電力體制改革

【培訓對象】
適用于國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)

【培訓收益】
正確理解電力體制的改革

一、近期電力改革的基本面在發(fā)生變化
１、分布式能源的快速發(fā)展
２、高質(zhì)量增長(cháng)階段的新增需求變化
３、貿易戰背景下的存量能源需求變化
４、電力市場(chǎng)化，需要在邊緣積累新的改革動(dòng)能
★中國改革的規律
★緣積累了足夠的能力對電力這種沖擊-反應-重構的過(guò)程
★能源市場(chǎng)化和能源技術(shù)的發(fā)展，必然帶來(lái)的能源消費意識變革
★自下而上的市場(chǎng)化的力量與自上而下的政策性力量結合
★不依賴(lài)于任何政策，完全靠市場(chǎng)力量就能推動(dòng)的能源供給側和消費側變革機會(huì )
★★ 案例分析：
二、中國電力未來(lái)發(fā)展趨勢和管理重點(diǎn)
1、世界能源趨勢和格局
2、中國能源電力現狀和趨勢
3、面對新趨勢電力行業(yè)的管理重點(diǎn)
★ “ 云大物移智區 ”要求電力行業(yè)技術(shù)、管理的提升和優(yōu)化
★國際化發(fā)展
★對未來(lái)多元化人才的需求增強
★人才結構調整
★加大人才培養力度、拓寬多元化的培養方式
★★ 視頻分享：
三、國網(wǎng)最新文件理解：國網(wǎng)轉型 行業(yè)巨變
1、國網(wǎng)面臨新的主要矛盾
★高速增長(cháng)階段的主要矛盾及發(fā)展思路
★高質(zhì)量發(fā)展階段的主要矛盾及發(fā)展思路
2、國網(wǎng)轉型的四個(gè)外部挑戰
★降電價(jià)的壓力
★終端客戶(hù)與電量流失的挑戰
――售電企業(yè)從電網(wǎng)企業(yè)挖走大批高價(jià)值客戶(hù)；
――新能源企業(yè)通過(guò)“自發(fā)自用”的方式，使得電網(wǎng)企業(yè)電量流失；
――增量配網(wǎng)企業(yè)的競爭。
★能源技術(shù)發(fā)展的挑戰
★新業(yè)態(tài)的競爭挑戰
★★ 案例分析：
四、國網(wǎng)電力改革面臨的兩個(gè)任務(wù)
1、節流，轉變電網(wǎng)發(fā)展模式。
2、開(kāi)源，轉型數字化生態(tài)。
五、電力體制改革為對行業(yè)的影響
1、戰略性的影響
2、對傳統電力產(chǎn)業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)影響是巨大的
3、傳統電力產(chǎn)業(yè)轉型的機會(huì )與挑戰。
★工程和制造專(zhuān)業(yè)，向服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
★傳統服務(wù)業(yè)，向數字化服務(wù)業(yè)轉型升級。
六、電力體制改革與國有企業(yè)混合改革相結合理解
1、體制改革有利于企業(yè)產(chǎn)權清晰。
2、體制改革有利于政府改進(jìn)管理。
3、體制改革有利于民營(yíng)企業(yè)多元擴張。
4、電力體制改革與誰(shuí)混的思考
★一般競爭類(lèi)企業(yè)。
★公益類(lèi)企業(yè)。
★極少數事關(guān)國計民生領(lǐng)域的企業(yè)。
5、電力體制改革怎么混的思考
★要確保依法依規
★要確保信息公開(kāi)
★要確保自主 

李安強簡(jiǎn)介●職務(wù)及職稱(chēng)：
-----電力專(zhuān)家教授
-----國家電網(wǎng)專(zhuān)家講師
-----國家電網(wǎng)戰略目標講師
-----智能電網(wǎng)與數字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長(cháng)與現場(chǎng)管理實(shí)戰講師
-----質(zhì)量管理實(shí)戰講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專(zhuān)家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學(xué)院研究員
-----中國質(zhì)量協(xié)會(huì )會(huì )員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長(cháng)輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網(wǎng)數字化轉型》
《電網(wǎng)戰略目標》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數字電網(wǎng)》
《新能源培訓》 《數字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》
《電力物區塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jì):
曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著(zhù)名日企（日本跨國集團信越化學(xué)株式會(huì )社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀(guān)學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車(chē)等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專(zhuān)業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專(zhuān)業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂(lè )、兄弟集團、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和1000多堂大型公開(kāi)課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產(chǎn)項目
三、曾服務(wù)過(guò)客戶(hù):
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠(chǎng)、富仕施樂(lè )、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產(chǎn)、五星太陽(yáng)能、中國農業(yè)科技院、金正集團、中國移動(dòng)、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛(ài)普香料、上海大眾、江淮汽車(chē)、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實(shí)戰而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專(zhuān)家的授課風(fēng)格，震撼的培訓氣場(chǎng)、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實(shí)戰經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運用與實(shí)戰相結。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛(ài),對企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問(wèn)題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰經(jīng)驗，熟悉各類(lèi)工廠(chǎng)管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。