西點(diǎn)領(lǐng)導力——經(jīng)營(yíng)管理核心

【培訓對象】
企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)團隊（董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進(jìn)行。

【培訓收益】
1. 教您如何打造團隊，運行組織，駕馭資源？ 2. 如何將西點(diǎn)軍校的核心價(jià)值觀(guān)成功移植到您的企業(yè)，堅固團隊，強化組織，重塑您的領(lǐng)導風(fēng)格？ 3. 如何實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？ 4. 透析經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，回歸原點(diǎn)，構建經(jīng)營(yíng)體系。 5. 現場(chǎng)實(shí)戰演練，實(shí)現知識成功轉化，培養經(jīng)營(yíng)決策能力。 6. 企業(yè)內耗、執行不到位、效率低下等；到底是執行不力還是各級主管的領(lǐng)導力不足？

《西點(diǎn)領(lǐng)導力》——經(jīng)營(yíng)管理核心


一、課程背景
“責任第一，沒(méi)有借口”是西點(diǎn)軍規，亦是一種西點(diǎn)精神，驅動(dòng)著(zhù)西點(diǎn)人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有斗志、臨事有勇、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)的品格，這也是西點(diǎn)倡導的核心價(jià)值觀(guān)。思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，重點(diǎn)要實(shí)踐稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式能幫助企業(yè)領(lǐng)導者更新經(jīng)營(yíng)思維，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1. 為什么西點(diǎn)軍校既是培養將軍的搖藍，又是打造CEO的搖藍？
2. 為什么中國最具代表性企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科等領(lǐng)軍人物都具有軍人背景？
3. 經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此成功，他的經(jīng)營(yíng)秘笈是什么？

· 人生是宇宙造物主賜給人類(lèi)修煉心志與意志力的修道場(chǎng)。——稻盛和夫
· 海爾實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，早遇稻盛，海爾會(huì )發(fā)展得更快。——海爾集團董事局主席 張瑞敏

本課程借鑒西點(diǎn)軍校塑造領(lǐng)導的成功經(jīng)驗，強化學(xué)員的品格與意志力；借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功經(jīng)驗，強化領(lǐng)導者的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)經(jīng)理人向經(jīng)營(yíng)者角色轉變，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營(yíng)性人才。

二、課程收益
1. 教您如何打造團隊，運行組織，駕馭資源？
2. 如何將西點(diǎn)軍校的核心價(jià)值觀(guān)成功移植到您的企業(yè)，堅固團隊，強化組織，重塑您的領(lǐng)導風(fēng)格？
3. 如何實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
4. 透析經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，回歸原點(diǎn)，構建經(jīng)營(yíng)體系。
5. 現場(chǎng)實(shí)戰演練，實(shí)現知識成功轉化，培養經(jīng)營(yíng)決策能力。
6. 企業(yè)內耗、執行不到位、效率低下等；到底是執行不力還是各級主管的領(lǐng)導力不足？

三、課程內容
第一部分：領(lǐng)導者能力模型，品格為經(jīng)營(yíng)事業(yè)的“天花板”
一、領(lǐng)導力的真諦
① 卓越領(lǐng)導者的“活法” ② “核心圈”意味著(zhù)什么？ ③ 生命的體悟
二、西點(diǎn)軍校為何要突出三個(gè)方面來(lái)培養人才？
三、領(lǐng)導者素質(zhì)模型
① 硬能力與軟能力 ② 數字化能力 ③ 榜樣的力量
四、經(jīng)營(yíng)企業(yè)六大誤區
五、敬天愛(ài)人的本質(zhì)
① 品格的力量 ② 愛(ài)的真諦 ③ 敬畏、謙卑、包容
六、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵流程與領(lǐng)導者必備的核心硬能力，數字化能力為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的基點(diǎn)。
七、價(jià)值觀(guān)的力量
① 科學(xué)的價(jià)值觀(guān)才能有正確的行為
② 價(jià)值觀(guān)影響經(jīng)營(yíng)決策

第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習領(lǐng)導力
一、西點(diǎn)精神的本質(zhì)
① 責任驅動(dòng)取代任務(wù)驅動(dòng)
② 西點(diǎn)精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業(yè)家的“斗魂”
③ 艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點(diǎn)核心價(jià)值觀(guān)
① 西點(diǎn)軍校四大著(zhù)名軍規
② 領(lǐng)導者與追隨者
③ 價(jià)值觀(guān)與活力場(chǎng)
三、西點(diǎn)如何徹底改造“手電筒式”的領(lǐng)導者？
四、西點(diǎn)領(lǐng)導力五大黃金法則，實(shí)踐這些法則，成為巔峰領(lǐng)導者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經(jīng)營(yíng)者三大核心特質(zhì)？
七、如何成功移植西點(diǎn)的核心價(jià)值觀(guān)？

第三部分：經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新基本功訓練
一、經(jīng)營(yíng)意識：一個(gè)經(jīng)營(yíng)型人才必備三大思維習慣
二、經(jīng)營(yíng)管理先有目標，再有行動(dòng)
① 追求規模最大化 ② 追求利潤最大化 ③ 追求價(jià)值最大化
經(jīng)營(yíng)者關(guān)注什么？你將會(huì )得到什么？經(jīng)營(yíng)管理遵循成王敗寇，引導經(jīng)理人關(guān)注成果，用數據說(shuō)話(huà)。
三、經(jīng)理人必備哪些經(jīng)營(yíng)知識，才能實(shí)現經(jīng)理人與經(jīng)營(yíng)者彼此對話(huà)？
四、經(jīng)營(yíng)管理：一個(gè)起點(diǎn)、三大要點(diǎn)、二大結果，經(jīng)營(yíng)能力是一種系統解決問(wèn)題的能力。
① 一個(gè)起點(diǎn)：價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
② 三大要點(diǎn)：利潤、周轉、結構
③ 二大結果：風(fēng)險、回報
五、經(jīng)營(yíng)效果取決于二大關(guān)鍵，收入最大化，成本費用最小化，效益做到最大化。
六、成本與費用為何失控？如何解決成本與費用歸口問(wèn)題？
① 帳目責任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢(qián)誰(shuí)都不心痛；
② 如何區分成本責任？如何將費用責任細分到具體經(jīng)營(yíng)單位？
③ 如何變“花公司的錢(qián)”為“花經(jīng)理人自己口袋里的錢(qián)”？
④ 企業(yè)不缺乏數豆子的會(huì )計，最缺乏會(huì )經(jīng)營(yíng)的會(huì )計。
七、為何西點(diǎn)人說(shuō)：現金流好比軍隊的武器彈藥？
① 為什么凈利潤高的企業(yè)仍然會(huì )有倒閉破產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險？
② 如何控制好應收、應付、庫存周轉？
③ 造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機的7大關(guān)鍵因素是什么？
④ 為什么說(shuō)現金流是企業(yè)的命脈？如何控制好現金流？
八、為何經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是資金管理？

第四部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
一、阿米巴本質(zhì)
① 尊重人的天性，人性本質(zhì)又是什么？
② “算盤(pán)”與“論語(yǔ)”
③ 人人都可以成為經(jīng)營(yíng)者，鼓勵全員參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升全員經(jīng)營(yíng)意識。
二、“一把手”很累
① “大企業(yè)病”癥狀，利潤蛋糕到底是哪個(gè)部門(mén)的功勞最大，沒(méi)人能說(shuō)清楚；
② 經(jīng)營(yíng)權集中于“一把手”身上，經(jīng)營(yíng)權沒(méi)有下放到作戰單位，作戰單位主動(dòng)創(chuàng )造效益的激情不高，抑或創(chuàng )造出效益，也無(wú)法準確度量，“一把手”也不會(huì )知道。
③ 只有“一把手”真正關(guān)心企業(yè)是否盈利。
三、以人為本經(jīng)營(yíng)：如何變耕種國家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創(chuàng )業(yè)團隊的激情？如何設計好激勵機制？
五、稻盛的阿米巴模式
① 構建阿米巴的三個(gè)基本條件是什么？
② 構建阿米巴模式的七大關(guān)鍵步驟是什么？
③ 稻盛拯救日航案例深度剖析；
④ 稻盛哲學(xué)的實(shí)踐：海爾的經(jīng)營(yíng)核算方法、上汽人人都是經(jīng)營(yíng)者
六、當代經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)思考
① 經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標是什么？企業(yè)到底是什么？企業(yè)家又是什么？
② 如果經(jīng)營(yíng)者只為賺錢(qián)，那么賺錢(qián)后是否還能保持旺盛的創(chuàng )造力？
③ 卓越經(jīng)營(yíng)者就是一個(gè)懂哲學(xué)的人，生命的意義與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義有何關(guān)系？
七、經(jīng)營(yíng)真諦
① 稻盛經(jīng)營(yíng)真經(jīng)12條 ② 馬太效應 ③ 分配機制

第五部分：鏖戰（阿米巴實(shí)戰演練）
一、如何組織戰略制定與實(shí)施？如何進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策？
二、阿米巴實(shí)戰規劃
① 每個(gè)小組就是一個(gè)阿米巴組織；
② 鏖戰規則就是市場(chǎng)競爭規則；
③ 按六大核心財務(wù)指標競爭排名，獎勵冠軍組。
三、知識轉化為實(shí)戰經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)戰、實(shí)效，模擬現實(shí)商業(yè)環(huán)境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎牌要奪，山頭要攻。
五、學(xué)會(huì )運用經(jīng)營(yíng)工具分析經(jīng)營(yíng)績(jì)效、評價(jià)經(jīng)營(yíng)效果，提升數字化應用能力。
六、促進(jìn)學(xué)員之間深度交流與經(jīng)驗分享，全面剖析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造流程。
七、各組經(jīng)營(yíng)成果現場(chǎng)展示，按分數排名，專(zhuān)家現場(chǎng)分析與點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固學(xué)習成果。

四、參訓對象
企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)團隊（董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進(jìn)行。

五、開(kāi)課資訊
課程時(shí)長(cháng)：3天2晚
課程費用：12800元/人
近期開(kāi)課：2012年4月26、27、28日
開(kāi)課地點(diǎn)：上海浦東（四星級酒店）

方光華：蘭州大學(xué)EMBA/MBA上海中心主任 •；；12年管理咨詢(xún)的資深實(shí)戰家 •；；企達管理咨詢(xún)集團 總裁 首席咨詢(xún)師 •；；海倫帕瑪親傳弟子（九型人格） •；；蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 •；；湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士 •；；蘭州大學(xué)工商管理碩士 •；；美國密蘇里大學(xué)EMBA •；；德國萊比錫商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 •；；上海市工商聯(lián)合會(huì )理事 •；；上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事 【主要著(zhù)作】 《現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心教程》、《經(jīng)營(yíng)導向精益管理》、《中國式5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導力提升》 【講授課程】 《西點(diǎn)領(lǐng)導力》、《制造業(yè)卓越領(lǐng)導力》、《九型人格與領(lǐng)導力》、《經(jīng)營(yíng)目標管理與績(jì)效考核》、《國際注冊培訓師ITTT》、《精益經(jīng)營(yíng)體系》、《企業(yè)戰略管理》、《締造商業(yè)模式》、《如何打造盈利模式》等 【研究方向】  ；； ；； ；； ；；領(lǐng)導力素質(zhì)模型、企業(yè)戰略分析與規劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、跨國企業(yè)經(jīng)營(yíng)、精準戰略營(yíng)銷(xiāo)、精益與盈利模式、性格與行為心理學(xué)、投資與資本運作、現金流管控模式 【咨詢(xún)案例】  ；； ；； ；； ；；曾為財富500強企業(yè)提供流程再造咨詢(xún)，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬(wàn)香日化集團公司、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實(shí)業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國B(niǎo)IG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)。 【代表客戶(hù)】  ；； ；； ；； ；；工商銀行、建設銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè )、可口可樂(lè )、樂(lè )百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬(wàn)香集團、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長(cháng)江鋼構、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、北辰精密、東科汽車(chē)等。

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