西點(diǎn)領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)理、總監、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者



【培訓收益】
憑借企達集團12年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢(xún)之經(jīng)驗與科學(xué)嚴謹的治學(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。真正做到：

1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂(yōu)！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導思維創(chuàng )新與領(lǐng)導力提升。

2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng )新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續盈利，為企業(yè)復制一套完整的商業(yè)系統！是一項交鑰匙工程！

3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！

互動(dòng)研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實(shí)操

2011年12月16-18日
2011年10月21-23日
2011年08月19-21日
2011年06月17-19日
【課程體系】
第一大模塊：揭示領(lǐng)導力本質(zhì)　　　　　　　　

第二大模塊：西點(diǎn)領(lǐng)導力素質(zhì)模型　　

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導力（千年智慧）　　

第四大模塊：鏖戰（商業(yè)系統模擬）

第一大模塊：領(lǐng)導力素質(zhì)模型

第一部分：為什么要學(xué)習領(lǐng)導力

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導力

2、利潤及效益創(chuàng )造的內驅是領(lǐng)導力

3、"領(lǐng)導力"與"執行力"

4、"造鐘者"與"報時(shí)者"

5、領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力

6、一手拿“算盤(pán)”，一手拿“論語(yǔ)”

7、高層領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策的6大認知誤區

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導力

1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、美國西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導力”觀(guān)

3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導的4條關(guān)鍵理由

4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導魅力

5、卓越領(lǐng)導7大魅力修煉

6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力

7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）

第三部分：向誰(shuí)學(xué)習領(lǐng)導力

1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織

2、西點(diǎn)領(lǐng)導10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應力

3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素

4、卓越領(lǐng)導7大習慣

5、西點(diǎn)領(lǐng)導處事4條基本原則

6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？

7、案例：HP總裁孫振耀職場(chǎng)感悟

8、企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)10條黃金法則

第二大模塊： 卓越領(lǐng)導綜合素質(zhì)提升

模塊一：經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新能力訓練

1、構建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項原則

2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢(qián)是道德，不賺錢(qián)是缺德

3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢(qián)就會(huì )死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪

4、財務(wù)管理5大核心職能

5、快速解讀3大報表

6、如何通過(guò)財務(wù)數據來(lái)分析、評價(jià)與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效

7、利潤=收入-成本-費用-應繳稅款

8、單元成本核算法

9、各種利潤率、成本費用率分析與改進(jìn)

10、資金使用效率、風(fēng)險分析與控制

11、案例：如何應對企業(yè)資金周轉危機，造成企業(yè)資金危機7個(gè)因素

12、國際領(lǐng)先運營(yíng)資本運作模式

13、打倒導致現金流枯竭的3大“吸血鬼”

14、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資金積壓周期分析與改善

15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jì)效

16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jì)效

17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃

18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標選擇與制定步驟及案例

20、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤、周轉、結構

模塊二：全面營(yíng)銷(xiāo) 模式創(chuàng )新能力訓練

1、構建營(yíng)銷(xiāo)模式必備的4大思維與4項原則

2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷(xiāo)售員”

3、“市場(chǎng)定位”與“細分市場(chǎng)第一”

4、邁克爾?波特3大競爭戰略

5、營(yíng)銷(xiāo)戰略5大聚焦：區域、產(chǎn)品、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、員工

6、STP戰略營(yíng)銷(xiāo)：（Segment、Targeting 、Positioning）

7、構建核心競爭力

8、構建全面營(yíng)銷(xiāo)模式

9、3I營(yíng)銷(xiāo)策略：Idea、Involvement、Interaction

10、四只眼睛看市場(chǎng)

11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣(mài)點(diǎn)

12、產(chǎn)品價(jià)值塑造五大黃金法則

13、喬?吉拉德250銷(xiāo)售策略

14、案例：王老吉銷(xiāo)售額從1億元突破到100億

15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

模塊三：商業(yè)運營(yíng) 模式創(chuàng )新能力訓練

1、構建運營(yíng)模式必備的4大思維與4項原則

2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀(guān)

3、供應鏈與價(jià)值創(chuàng )造鏈

4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造九大活動(dòng)與38項流程

5、豐田的精益運營(yíng)模式

6、精益運營(yíng)的5大核心工具

7、削減供應鏈庫存

8、采購與供應鏈管理

9、案例：a、b、c法應用

10、案例：中興通訊的供應鏈運作模式

11、案例：印度塔塔公司的“人民車(chē)”

模塊四：組織運營(yíng)模式創(chuàng )新能力訓練

1、人力資源模式構建的4大思維與4項原則

2、人力資源管理6大核心職能

3、卓越團隊打造5大核心步驟

4、案例：通用科技選人模型：SHAPE

5、案例：華為狼性團隊打造5個(gè)步驟

6、平衡計分卡模式（BSC）

7、7步績(jì)效模式與58項關(guān)鍵指標

8、機制創(chuàng )新：打造持續盈利模式

9、案例：成本中心5大管理缺陷

10、案例：誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，誰(shuí)為炮火買(mǎi)單？

11、領(lǐng)導7大秘笈——牧羊人之道

12、變革組織“領(lǐng)導力”的5個(gè)步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才

第五步驟：勇于變革

13、西點(diǎn)領(lǐng)導力3大作風(fēng)

14、西點(diǎn)領(lǐng)導力4大鐵律

15、西點(diǎn)領(lǐng)導力6大黃金法則

? 敬佩法則　　? 根基法則　　

? 認同法則　　? 增值法則

? 授權法則　　? 心靈法則

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導力（千年智慧）

領(lǐng)導應用九型人格系統工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無(wú)所不能 。

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格與領(lǐng)導力

三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā)

九型人格簡(jiǎn)介：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類(lèi)分為九種類(lèi)型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個(gè)古老的東方智慧。

● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現代心理學(xué)因素，成為系統分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導力提升課程。

● 美國FBI（聯(lián)邦調查局）識人的重要指南。

說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統學(xué)習，我們可以應用和傳播，但我們不歧視任何一類(lèi)性格，尊重人性，學(xué)會(huì )理解與包容，讓每一類(lèi)性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會(huì )的關(guān)愛(ài)。


第四大模塊：鏖戰（商業(yè)系統模擬）

一、領(lǐng)袖的選擇

領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競爭與團隊合作

三、商業(yè)系統模擬

四、回顧、分享、總結、升華

• 當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：引領(lǐng)他人當責，實(shí)現關(guān)鍵期望 第一章：當責信念 1、當責領(lǐng)導者應有的信念 2、理論：結果循環(huán)圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當責還是指責 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當責領(lǐng)導的兩種方式 2、理論：掌控型與放養型 3、自我測評與他人測評 4、研..

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• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  核心觀(guān)念：由于國際政治環(huán)境、持續防疫帶來(lái)的后續影響等因素的影響，大多數企業(yè)正在陷入一個(gè)持續變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內不會(huì )明顯改觀(guān)，所有人必須做出長(cháng)期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪）  沙盤(pán)..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)導者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區別 學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習領(lǐng)導力的3大途徑 學(xué)習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區別 學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習領(lǐng)導力的3大途徑 學(xué)習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)導者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪(fǎng)談，具體培訓內容調整以課前學(xué)員手冊為準） 模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng )新過(guò)程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng )建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？ 困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰而生：AI時(shí)代領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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• 向戰而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導者是首席影響官；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂..

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• 情境領(lǐng)導力——提升組織績(jì)效的團隊領(lǐng)導技術(shù)

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  第一單元：領(lǐng)導的認知一、知識引入：現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導的差異性2、從“執行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領(lǐng)導者“執行能力”決定組織“執行..

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