數字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的項目管理數字化轉型解決方案

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者：董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個(gè)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專(zhuān)家 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等 創(chuàng )新業(yè)務(wù)的負責人，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師及實(shí)踐者

【培訓收益】
對面向新基建的項目管理本質(zhì)展開(kāi)了系統的論述，對從事新基建的企業(yè)項目管理數字化轉型和數字集成服務(wù)能力的進(jìn)步有很強的指導性 不僅介紹新技術(shù)與項目管理的融合，還強調對新基建和智慧工程的理解、解決問(wèn)題的邏輯和重新定義項目管理的思考方式 從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐，對項目管理進(jìn)行了清晰和卓見(jiàn)的闡述 既有理論高度又有實(shí)踐深度，給處于數字變革不同階段的數字化企業(yè)提供新的發(fā)展思路 指導企業(yè)從設計態(tài)到運行態(tài)實(shí)現全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋，加速?lài)@快速變化的用戶(hù)需求和提升用戶(hù)體驗開(kāi)展創(chuàng )新

 第一部分：面向新基建的數字化項目管理解決方案
一、新基建發(fā)展背景下的數字化企業(yè)項目管理需求解讀
1、新基建的核心發(fā)展戰略及數字產(chǎn)業(yè)建設項目解讀
2、數字化集成服務(wù)領(lǐng)域的整體提升重點(diǎn)：項目管理是核心
3、大型新基建給項目管理帶來(lái)的內外部挑戰
 外部挑戰：行業(yè)發(fā)展遇到困境
 內部管理挑戰：產(chǎn)業(yè)規?？焖?，擴張考驗項目管理水平
 內生壓力：借助數字化走向精細化管理
 企業(yè)項目管理數字化轉型的迫切訴求
4、新基建與傳統基建的融合
 城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設
 高速、隧道、公路的管線(xiàn)建設
5、項目管理的數字化轉型趨勢
 數字化轉型賦能項目管理：數字產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧工程大勢所趨
 項目管理的發(fā)展趨勢：打造基于多方協(xié)同的項目管理機制
6、數字化項目管理賦能新基建
 5G管網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò )及大數據中心
 智慧+工程建設
 智慧工廠(chǎng)、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、數字化項目管理平臺的解決方案
1、數字化項目管理平臺的建設目標
2、數字化項目管理平臺的建設要點(diǎn)
3、數字化項目管理平臺的建設藍圖
4、項目管理數字化轉型的框架設計和價(jià)值
 項目管理數字化轉型的方案總體框架
 項目管理數字化轉型的價(jià)值分析

三、數字化項目管理的核心功能應用
1、數字化項目全生命周期的管控體系：以“成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全”為核心的管控要求
2、數字化項目的前期管理
 敏捷項目管理的前期計劃
 項目的預算管理
 項目的合同管理
 項目的付款管理
3、數字化項目的進(jìn)度管理
 項目的進(jìn)度管理
 輕量化和移動(dòng)化的進(jìn)度管理
4、數字化項目的質(zhì)量安全管理
 質(zhì)量安全管理的核心場(chǎng)景
 質(zhì)量安全標準
 質(zhì)量問(wèn)題處理：閉環(huán)跟蹤，在線(xiàn)協(xié)作
5、數字化項目的成本管理
6、數字化項目的竣工管理
7、數字化項目的資料管理
8、數字化項目的協(xié)同管理
 多方協(xié)同的項目管理
 項目現場(chǎng)問(wèn)題的閉環(huán)處理
 多方參與標準檢查，工序統一管理
 聚焦核心的移動(dòng)協(xié)同管理
 以數據主控臺為核心，建立項目數據的可視化看板
9、數字化項目管理的全方位數據分析
 智能分析-項目總體概覽分析
 智能分析-項目主題分析（數據穿透）
 智能分析-動(dòng)態(tài)掌握投資情況
 智能分析-項目主題分析（按角色）

四、項目管理平臺的技術(shù)應用特點(diǎn)
1、項目管理平臺的九大應用：支撐業(yè)務(wù)的高效流轉
2、項目管理平臺的系統集成對接模式
 項目管理平臺的系統集成對接方案
 項目管理平臺與財務(wù)系統的對接方式
 項目管理平臺與供應鏈系統的對接方式
3、項目管理平臺的系統技術(shù)特性
 集成性：平臺集成架構
 可維護性：系統應用管理平臺
 移動(dòng)性：移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)與部署
 兼容性：服務(wù)器、操作系統、數據庫、客戶(hù)端、中間件
4、項目管理的新技術(shù)引入趨勢
 趨勢一：觀(guān)念轉變，數字化邊界打破，產(chǎn)業(yè)上下游合作加強
 趨勢二：技術(shù)架構轉變，IT架構“中臺化”
 趨勢三：用戶(hù)端輕量化、智能化應用+企業(yè)集成化管控
 趨勢四：從基于BIM的智慧建造到數字孿生

五、數字化項目管理平臺的實(shí)施規劃
1、數字化項目管理平臺的建設階段步驟與演進(jìn)路徑
2、政府投融資新基建的項目管理最佳實(shí)踐體系
3、IT平臺支撐下的項目管理
4、項目管理培訓—構建適用于多層級的項目管理培訓機制（知識賦能）
5、項目管理長(cháng)期化—構建面向于專(zhuān)屬售后的服務(wù)保障體系

第二部分：數字化技術(shù)助力項目管理的全面智能化
一、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
1、智慧工程項目管理的核心訴求
2、智慧工程項目管理的信息化需求
3、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
 行業(yè)趨勢-數智工程
 數智工程的特征
 數智工程的技術(shù)架構

二、智慧工程的建設方案
1、智慧工程的建設思路
2、智慧工程的整體規劃：融合智能科技加強平臺建設，顛覆傳統工程項目管理模式
3、智慧工程的平臺規劃

三、新基建的智慧工程典型場(chǎng)景
1、設備智慧物聯(lián)
2、可視化應用
3、平臺數據分析
4、智能制造的建設拓展：能力評估、產(chǎn)線(xiàn)改造、系統升級、技術(shù)推廣
典型案例：
 智慧城市
 智慧交通
 智慧教育
 智慧水務(wù)
 智慧工廠(chǎng)
 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第三部分 大型項目的數字化管理新引擎
一、新基建對數字化項目管理的需求
1、企業(yè)項目管理的數字化發(fā)展階段
2、企業(yè)項目管理的數字化轉型各級訴求
3、數智工程項目的定義

二、新基建的數智工程項目
1、數智工程項目的數字化解決方案：三個(gè)數字化+三個(gè)中心
2、BIM應用
 實(shí)體數字化：BIM應用趨勢
 BIM應用1：深化設計
 BIM應用2：管理結合
3、項目要素的數字化
4、項目過(guò)程的數字化
5、項目管理的數據支撐倉庫
 作業(yè)中心價(jià)值
 企業(yè)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)指揮調度
 項目勞務(wù)管理：勞務(wù)供應商管理
 項目物料管理：物料供應商管理
 決策中心

第四部分 基于BIM技術(shù)的新一代數字化項目管理
一、BIM標準和平臺建設
1、典型新基建BIM類(lèi)項目概況
 智慧城市
 智慧交通
 智慧水務(wù)
2、數字類(lèi)項目項目的BIM化
 采用BIM的原因
 數字化項目的BIM形態(tài)
 BIM應用目標
3、BIM標準和平臺建設
 BIM標準
 BIM軟件及硬件
 BIM平臺建設
 BIM團隊組織架構及管理制度

二、設計階段的項目管理
1、設計階段的BIM應用
2、項目問(wèn)題協(xié)調
3、項目綜合優(yōu)化
4、項目設計深化

三、施工階段的項目管理
1、項目管理相關(guān)的BIM平臺應用
2、項目管理的全局監控
3、項目的進(jìn)度管理
4、項目的質(zhì)量管理
5、項目的安全管理
6、項目的成本管理
7、項目管理的整體成效

  黃辰教授——數字化轉型及智能化創(chuàng )新技術(shù)領(lǐng)軍人
華中科技大學(xué)通信與信息系統，工學(xué)博士
湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家委員會(huì )主席
國家工業(yè)與信息化部數字產(chǎn)業(yè)建設咨詢(xún)特聘專(zhuān)家
湖北大學(xué)教授、博士生導師，香港理工大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
曾任湖北省數字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官
曾任創(chuàng )維集團（00751.HK）智能系統技術(shù)研究院：院長(cháng)
曾任粵?？毓僧a(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究院：產(chǎn)業(yè)投資及政府關(guān)系專(zhuān)家
“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點(diǎn)工程首席專(zhuān)家
江蘇省“雙創(chuàng )人才”基金獲得者擅長(cháng)領(lǐng)域：數字化轉型、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列、數字治理與大數據資產(chǎn)系列 、數字化經(jīng)營(yíng)與戰略規劃系列、商業(yè)分析與統計決策系列、數字營(yíng)銷(xiāo)與新商業(yè)模式系列、智慧物流、智慧港口

實(shí)戰經(jīng)驗：
黃辰教授專(zhuān)注于人工智能、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng )新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)服務(wù)推廣，是智慧城市、數字化轉型、產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)及科技輔導領(lǐng)域國內知名智庫專(zhuān)家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關(guān)重點(diǎn)科技攻關(guān)項目30余項，累計科研經(jīng)費1200多萬(wàn)；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創(chuàng )維集團、中煙集團、聯(lián)投集團、中糧集團、廣州港集團的數字化轉型大型項目12項；負責“數字廣東”產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈重點(diǎn)科技攻關(guān)項目；負責“數字湖北”智慧鄂州、數智孝感、紅蓮湖智慧園區、華容國家級數字鄉村重點(diǎn)項目；
（3）發(fā)表物聯(lián)網(wǎng)及人工智能智能領(lǐng)域相關(guān)論文40余篇；獲得湖北省科技進(jìn)步2項、貴州省科技進(jìn)步1項；國家優(yōu)秀專(zhuān)利獎1項、美國專(zhuān)利2項、歐盟專(zhuān)利1項、第一發(fā)明人授權專(zhuān)利28項、專(zhuān)利成果轉讓13項、軟件著(zhù)作權43項；國家標準2項、國際標準2項；
（4）2010年以來(lái)，為國內10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數字化智能服務(wù)平臺重點(diǎn)建設項目提供解決方案并落地實(shí)施，為企業(yè)引入導入重大科技項目，總體經(jīng)濟效益超過(guò)60億。
（5）面向政府主管部門(mén)、企事業(yè)單位和行業(yè)機構開(kāi)展數字化、信息化、智能化相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)講座和專(zhuān)項咨詢(xún)80余場(chǎng)，獲得各方好評
2、曾任創(chuàng )維集團智能系統技術(shù)研究院院長(cháng)、首席科學(xué)家，期間：
（1）主持集團智能化業(yè)務(wù)版塊以來(lái)，2019財年智能系統技術(shù)業(yè)務(wù)版塊的營(yíng)業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長(cháng)12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長(cháng)39.4%；
（2）為集團帶來(lái)政府資助超過(guò)5億，建立國家級重點(diǎn)研發(fā)中心1個(gè)，省部級重點(diǎn)工程技術(shù)研究中心3個(gè)，獲批各級政府科技立項20項以上，實(shí)現集團研發(fā)中心數量和級別的重大突破；
（3）集團產(chǎn)品智能化水平達到95%以上，實(shí)現新產(chǎn)品100%接入集團云平臺，實(shí)現100%互聯(lián)互通，產(chǎn)品智能化技術(shù)具備完全自主知識產(chǎn)權，集團年均新增智能化技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利300項以上（含海外專(zhuān)利），智能設備技術(shù)成果數量和客戶(hù)接入率大幅度提升；
（4）推動(dòng)與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統，服務(wù)超過(guò)900萬(wàn)海外用戶(hù)，建立了中國家電廠(chǎng)商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內3800萬(wàn)家電用戶(hù)的云云互聯(lián)平臺。
3、曾任湖北省數字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總工程師、產(chǎn)業(yè)研究院院長(cháng)，期間：
（1）牽頭打造集團與重點(diǎn)高校的校企合作平臺：與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、湖北大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)達成戰略合作協(xié)議，產(chǎn)學(xué)研規模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶(hù)、產(chǎn)業(yè)建設方、第三方合作伙伴開(kāi)展主題報告20余場(chǎng)，報告內容涵蓋：企業(yè)數字化轉型、智慧城市（頂層規劃）、新商業(yè)零售、智慧社區、智慧醫療、產(chǎn)業(yè)大數據（云服務(wù)），極大提升了集團在數字化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響力；
（3）負責指導國家數字鄉村試點(diǎn)項目“鄂州華容區數字鄉村”總體設計方案，打造湖北省數字鄉村建設的示范工程；負責指導湖北省科技產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)項目“紅蓮湖大數據云計算產(chǎn)業(yè)園”總體設計方案，打造省內一流的科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標桿；
（4）負責指導實(shí)施武漢城市圈數字產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目“光谷科創(chuàng )大走廊產(chǎn)業(yè)數字化協(xié)同平臺”，建設產(chǎn)業(yè)大數據服務(wù)平臺，實(shí)現武鄂政務(wù)服務(wù)互通、數據互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官，期間：
（1）建立了國內領(lǐng)先的智能制造生產(chǎn)平臺，降低產(chǎn)品不良率超過(guò)50%。通過(guò)計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產(chǎn)資源，提升60%的生產(chǎn)計劃準確率，提高生產(chǎn)效率40%以上，僅一條示范生產(chǎn)線(xiàn)每年就為集團節省成本超過(guò)5000萬(wàn)；
（2）湖北省技術(shù)交易所認定：科技成果整體達到國際先進(jìn)水平，其中工業(yè)場(chǎng)景視覺(jué)精確定位等技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。
5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家委員會(huì )主席，負責起草一系列行業(yè)前沿重點(diǎn)分析報告和產(chǎn)業(yè)建設方案指南：
（1）“國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類(lèi)產(chǎn)業(yè)規劃”
（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議標準白皮書(shū)”
（5）“下一代數字技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大數據研
6、“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點(diǎn)工程首席專(zhuān)家
（1）指導平臺企業(yè)開(kāi)展智慧城市的全生命周期管理戰略支撐及運營(yíng)，滿(mǎn)足客戶(hù)特定場(chǎng)景要求，并挖掘新業(yè)務(wù)，提升政府體驗，創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值；
（2）指導國資委旗下的平臺公司開(kāi)展智能化、數字化的戰略規劃，指導完成數字中臺整體解決方案，技術(shù)方案規劃、互聯(lián)互通協(xié)議標準技術(shù)等的各項工作。

主講課程：
數字化轉型系列
《數智革新：當代企業(yè)的數字化轉型升級之路》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數字化轉型的最優(yōu)路徑》
《由點(diǎn)到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》
《數字化轉型的指導準則、有效抓手和落地方案》
《數字化轉型的道與術(shù)：平臺思維支撐企業(yè)可持續發(fā)展》
《數字化轉型與企業(yè)的戰略可持續發(fā)展》
數字治理與大數據資產(chǎn)系列
《數據治理：工業(yè)企業(yè)數字化轉型之道》
《數據治理：業(yè)務(wù)驅動(dòng)的數據資產(chǎn)體系建設》
數據中臺與云平臺系列
《數字化轉型的核心方法論：數據中臺與實(shí)施方案》
《中臺實(shí)踐：數字化轉型方法論與解決方案》
數字營(yíng)銷(xiāo)與新商業(yè)模式系列
《數字營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式革新：為客戶(hù)創(chuàng )造全新價(jià)值的方法》
《數字營(yíng)銷(xiāo)革命：從戰略思維到實(shí)施策略》
商業(yè)分析與統計決策系列
《數字解碼：BI賦能企業(yè)數字化經(jīng)營(yíng)》
《企業(yè)數字化經(jīng)營(yíng)：從數字表象到經(jīng)營(yíng)真相》
數字化經(jīng)營(yíng)與戰略規劃系列
《精通商業(yè)智能數據分析》
《深度商業(yè)數據分析：大數據挖掘和統計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設計、建設思路與落地實(shí)踐》
《新型智慧城市的設計、建造與運營(yíng)之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數字化轉型》
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資系列
《人工智能的產(chǎn)業(yè)融合之路：產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新賦能與商業(yè)落地邏輯》
《人工智能賦能—驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列
《智能制造路線(xiàn)圖：從大數據到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《智能制造的驅動(dòng)力：從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐》

授課風(fēng)格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實(shí)案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價(jià)值的路線(xiàn)圖和方法論
【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實(shí)踐經(jīng)驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實(shí)施路線(xiàn)和實(shí)用的工具，讓企業(yè)轉型有路徑可循、有方法可用
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線(xiàn)中提煉出深刻且有生命力的洞見(jiàn)，引導將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化
【邏輯縝密、化繁為簡(jiǎn)】視角客觀(guān)扎實(shí)、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、
【技術(shù)及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng )新的方式和清晰的執行路徑，避免空談，實(shí)操性強
【嚴謹生動(dòng)、大局觀(guān)強】大局與細節兼顧，方法與案例互補，理論與實(shí)務(wù)結合，內部與外部并重

服務(wù)客戶(hù)（部分）：
數字化轉型類(lèi)：創(chuàng )維集團、創(chuàng )維數字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠(chǎng)、三峽卷煙廠(chǎng)）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫結合醫院、中南醫院
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業(yè)、新松機器人
智慧城市與新基建類(lèi)：湖北聯(lián)投集團、湖北省交通廳、湖北省經(jīng)信廳、南昌市建設投資集團、鄂州市發(fā)改委、花湖機場(chǎng)
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資類(lèi)：三峽集團、中國銀聯(lián)、隨州市科技局
數字化經(jīng)營(yíng)與戰略規劃類(lèi)：東湖高新集團、海通證券
數字治理與大數據資產(chǎn)系列：中金數據集團、武漢東湖大數據交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

授課視頻鏈接：
企業(yè)數字化轉型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1610  

  

• OD 2.0——組織發(fā)展問(wèn)題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(cháng)期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價(jià)成倍增長(cháng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競爭所必需的，只不過(guò)是OD（..

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  人氣：1178  

  

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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