戰略性人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)或總經(jīng)理、中高層人力資源管理者

【培訓收益】
 從戰略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內在關(guān)系；  掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰略的要點(diǎn)及方法；  掌握構建精細化戰略性人力資源管理體系的系統方法；  企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；  改善部門(mén)間關(guān)系，避免推諉內耗，化解部門(mén)間矛盾，建立良好氛圍；  有利于提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；  有利于提高工作效率和部門(mén)業(yè)績(jì)，以實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效目標。

 模塊一：戰略人力資源管理體系建構
1. 戰略制勝時(shí)代的戰略思維
2. 人力資源管理的理論與方法演變
3. 人力資源如何支撐企業(yè)戰略目標的達成
4. 中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實(shí)際問(wèn)題

模塊二：基于戰略的組織運行系統設計
1. 組織架構與功能如何支撐戰略的實(shí)現
2. 不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規劃要點(diǎn)
3. 如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與診斷分析
4. 如何進(jìn)行工作授權與任務(wù)分配
5. 如何通過(guò)核心流程管控提升組織運行能效
6. 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說(shuō)明書(shū)系統的建立與應用

模塊三：企業(yè)核心人才識別與培養
1、 中國企業(yè)在人才規劃上的缺失
2、 如何建立實(shí)施戰略目標的核心人才團隊
3、 如何通過(guò)科學(xué)方法識別優(yōu)秀人才
4、 如何確定崗位的人才招聘標準
5、 如何確保培訓的投入產(chǎn)出比

模塊四：戰略績(jì)效管理體系建構
1、 戰略績(jì)效管理體系架構
2、 公司級績(jì)效目標設定方法與技巧
3、 如何將公司級目標層層分解至各崗位
4、 如何通過(guò)績(jì)效管理植入企業(yè)文化（勝任力評估）
5、 如何進(jìn)行績(jì)效過(guò)程的工作輔導及績(jì)效面談
6、 績(jì)效改進(jìn)―企業(yè)運營(yíng)績(jì)效系統的測評與優(yōu)化
7、 中國企業(yè)在績(jì)效管理推行時(shí)的誤區與注意事項

模塊五：績(jì)效導向的薪酬激勵體系建構
1、 什么是戰略性薪酬管理
2、 建立內部公平性—“職位評價(jià)的力量”
3、 建立外部競爭性—“薪資比對和應用”
4、 建立以績(jì)效為導向的薪酬規劃
5、 核心人才激勵與留才策略

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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