，組織無(wú)法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式
 
第七部分：軍事訓練
1、西點(diǎn)軍事早操
2、西點(diǎn)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)情景模擬訓練
咨詢(xún)電話(huà)：
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