西點(diǎn)領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)理、總監、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

【培訓收益】


本課程版權所有：登記號（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權等知識產(chǎn)權的，本公司必依法追究其法律責任。 <br />
<br />
【課程背景】 <br />
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導力的強弱對其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用?！段鼽c(diǎn)領(lǐng)導力》是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導研發(fā)的領(lǐng)導力實(shí)戰課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現中西思想合璧。 <br />
為了追求課程實(shí)效性，企達領(lǐng)導力研究小組長(cháng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓練？抑或精準的制度？”……并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式。 <br />
<br />
【課程收益】 <br />
憑借企達集團14年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢(xún)之經(jīng)驗與科學(xué)嚴謹的治學(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。 <br />
真正做到： <br />
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂(yōu)！ <br />
2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng )新與變革領(lǐng)導力，確保企業(yè)持續盈利。 <br />
3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報。 <br />
互動(dòng)研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實(shí)操演練 <br />
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【課程體系】 <br />
第一大模塊：領(lǐng)導力素質(zhì)模型 <br />
第二大模塊：領(lǐng)導綜合素質(zhì)提升 <br />
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導力 <br />
第四大模塊：鏖戰（沙盤(pán)模擬） <br />
<br />
第一大模塊：領(lǐng)導力素質(zhì)模型 <br />
<br />
第一部分：為什么要學(xué)習領(lǐng)導力 <br />
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導力 <br />
2、利潤及效益創(chuàng )造的內驅是領(lǐng)導力 <br />
3、“領(lǐng)導力”與“執行力” <br />
4、“造鐘者”與“報時(shí)者” <br />
5、領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力 <br />
6、一手拿“算盤(pán)”，一手拿“論語(yǔ)” <br />
7、高層領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策的6大認知誤區 <br />
<br />
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導力 <br />
1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY <br />
2、美國西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導力”觀(guān) <br />
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導的4條關(guān)鍵理由 <br />
4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導魅力 <br />
5、卓越領(lǐng)導7大魅力修煉 <br />
6、第5級經(jīng)理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力 <br />
7、從優(yōu)秀到卓越：省我3部曲 <br />
<br />
第三部分：向“西點(diǎn)軍校”學(xué)習領(lǐng)導力 <br />
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織 <br />
2、西點(diǎn)領(lǐng)導力7大核心理念（LDRSHIP） <br />
3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素 <br />
4、卓越領(lǐng)導7大習慣 <br />
5、西點(diǎn)領(lǐng)導處事4條基本原則 <br />
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？ <br />
7、企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)10條黃金法則 <br />
<br />
第二大模塊：領(lǐng)導綜合素質(zhì)提升 <br />
<br />
第一部分：經(jīng)營(yíng)決策能力訓練 <br />
1、經(jīng)營(yíng)決策3大思維 <br />
2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢(qián)是“道德”，不賺錢(qián)是“缺德” <br />
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的選擇與制定步驟 <br />
4、財務(wù)管理5大核心職能 <br />
5、快速解讀3大報表 <br />
6、利潤＝收入－成本－費用－應繳稅款 <br />
7、單元成本核算法 <br />
8、毛利率、凈利率、成本費用率分析與改進(jìn) <br />
9、案例：造成企業(yè)資金危機的7個(gè)因素 <br />
10、現金流控制3種模式 <br />
11、應收、應付、存貨周轉的分析與改進(jìn) <br />
12、分析美的、格力、海爾（08-10年）的經(jīng)營(yíng)績(jì)效 <br />
13、分析美邦、杉杉、雅戈爾（08-10年）的經(jīng)營(yíng)績(jì)效 <br />
14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例 <br />
15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE <br />
16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤、周轉、結構 <br />
<br />
第二部分：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新能力訓練 <br />
1、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新3大思維 <br />
2、戰略營(yíng)銷(xiāo)3大核心工具 <br />
3、“市場(chǎng)定位”與“細分市場(chǎng)” <br />
4、四只眼睛看市場(chǎng) <br />
5、創(chuàng )新與構建全面營(yíng)銷(xiāo)模式 <br />
6、全員營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、3I 營(yíng)銷(xiāo)、組合營(yíng)銷(xiāo) <br />
7、產(chǎn)品價(jià)值塑造5大黃金法則 <br />
8、銷(xiāo)售通路創(chuàng )新與設計 <br />
9、定價(jià)策略 <br />
10、銷(xiāo)售模式創(chuàng )新 <br />
11、案例：王老吉銷(xiāo)售額如何從1億元突破到100億元大關(guān) <br />
12、案例：APPLE公司的Iphone營(yíng)銷(xiāo)策略 <br />
13、結論：構筑企業(yè)核心競爭力 <br />
<br />
第三部分：運營(yíng)與改善能力訓練 <br />
1、精益運營(yíng)2大思維 <br />
2、企業(yè)9大價(jià)值創(chuàng )造流程 <br />
3、精益運作5大核心工具 <br />
4、精益改進(jìn)企業(yè)7大浪費 <br />
5、案例：豐田汽車(chē)公司精益法則 <br />
6、如何削減庫存 <br />
7、如何削減采購成本 <br />
8、成本控制核心工具－a、b、c法 <br />
9、精益改進(jìn)案例 <br />
10、結論：精益運營(yíng)核心追求目標（Q、C、D、P、S） <br />
<br />
第四部分：人力資源開(kāi)發(fā)能力訓練 <br />
1、人力資源2大思維 <br />
2、潛能開(kāi)發(fā)工具：吸引力法則 <br />
3、卓越團隊打造的5個(gè)核心步驟 <br />
4、科學(xué)選人思維、方法與工具 <br />
5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE） <br />
6、案例：曼秀雷敦的人才坐標體系 <br />
7、如何培養下屬能力（華為案例） <br />
8、7步領(lǐng)先績(jì)效模式 <br />
9、創(chuàng )新盈利模式 <br />
10、團隊溝通與協(xié)調能力訓練 <br />
11、結論：團隊領(lǐng)導7大秘笈 <br />
<br />
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導力 <br />
<br />
領(lǐng)導應用九型人格系統工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。 <br />
一、洞察人性的智慧工具 <br />
二、九型人格與領(lǐng)導力 <br />
三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā) <br />
九型人格簡(jiǎn)介： <br />
九型人格（Enneagram）又名性格型態(tài)學(xué)起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門(mén)古老的東方智慧。 <br />
九型人格傳到美國，并融入現代心理學(xué)因素，成為系統分析人性的工具，最受美國MBA歡迎。 <br />
美國FBI（聯(lián)邦調查局）識人的重要指南 <br />
<br />
說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統學(xué)習，我們可以應用和傳播，但我們不歧視任何一類(lèi)性格。 <br />
<br />
第四大模塊：鏖戰（沙盤(pán)模擬） <br />
一、領(lǐng)袖的選擇 <br />
領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… <br />
二、競爭與團隊合作 <br />
三、企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)模擬 <br />
四、回顧、分享、總結、升華 <br />
<br />
<br />
【課程對象】 企業(yè)經(jīng)理、總監、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者 <br />
【課程特色】 實(shí)效第一，高價(jià)值、可信賴(lài)，島式教學(xué) <br />
【課程價(jià)格】 8800元/人 <br />
【上課時(shí)間】 2011年9月2、3、4日（3天2晚） <br />
【開(kāi)課地點(diǎn)】 中國上海浦東

【導師簡(jiǎn)介】 ＜br /＞方光華：企達管理咨詢(xún)集團總裁，蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞14年管理咨詢(xún)的資深實(shí)戰家 ＜br /＞長(cháng)期前往哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點(diǎn)軍校交流與學(xué)習 ＜br /＞美國GE克勞頓村領(lǐng)導力培訓中心顧問(wèn) ＜br /＞美國密蘇里大學(xué)EMBA ＜br /＞美國斯坦福大學(xué)海倫帕瑪親傳弟子（九型人格） ＜br /＞德國萊比錫商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 ＜br /＞蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞上海市工商聯(lián)合會(huì )理事 ＜br /＞上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事 ＜br /＞＜br /＞主要著(zhù)作： ＜br /＞《領(lǐng)導力素質(zhì)模型》 《九型人格與領(lǐng)導力》 《領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》《領(lǐng)導商業(yè)模式創(chuàng )新》 《領(lǐng)導運營(yíng)模式創(chuàng )新》 《領(lǐng)導組織運營(yíng)模式創(chuàng )新》《中國式5S管理》 《精益管理與財務(wù)運營(yíng)》 ＜br /＞＜br /＞講授課程： ＜br /＞《西點(diǎn)領(lǐng)導力》 ＜br /＞《九型人格與領(lǐng)導力》 ＜br /＞《工廠(chǎng)運營(yíng)管理》 ＜br /＞＜br /＞研究方向： ＜br /＞中美文化 企業(yè)戰略分析與規劃 商業(yè)思維與商業(yè)模式 商業(yè)倫理與文化 企業(yè)治理機制 內控模式 股權激動(dòng)模式 現金流模式 ＜br /＞＜br /＞咨詢(xún)案例： ＜br /＞曾為財富500強企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)體系咨詢(xún)，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。還有為如：萬(wàn)香日化集團公司（上市公司）、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、寧波智發(fā)通信集團公司、德國B(niǎo)IG PACK公司等企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)體系與流程咨詢(xún)與服務(wù)。 ＜br /＞＜br /＞代表客戶(hù)： ＜br /＞工商銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行、GE、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè )、可口可樂(lè )、樂(lè )百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB、日本凸版印刷、東風(fēng)雪鐵龍、中興通訊、揚子空調、舍費勒集團、上海汽車(chē)工業(yè)集團、TOTO、紫江集團、萬(wàn)香集團、新協(xié)力集團、方正集團、舜江集團、上海強生、申豐食品、廣東長(cháng)江鋼構、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實(shí)業(yè)、速必雅包裝、華迅工業(yè)、東華軟件、廣西百色礦務(wù)局、安得利包裝、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、花王、上海航道局、東科汽車(chē)等。 ＜br /＞＜br /＞

• 當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：引領(lǐng)他人當責，實(shí)現關(guān)鍵期望 第一章：當責信念 1、當責領(lǐng)導者應有的信念 2、理論：結果循環(huán)圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當責還是指責 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當責領(lǐng)導的兩種方式 2、理論：掌控型與放養型 3、自我測評與他人測評 4、研..

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• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  核心觀(guān)念：由于國際政治環(huán)境、持續防疫帶來(lái)的后續影響等因素的影響，大多數企業(yè)正在陷入一個(gè)持續變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內不會(huì )明顯改觀(guān)，所有人必須做出長(cháng)期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪）  沙盤(pán)..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)導者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區別 學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習領(lǐng)導力的3大途徑 學(xué)習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區別 學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習領(lǐng)導力的3大途徑 學(xué)習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)導者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪(fǎng)談，具體培訓內容調整以課前學(xué)員手冊為準） 模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng )新過(guò)程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng )建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？ 困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

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  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰而生：AI時(shí)代領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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• 向戰而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

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  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導者是首席影響官；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂..

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• 情境領(lǐng)導力——提升組織績(jì)效的團隊領(lǐng)導技術(shù)

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  第一單元：領(lǐng)導的認知一、知識引入：現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導的差異性2、從“執行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領(lǐng)導者“執行能力”決定組織“執行..

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