基于公司戰略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設

【培訓對象】
管理人士：部門(mén)經(jīng)理、主管、企業(yè)各級管理人員； 專(zhuān)業(yè)人士：HR總監、經(jīng)理、主管……

【培訓收益】
了解人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設的基本指導思想與原則； 掌握人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟； 掌握人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊培養機制及實(shí)施計劃； 學(xué)習企業(yè)人才培養模型的構建

Day1：
第一模塊 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的定位
什么是人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)的目的與價(jià)值
組織的長(cháng)期發(fā)展目標
公司發(fā)展的人力價(jià)值鏈
案例分享

第二模塊 企業(yè)戰略與人才建設
小組討論
公司管理現狀與人力資源分析
什么是戰略性人力資源管理
何謂企業(yè)戰略
戰略性人力資源管理與企業(yè)戰略的關(guān)系
人力資源管理的角色轉變
企業(yè)戰略變革與人力資源管理
案例分析

第三模塊 崗位勝任力模型搭建
頭腦風(fēng)暴：小陳到底適合什么工作？
工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作崗位分析的基本方法
工作崗位分析的實(shí)施流程
小組討論
崗位勝任力模型搭建
什么是崗位勝任力素質(zhì)
為什么要構建崗位勝任力模型？
勝任力素質(zhì)模型建立的流程
崗位勝任力模型設計
案例分析：華為勝任力模型
建立勝任力模型方法
勝任力模型的應用
案例分享
課程總結

Day2：
第一模塊 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)建設
識別人才
團隊人才如何識別
建立人才識別檔案
人才評估測評
管理人才
案例分析
團隊成員的期望值需求
自我認知測評
如何管理團隊人才
選拔人才
選拔適合人才的三個(gè)關(guān)鍵要素
人才選拔時(shí)的四大評估維度
案例分析
診斷人才
如何診斷不同的人才
解碼高績(jì)效素質(zhì)分析
人才九宮格解析
案例分析
激勵人才
回歸本源：?jiǎn)T工需要什么
從控制到激發(fā)的五個(gè)基本行為
案例分析：佛系員工如何激勵

第二模塊 企業(yè)人才梯隊建設
為什么要進(jìn)行人才梯隊建設
人才梯隊建設的原則
人才梯隊建設的價(jià)值與意義
小組討論：個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)
有效建立人才梯隊培養體系
建立各層級職級體系
有效開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規劃
明確各層級核心勝任力模型
設計各層級培養方式
案例分享
課程總結
 

 

講 師 簡(jiǎn) 介

張驪老師 人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師考證講師
PTT培訓認證講師
國際注冊職業(yè)沙盤(pán)講師
江蘇省政府特聘創(chuàng )業(yè)指導師
喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò )科技有限公司合作講師
世界500強高管工作經(jīng)歷
25年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)央企、國企、私企、外企職業(yè)經(jīng)歷
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編號
課程名字

1
《工會(huì )理論基礎》

2
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險》

3
《特殊時(shí)期如何快速打開(kāi)招聘局面》

4
《跨部門(mén)溝通之道--工作中的軟技能應用》

5
《疫情防控期的企業(yè)應對管理》

6
《人力資源大數據》

培訓工作經(jīng)歷：
自2007年—至今擔任某人力資源機構的公開(kāi)課、企業(yè)內訓和人力資源等級（二級、三級）資格證的講師；
2013年—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學(xué)院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業(yè)：
1994年—2004年恒鑫集團（上市國企、制造業(yè)）人力資源總監；
2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業(yè)）人力資源總監；
2007年—2012年奇瑞汽車(chē)有限公司、法雷奧公司（制造業(yè)、外資企業(yè)）分管副總；
2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業(yè)）分管副總；
行業(yè)工作經(jīng)歷
豐富的制造業(yè)、電力、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗和咨詢(xún)服務(wù)能力
實(shí)戰經(jīng)驗
● 為生產(chǎn)制造型企業(yè)、快速消費品企業(yè)及科技創(chuàng )新型企業(yè)搭建人力資源體系
● 規劃南京某高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置
國有企業(yè)人事檔案規范化管理指導
央企、國企基層工會(huì )組織建設指導
主講課程
人力資源管理
《透過(guò)數據看人力資源管理》
《綜合能源服務(wù)之人力資源管理》
《HRBP—做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險防范》
《金牌面試官》
《績(jì)效考核實(shí)戰》
《透過(guò)沙盤(pán)看企業(yè)人才規劃》
《人力資源管理師系列認證課程》
通用管理
《企業(yè)工會(huì )管理與建設》
《檔案/人事檔案/行政管理》
《管理者的角色認知》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《職業(yè)生涯規劃》
《業(yè)財融合之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《打造優(yōu)秀團隊/領(lǐng)導力管理》
課程返聘情況
咨詢(xún)項目案例

項目名稱(chēng)
核心內容
輸出物
參與角色

金盛建筑人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

某衛校人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

廚星設備人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

鴻翔商貿績(jì)效薪酬項目
績(jì)效考核、薪酬體系設計
績(jì)效考核、薪酬體系設計
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

匯海機電人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

優(yōu)美滋人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計、用工風(fēng)險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

博奧信科技人力資源體系建設
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計、用工風(fēng)險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

皖安標牌企業(yè)組織管理項目
管理流程設計、人力資源規劃、定崗定編、崗位分析評估、績(jì)效考核、薪酬體系設計
企業(yè)管理全流程建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

老師參與的輪訓項目案例

國家人力資源管理師職業(yè)認證培訓
《國家人力資源管理師》一級、二級、三級
30期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
3期培訓
主講老師

某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》培訓
3期培訓
主講老師

大成方略業(yè)財融合管理培訓
《業(yè)財融合下的社保入稅管理》培訓
8期培訓
主講老師

億力集團中高層管理培訓
《非HR經(jīng)理的HR管理》培訓
4期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
6期培訓
主講老師

恩可埃人力資源管理培訓
《人力資源風(fēng)險管理》
6期培訓
主講老師

烽火集團校園招聘項目
《金牌面試官》培訓
5期培訓
主講老師

柳州卷煙績(jì)效考核項目
《讓績(jì)效管理產(chǎn)生績(jì)效》培訓
4期培訓
主講老師

甘肅電投職業(yè)生涯規劃項目
《職業(yè)生涯規劃》、《職業(yè)素養提升》培訓
4期培訓
主講老師

雙鶴藥業(yè)職業(yè)素養培訓項目
《職業(yè)素養提升》、《職業(yè)禮儀》培訓
3期培訓
主講老師

湖北電力中層管理者培訓項目
《管理者的角色轉換》培訓
4期培訓
主講老師

中聯(lián)重科管理者訓練營(yíng)
《教練下屬》培訓
3期培訓
主講老師

電力、國企企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
8期培訓
主講老師

釘釘直播、小鵝通直播、Zoom直播、保利威云直播課程、線(xiàn)上直播授課、系列錄播課
疫情下的HR關(guān)鍵應對（3集）疫情下如何快速打開(kāi)招聘局面企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險防范（18集）財務(wù)官的應聘面試技巧企業(yè)工會(huì )管理和建設（6集）非常規下的人力資源規劃推遲復工，如何正確發(fā)工資疫情下企業(yè)員工自我防護金牌面試官透過(guò)沙盤(pán)看企業(yè)人才規劃
主講老師

授課風(fēng)格
張驪老師課程講授親切自然、循循善誘、娓娓道來(lái)。課堂教學(xué)設計組織嚴密、案例豐富，搭配合理；講解、分析思路清晰；針對學(xué)員需求合理運用各類(lèi)培訓技巧，準確把握知識點(diǎn)，落地性強。

部分服務(wù)客戶(hù)
知名企業(yè)：上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)海洋學(xué)院、中集集團、上海電氣集團、中海油物流公司、河南建業(yè)集團、烽火科技集團、江蘇萬(wàn)邦醫藥集團、上海虹橋機場(chǎng)、奇瑞汽車(chē)集團、蘇寧電器集團、中鋁集團、中聯(lián)重科集團、江蘇農墾集團、碧桂園集團、新興鑄管集團、柳州煙草、建行大學(xué)、智聯(lián)招聘......
電力行業(yè)：湖北國網(wǎng)、貴州電力、億力集團、山西大同電力、馬鞍山華能電力、武漢國網(wǎng)、宿州電力、內蒙古赤峰電力、內蒙古晶陽(yáng)能源、貴州盤(pán)江電投、蘭州電投、甘肅電力、吉林電力、河北電力、無(wú)錫電力、大唐南京電廠(chǎng)、天津軍糧城電廠(chǎng)、鄭州電力......
其他行業(yè)：海軒商學(xué)院、大成方略納稅人俱樂(lè )部、華潤制藥蕪湖雙鶴、安徽國軒大學(xué)、蕪湖中燃、新安人才、長(cháng)久物流、上海趣致互聯(lián)網(wǎng)、湖南五江集團、亞信云谷、格力電器蕪湖公司、宣城煙草、蕪湖公交集團、安徽山野公司、安徽師范大學(xué)、安徽工程大學(xué)、安徽信息工程學(xué)院......

部分授課照片分享



河南建業(yè)《人力資源風(fēng)險管理》 湖北國網(wǎng)《打造高績(jì)效團隊》



山西某電力公司《工會(huì )管理》 貴州某電力公司《工會(huì )管理》



甘肅《社保入稅》公開(kāi)課 湖南《社保入稅》公開(kāi)課



珠?！渡绫Ｈ攵悺饭_(kāi)課 安徽電投《向上管理》



安徽某企業(yè)《金牌面試官》 貴陽(yáng)電力《企業(yè)民主管理》



福建某集團《非HR的HR管理》 廣東某農業(yè)公司《打造執行力》



上海某互聯(lián)網(wǎng)公司《跨部門(mén)溝通》 甘肅電投《員工職業(yè)規劃》



貴陽(yáng)大成《業(yè)財融合》公開(kāi)課 蕪湖中燃《非HR的HR管理》



格力電器《金牌面試官》 中鋁大學(xué)《工會(huì )干部能力提升》



上海電氣集團《有效授權》 柳州煙草《績(jì)效考核管理》



河北某電廠(chǎng)《職工代表履職能力提升》 安徽某房地產(chǎn)公司《跨部門(mén)溝通》



江蘇某農墾集團《人事檔案管理》 碧桂園某分公司《有效溝通》

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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  人氣：1006  

  

• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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  人氣：1088  

  

• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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