總承包項目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調能力

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、項目管理的本質(zhì)
1. 溝通貫穿于項目管理的全過(guò)程
2. 組織是項目經(jīng)理的基本職責與方法
3. 協(xié)調是項目經(jīng)理解決問(wèn)題的主要手段
4. 總承包項目經(jīng)理的組織協(xié)調能力要求

二、項目經(jīng)理的任務(wù)清單
1. 項目管理中的溝通任務(wù)清單
2. 項目經(jīng)理的組織任務(wù)清單
3. 項目經(jīng)理協(xié)調任務(wù)清單

三、項目相關(guān)方的溝通管理
1. 項目相關(guān)方對項目的影響
2. 項目相關(guān)方的識別方法
3. 項目相關(guān)方的需求與影響分析
4. 項目相關(guān)方四象限分析矩陣
5. 相關(guān)方的溝通與組織協(xié)調

四、項目經(jīng)理的溝通技巧
1. 項目經(jīng)理溝通的目的
2. 與公司內部相關(guān)方的溝通
3. 與業(yè)主的溝通技巧
4. 與專(zhuān)業(yè)分包商、供應商的溝通技巧
5. 與社區及政府部門(mén)的溝通技巧

五、項目經(jīng)理的組織技巧
1. 如何發(fā)揮好下屬職能部門(mén)的組織作用
2. 如何高效組織項目例會(huì )與專(zhuān)題會(huì )
3. 如何高效組織推動(dòng)項目計劃
4. 如何高效組織工程技術(shù)方案
5. 如何高效組織項目施工過(guò)程

六、項目經(jīng)理的協(xié)調技巧
1. 協(xié)調與政府部門(mén)的關(guān)系
2. 協(xié)調監理、勘察與設計單位
3. 協(xié)調各專(zhuān)業(yè)承包商、供貨商
4. 項目重大問(wèn)題或爭議的協(xié)調處理

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

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